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黨團(tuán)專欄
2014年第二季度安全大檢查總結(jié)
來源:集團(tuán)安全管理處
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時間: 2302天前
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為進(jìn)一步貫徹落實上級主管部門和市住建局的文件精神，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”的各項工作，有效防止和遏制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合公司的實際情況，集團(tuán)公司安全處積極組織開展了第二季度安全大檢查工作，從6月23日至7月2日，歷時九天，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真部署、精心組織
1、精心準(zhǔn)備工作，做到全面細(xì)致。
本次檢查之前，安全處制定了季度檢查公司用表、項目檢查用表、安裝公司單位與項目專用檢查表、建筑工程綜合評價表和意外傷害投保情況排查表等檢查用表，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位按照上述檢查表進(jìn)行自查自糾，同時將本單位的在施項目按要求上報集團(tuán)安全處，安全處在各單位上報的在施項目中隨機挑選了規(guī)模較大，主體施工階段的18個項目進(jìn)行檢查。
2、分組進(jìn)行，明確檢查任務(wù)，提高工作效率。
本次檢查正值生產(chǎn)旺季，安全大檢查得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，由分管安全副總張文晶帶隊，安全處劉處長為牽頭人，安全處成員及各子公司、分公司分管安全負(fù)責(zé)人或安全部門負(fù)責(zé)人共同組成安全大檢查工作組，全部參加檢查和評價，并分了兩個小組：現(xiàn)場檢查組和資料組，明確了工作檢查任務(wù)。以這樣的形式檢查，主要是為了給安全管理系統(tǒng)管理人員，提供一個共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、共同提高的交流機會，大大提高了檢查工作的實效。
二、安全隱患排查及整改情況
此次檢查工程項目共計18個：一公司2個，二公司2個，三公司3個，五公司1個，安裝公司2個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司3個。外地工程項目5個，本地工程項目13個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單13份，整改條款55條，工程暫停令1份；截至目前已整改的回復(fù)單7份，消除隱患27處，其他隱患正在整改中。
三、創(chuàng)建標(biāo)化，爭當(dāng)先鋒
檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對各工程項目進(jìn)行了全面的檢查與指導(dǎo)，本次檢查中有幾個項目在這幾方面做得都相當(dāng)好，現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來供大家學(xué)習(xí)、參考。
從大門設(shè)置，宣傳用語，工地圍擋，門衛(wèi)保衛(wèi)，辦公宿舍、標(biāo)語標(biāo)牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護(hù)、警示標(biāo)志、環(huán)境衛(wèi)生等方面，處處彰顯著我集團(tuán)公司的蓬勃生機。
南海頤苑住宅小區(qū)在原有良好的基礎(chǔ)上，工作進(jìn)一步延伸、細(xì)化，閃光點無處不在。檢查組一行下車后，呈現(xiàn)在大家眼前的是高大寬敞的大門、醒目的“晉建”標(biāo)識、硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、懸掛規(guī)范的安全標(biāo)識標(biāo)志、圖文并茂的安全宣傳標(biāo)語，讓我們領(lǐng)略到直屬一分公司求真務(wù)實、精益求精的工作精神。給我們印象深刻的一是置于大門入口處的安全警示鏡和入場須知，使每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員按要求佩戴安全防護(hù)用品，警示鏡的作用是看看鏡中的自己，是否具備進(jìn)入施工現(xiàn)場的條件，時刻提醒自己加強自我保護(hù)意識。二是6#、7#群塔作業(yè)的塔吊全部安裝了塔吊安全信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能讓塔吊司機對塔吊運行的各項數(shù)據(jù)都能看的見、聽得到，讓安全監(jiān)管人員對塔吊司機操作是否規(guī)范和塔吊是否安全運行等全部實時掌控，讓檢查工作變得輕松、便捷、準(zhǔn)確、及時，從而避免了安全事故的發(fā)生。三是在施工現(xiàn)場，我們隨處都能看到醒目的責(zé)任區(qū)劃分標(biāo)牌，牌上標(biāo)有責(zé)任人的照片、聯(lián)系方式等信息，真正做到了責(zé)任落實到人。該項目部始終堅持走標(biāo)準(zhǔn)化施工路線，并不斷努力改進(jìn)工作中的不足，勇于創(chuàng)新，重管理，抓實效，期間培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，同時也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，為各基層施工單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。
另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項目，也給大家留下了非常深刻的印象，盡管項目不大，場地狹小，但該項目班子設(shè)法克服重重困難，依然把現(xiàn)場搞得井井有條。樓內(nèi)樓外，干凈整潔，警示標(biāo)牌、標(biāo)語隨處可見，通道暢通，并有可靠的防滑措施。尤其是懸挑腳手架工程，預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)是歷年來集團(tuán)所有工地做得最標(biāo)準(zhǔn)的，錨環(huán)數(shù)量、間距、位置整齊劃一，工字鋼長度一致，排列整齊，連接牢固，轉(zhuǎn)角處更做了特殊加強措施，周圍像威嚴(yán)的士兵一樣，精神抖擻地守護(hù)著陣地外邊沿。再加上可靠的水平連墻桿，封閉嚴(yán)密的密目網(wǎng)，層間安全水平網(wǎng)，底部滿鋪的腳手板，框住里側(cè)1.2米高的防護(hù)欄桿，柱子棱角的保護(hù)，安全警示標(biāo)志，安全宣傳標(biāo)語等措施，共同構(gòu)筑了一道銅墻鐵壁。整個施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，使人感到心情舒暢，受到檢查組一行的一致贊揚。
