一公司經(jīng)理李志亮講述一公司發(fā)展史
　　1969年，年僅17歲的李志亮正值高小畢業(yè)的年齡，他深知，作為一個(gè)普通家庭的孩子，尤其是男孩，他必須為父母分擔(dān)一些家庭負(fù)擔(dān)，聽說晉中建筑工程隊(duì)在招學(xué)徒工，而且學(xué)徒工每月還可以拿到十幾塊錢工資，他毫不猶豫地報(bào)了名。當(dāng)年12月，他就到晉中建筑工程隊(duì)正式當(dāng)起了學(xué)徒工?；貞浧饎倎砉こ剃?duì)的情景，李經(jīng)理說，當(dāng)時(shí)剛從混亂無序的社會(huì)中進(jìn)入一種有規(guī)范的狀態(tài)中，他感覺一切都很新鮮，也比較正規(guī)。因?yàn)槭菍W(xué)徒工，他總想著別人都是自己的師傅，所以凡是能看到的事，只要有時(shí)間，他都會(huì)參加。當(dāng)時(shí)正趕上工程隊(duì)在挖一個(gè)防空洞，他就每天跟著大家挖防空洞。3個(gè)月后，工程隊(duì)把他分到了鋼筋組，這才正式開始了學(xué)徒工的生涯。1970年初，第一工程隊(duì)負(fù)責(zé)楊梁村棉麻庫工程，庫房是由五六十間窯洞組成，作為備戰(zhàn)之用，屬于國防工程，工程開工后他就一直跟著師傅們。由于剛剛接觸建筑行業(yè)，雖然很用心，但還是感覺掌握不了技術(shù)要領(lǐng)，李經(jīng)理說，他當(dāng)時(shí)甚至懷疑自己是不是干不了鋼筋工這份工作。但是為了幫父母多分擔(dān)點(diǎn)家庭負(fù)擔(dān)，他還是堅(jiān)持下來了。棉麻庫工程進(jìn)行了不到一半的時(shí)候，由于臨縣發(fā)電廠工程急需工人，工程隊(duì)把棉麻庫工程上的十幾個(gè)工人調(diào)到臨縣發(fā)電廠工程，調(diào)過去的大部分是當(dāng)時(shí)一隊(duì)的技術(shù)人員。當(dāng)時(shí)臨縣發(fā)電廠有一百多名當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，他們能吃苦、做事也比較利落，經(jīng)過一年的施工，臨縣電機(jī)廠工程順利竣工。李經(jīng)理說，他記得很清楚，工程竣工時(shí)晉中晉劇團(tuán)正好在臨縣演出，劇團(tuán)還專門邀請一隊(duì)的工人去看演出，而且把大家的座位都安排在前三排。就是那一次，他第一次感覺到了做一名建筑工人的自豪，也從心里堅(jiān)定了“一定要做一名合格的技術(shù)人員”的信念。從此，他就更認(rèn)真地學(xué)起了技術(shù)，遇到什么不懂的問題總是三番五次向老師傅們請教，大家看著他這么愛學(xué)，也就多交給他一些實(shí)際動(dòng)手操作的事情，操作幾次過后，他就漸漸摸索出了鋼筋切割、焊接過程中的一些竅門。在隨后的榮軍療養(yǎng)院棉織廠工程中，他總是自己給自己找事情做，一天沒有休息的時(shí)間。他的這種愛學(xué)習(xí)的精神，工地的老師傅和工友們都看在眼里。1972年底，經(jīng)過將近4年的學(xué)徒生涯，年僅20歲的李志亮正式成為第一工程隊(duì)的一級鋼筋工，每個(gè)月領(lǐng)33.5元的工資。談起當(dāng)時(shí)領(lǐng)到第一個(gè)月正式工工資的時(shí)候，李經(jīng)理說，當(dāng)時(shí)感覺非常自豪，因?yàn)樗粋€(gè)月的工資夠家里好幾個(gè)月的開銷。想起母親每次做好白面饅頭自己舍不得吃讓家里人吃的時(shí)候，他就覺得自己真正長大了，終于可以為父母分憂了，終于可以承擔(dān)起家庭的責(zé)任了。
