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    山西晉建集團(tuán)有限公司
    組織機(jī)構(gòu)
    運(yùn)籌帷幄謀發(fā)展 開拓進(jìn)取譜新篇——記晉中建設(shè)集團(tuán)勇于創(chuàng)新的帶頭人郭景智
    來源:集團(tuán)公司編輯部 | 作者:陳映政 | 發(fā)布時(shí)間: 3897天前 | 1670 次瀏覽 | 分享到:
    郭景智,1941年出生,1962年畢業(yè)于山西建筑工程學(xué)校水暖系水暖專業(yè),1963年分配到晉中建筑工程隊(duì)水電隊(duì)工作,先后任副工長、工長、技術(shù)員、主任工程師、副隊(duì)長、安裝公司經(jīng)理等職。郭景智在生產(chǎn)第一線積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。

    郭景智,1941年出生,1962年畢業(yè)于山西建筑工程學(xué)校水暖系水暖專業(yè),1963年分配到晉中建筑工程隊(duì)水電隊(duì)工作,先后任副工長、工長、技術(shù)員、主任工程師、副隊(duì)長、安裝公司經(jīng)理等職。郭景智在生產(chǎn)第一線積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
       

    1984年,郭景智擔(dān)任安裝公司經(jīng)理時(shí),正值黨的十一屆三中全會(huì)之后。改革開放浪潮奔涌,國家由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,企業(yè)別人送飯吃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约赫绎埑浴钡氖袌鼋?jīng)濟(jì)模式。受傳統(tǒng)觀念的影響,公司存在著市場經(jīng)營意識(shí)淡薄、規(guī)章制度不健全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散等問題,員工缺乏危機(jī)感。面對這種情況,郭景智從體制改革入手,在改革中求突破,在創(chuàng)新中求發(fā)展,在發(fā)展中做大做強(qiáng)。他深刻認(rèn)識(shí)到,在激烈的市場競爭中,企業(yè)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崛起與振興,必須進(jìn)行體制改革。在調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,他提出了全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,成立以市場為導(dǎo)向、以資本為鏈接、以效益為準(zhǔn)繩的國有重要骨干企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)。

    隨著發(fā)展總體目標(biāo)的提出,公司創(chuàng)業(yè)的序幕也由此拉開。內(nèi)部改變管理模式,出臺(tái)懲獎(jiǎng)制度,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;外部主動(dòng)出擊尋找出路求得發(fā)展。作為公司的領(lǐng)頭人,郭景智緊緊瞄準(zhǔn)建筑安裝的前沿,解放思想,開拓進(jìn)取,科學(xué)決策,創(chuàng)新管理,高起點(diǎn),嚴(yán)要求,樹豐碑,大創(chuàng)業(yè)為進(jìn)一步提高企業(yè)參與市場的核心競爭力,在施工的具體實(shí)踐中,他帶領(lǐng)全體職工,注重與已有特長技術(shù)的嫁接、創(chuàng)新,不斷組織技術(shù)攻關(guān),積極探索施工新方法、新工藝,為提高工程質(zhì)量、克服施工難點(diǎn)、解決施工新問題、創(chuàng)建精品工程提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等方面情況進(jìn)行檢查監(jiān)控,千方百計(jì)確保工程質(zhì)量。特別是公司積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù),狠抓技術(shù)改造,在保證工程質(zhì)量的前提下,逐步降低生產(chǎn)成本,增加效益。

    安裝公司是一個(gè)能人薈萃,能工巧匠聚集之地。在市場競爭越來越激烈的情況下,公司的競爭實(shí)力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)他們的積極性,使他們盡心盡力地完成工作,是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。郭景智深深知道,和諧出自公平,和諧有賴公正。所以,他在管理中不唯上,不避下,在激勵(lì)制度面前,人人平等,一視同仁,一碗水端平。正是在這樣的情況下,全公司260多名職工緊密團(tuán)結(jié)在郭景智周圍,心往一處想,勁往一處使,一心一意謀發(fā)展,集中精力創(chuàng)業(yè)績。在郭景智擔(dān)任經(jīng)理的13年中,公司每年都超額上交利稅10%15%,企業(yè)內(nèi)部年年有結(jié)余,到1997年郭景智調(diào)任公司副總時(shí),資金積累300多萬元。與此同時(shí)共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程58項(xiàng),其中部優(yōu)工程一項(xiàng),省優(yōu)工程12項(xiàng),地市優(yōu)工程54項(xiàng),取得了政府建設(shè)主管部門的好評,贏得了社會(huì)的贊譽(yù),光榮成為晉中地區(qū)重合同守信用的先進(jìn)單位,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象,為建設(shè)集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。郭景智銳意改革,開拓進(jìn)取,強(qiáng)化管理,激活了企業(yè)的競爭力,企業(yè)面貌煥然一新,經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,步入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,贏得了政府、用戶、職工的一致好評。

    目前的安裝公司用自己的努力建起了10層的辦公樓,18層的住宅樓。每當(dāng)人們?yōu)檫@些驕傲和自豪的時(shí)候,人們總會(huì)說,是郭景智在任時(shí)為公司發(fā)展打好了基礎(chǔ)。雖然郭景智離任已經(jīng)十幾年時(shí)間,但是,昨天的成績必將成為今天的起跑線,好成績代表著更高的起點(diǎn),也預(yù)示著公司能跑得更好、更遠(yuǎn)。

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