　　但是，要做一名優(yōu)秀的鋼筋工，他的所學(xué)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。1975年平遙電機(jī)廠工程中，一隊(duì)的工長田智英師傅運(yùn)用自己學(xué)來的新技術(shù)把24m后張預(yù)應(yīng)力屋架成功支起，這在當(dāng)時(shí)的條件下已屬創(chuàng)新。整個(gè)工程隊(duì)的人都為這一新手法激動(dòng)興奮。可是在接下來的工程中他們又遇到了難題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)整個(gè)工地用的都是32mm的日本進(jìn)口鋼筋，這種鋼筋和國產(chǎn)鋼筋所含成分不同，每次焊好后一試?yán)蛿嗔蚜?，鋼筋組的師傅們一直掌握不了焊接技巧。李經(jīng)理說他當(dāng)時(shí)有股初生牛犢不怕虎的勁兒，越是難度大的工作，他就越想試試，所以每天晚上工地收工后，他總是一個(gè)人撿來工地上的廢鋼筋練習(xí)焊接，可最終還是沒有掌握了對焊的技巧。最后實(shí)在沒辦法，工程隊(duì)從省建三公司專門請來張連貴師傅帶一隊(duì)的人學(xué)習(xí)對焊鋼筋，其中李志亮就是張連貴師傅專門教的一名技術(shù)人員。經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)，總算掌握了對焊鋼筋這項(xiàng)技術(shù)。就這樣，李志亮從一個(gè)感覺一切都很新鮮的學(xué)徒工逐漸成長為一名掌握了一定技術(shù)的專業(yè)人員。他先后利用自己所學(xué)的技術(shù)為榆次化肥廠工程、祁縣色織廠工程等處理鋼筋對接過程中的技術(shù)難題，保證了這些工程的順利進(jìn)行。
　　憑著踏實(shí)肯干和愛鉆研，李志亮在第一工程隊(duì)成長的很快。1980年，他就成為了第一工程隊(duì)的一名組長，二十幾歲的年齡就當(dāng)了組長，他對自己要求更嚴(yán)格了，也就更加用功學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能了。
　　1985年初，第一工程隊(duì)承接了位于祁縣的山西建材機(jī)械廠氧化車間工程，而此時(shí)，李志亮也被總公司任命為第一工程隊(duì)的工長。面對工作中的又一個(gè)新臺(tái)階，李志亮堅(jiān)定地跨了上去。作為此項(xiàng)工程的總負(fù)責(zé)人，他每天吃住都在工地，全面協(xié)調(diào)處理施工過程中遇到的各種問題，十幾年建筑工地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓他感覺一切工作都得心應(yīng)手，但是天空不可能總是風(fēng)和日麗，當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)行到快要結(jié)束時(shí)，由于建材機(jī)械廠車間里用的是日本的氧化槽，我們的施工隊(duì)從來沒有安裝過這種設(shè)備，這給工程的進(jìn)展造成了很大的障礙。最后只能請教日本專家，據(jù)李經(jīng)理回憶，當(dāng)時(shí)廠長帶著幾名技術(shù)人員去日本考察學(xué)習(xí)這種設(shè)備的安裝方法時(shí)，特意帶了幾張工地現(xiàn)場的照片，本來日本專家說好8月15日來工地親自指導(dǎo)安裝的，但是當(dāng)他們看到工地現(xiàn)場的照片時(shí)，一種掩飾不住的笑仿佛告訴大家：你們8月15日根本做不到那個(gè)進(jìn)度，我們?nèi)チ艘矝]用。李經(jīng)理說，他記得很清楚，當(dāng)時(shí)廠長立刻打國際長途要求工地加快施工進(jìn)度，一定要趕在日本專家到來時(shí)按施工進(jìn)度做完。作為這個(gè)工地的負(fù)責(zé)人，李志亮給了廠長肯定的答復(fù)之后，立即組織工程隊(duì)的技術(shù)人員仔細(xì)研究施工方案并合理調(diào)配了工地的施工人員。接下來的一個(gè)月中，他親自帶領(lǐng)施工隊(duì)每天加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。8月15日 早晨，當(dāng)日本專家走進(jìn)建材機(jī)械廠的施工現(xiàn)場，在場的3名專家都不由地豎起了大拇指，他們不由自主地贊嘆這支施工隊(duì)的神速。這項(xiàng)工程在1986年交工時(shí)被晉中市質(zhì)監(jiān)站評為優(yōu)良工程，這也是晉中市質(zhì)監(jiān)站評優(yōu)良中的第一個(gè)工程。
　　1989年，李志亮帶領(lǐng)的第一施工隊(duì)又承接了工商銀行太鋼營業(yè)樓工程，由于工程是在太原，只能一星期回家一次。記得有一次回來，他的愛人高燒40度，但是想著工地上還有許多事要處理，他又急匆匆地坐著車去了太原。說到這里，李經(jīng)理說，我能發(fā)展到今天，很重要的一個(gè)原因就是家人支持我的工作，尤其是我的愛人，她也有自己的工作，還要帶孩子，家里的事情我基本幫不上什么忙，但是她從來沒有埋怨過我，總是默默無聞地為我們的家庭付出。

　　　　　獲得部優(yōu)工程的中國工商銀行太鋼營業(yè)樓
　　1992年，正值建筑市場不太景氣的時(shí)候，李志亮被總公司任命為第一建筑工程有限公司的總經(jīng)理。面對這樣的環(huán)境，李經(jīng)理沒有退縮，他相信長期施工一線的鍛煉和多項(xiàng)工程的錘煉，再加上他強(qiáng)烈的責(zé)任心，一定能夠讓一公司平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展下去。穩(wěn)健經(jīng)營是李志亮擔(dān)任一公司經(jīng)理后為公司定的總目標(biāo)，總目標(biāo)之下的第一要義就是重安全，為此，一公司制定了嚴(yán)格的安全管理制度，對違反規(guī)定的管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照要求操作的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。正是因?yàn)樗麄円园踩a(chǎn)為第一要義，一公司多年來的施工中真正踐行了安全生產(chǎn)事故為零的承諾。同時(shí)，一公司還善于發(fā)揮自己的特長，多年來，一公司就擅長建筑技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的預(yù)應(yīng)力鋼筋砼、鋼結(jié)構(gòu)工程。近年來，一公司繼續(xù)發(fā)揮自己的特色，在一公司承攬的所有工程中，李經(jīng)理總是把資源配置、隊(duì)伍組建、人員分工、工期安排等和工程有關(guān)的事項(xiàng)逐一細(xì)化，以保證工程的進(jìn)展順利。實(shí)踐證明，這樣的管理方法對企業(yè)來說是完全正確的。如今，一公司已形成了集民用建筑、裝潢、裝修、配套安裝等綜合施工能力和資質(zhì)的公司，也成為晉中建設(shè)集團(tuán)首屈一指的標(biāo)桿隊(duì)伍。
　　談起公司的業(yè)績，李經(jīng)理笑著說，我在一公司的四十多年，最值的自豪的業(yè)績就是一公司創(chuàng)造的八個(gè)“第一”：第一個(gè)獲得了國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；第一個(gè)獲得了全面質(zhì)量管理QC小組省優(yōu)獎(jiǎng)；第一個(gè)完成了跨度最大的30m鋼屋架施工；第一個(gè)成功運(yùn)用電張預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工；第一個(gè)使用滑模技術(shù)施工砼筒倉；第一個(gè)使用聚氨脂保溫材料施工大型冷庫；第一個(gè)使用沉井技術(shù)施工水池；第一個(gè)使用計(jì)算機(jī)信息化管理技術(shù)。

　　采訪結(jié)束，我們在一公司的辦公樓前和幾位職工聊了幾句，大家說，現(xiàn)在的社會(huì)形勢，建筑企業(yè)競爭太激烈，我們一百多人的小公司能夠這么平穩(wěn)的發(fā)展下來，關(guān)鍵在于李經(jīng)理能跟上形勢，而且比較有魄力。其實(shí)李經(jīng)理已經(jīng)六十多歲，好幾年前就患上了糖尿病和冠心病，一日三餐還得打胰島素，但是為了不耽誤工作，他把個(gè)人的身體、家庭置之度外，有時(shí)候甚至還得在辦公室打吊瓶，這些情況公司的人都知道。聽到這里，我有一種感覺，從小處說，李經(jīng)理為了自己的人生在奮斗，從大處說，他的奮斗過程也就是一公司的發(fā)展歷程。