還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項目A2、A5住宅樓及地下車庫，現(xiàn)在處于裝修階段，施工現(xiàn)場文明整潔，安全防護(hù)齊全，安全資料齊全、規(guī)范，每次檢查該項目均名列前茅。由此可見項目班子對安全工作的高度重視，并能持之以恒地堅持做好這項工作，年輕的項目經(jīng)理張志虎表態(tài)，工程竣工一定申報省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。
值得一提的是同升分公司的盛景華庭項目部，工程規(guī)模較大，管理難度大。開工時，由于項目安全管理人員不足，安全檢查不到位，安全資料看不到，各種安全事故隱患不能及時消除，尤其是消防安全、腳手架工程、臨邊防護(hù)、支撐體系、臨時用電都存在重大的安全隱患，安全管理嚴(yán)重缺失。
經(jīng)過同升分公司多次的努力，協(xié)調(diào)項目部以及各相關(guān)單位部門，組織多次檢查，狠抓落實整改工作，扎實推進(jìn)，在短短的時間內(nèi)取得了突破性進(jìn)展?，F(xiàn)場文明施工、消防安全、臨邊洞口防護(hù)、臨時用電以及安全資料都在向著標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。這次檢查中，項目負(fù)責(zé)人和兩個袖戴“安全員”臂章，手握喊話筒的專職安全員，一路隨行，對提出的問題，虛心聽取，并對規(guī)范不明白之處一一問明，確保整改一步到位，同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。項目部也表示，有信心把安全工作做得更好，創(chuàng)建優(yōu)良工程，創(chuàng)建標(biāo)化工地。
四、多數(shù)項目普遍存在以下需要改進(jìn)的現(xiàn)象
1、安全管理：責(zé)任制落實不到位，不按要求層層簽訂責(zé)任書；企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行力度差；重大危險源管理不到位；安全例會、安全教育、安全檢查、交底驗收、設(shè)備管理等不按制度落實；安全資料不同步。
2、安全投入：大多數(shù)工程項目能制定安全資金使用計劃，但臺賬、清單、發(fā)票等資料記錄不規(guī)范，不完整。
3、參保情況：本次所查項目都能夠給從業(yè)人員辦理意外傷害保險投保，但保險未做到全覆蓋。
4、腳手架工程：懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中，存在隱患最為嚴(yán)重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗收即投入使用；腳手架連墻桿普遍用拋撐代替，預(yù)埋環(huán)埋設(shè)大部分項目不符合規(guī)范要求。
5、三寶、四口和臨邊：個別施工現(xiàn)場有工人作業(yè)時不戴安全帽； 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求。
6、塔吊和起重運輸設(shè)備：本次檢查多數(shù)項目部塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施；大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測試。
7、臨時用電：現(xiàn)場操作電工大多對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠，接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用，照明和動力混用，電氣絕緣、接地電阻不測試。
8、文件落實：多數(shù)項目部收到的安全專項活動文件不全，活動開展過程無記錄，階段性小結(jié)及總結(jié)未能及時上報。
9、單位檢查記錄：從所檢項目情況來看，各單位安全部門的檢查工作留下的記錄、通知等不規(guī)范或數(shù)量少。
10、安全生產(chǎn)例會：大部分項目未能按制度召開安全生產(chǎn)例會，個別項目雖有召開但記錄和紀(jì)要不完善。
11、安全教育培訓(xùn)：安全培訓(xùn)教育未落實；雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
五、下一步工作措施
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前中心工作任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，明確責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
2、抓好安全生產(chǎn)宣傳工作。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動的契機，要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用公司的便利條件如電子顯示器或內(nèi)部報刊等宣傳媒介宣傳安全法律法規(guī)、教育短片等安全知識，加強工作人員的安全意識，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
3、落實責(zé)任制，形成考核機制。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，并形成考核機制。
4、強化安全隱患排查。對基坑、腳手架、臨電、機械設(shè)備等重要部位進(jìn)行認(rèn)真排查，及時消除事故隱患，對一時無法徹底消除安全隱患的部位應(yīng)設(shè)立警示、警告標(biāo)志，以提醒行人注意，做好重大危險源的登記、公示和監(jiān)控。
5、建立健全安全生產(chǎn)各種安全隱患臺帳。安全隱患按性質(zhì)分為一般安全隱患和重大安全隱患，要分別建立臺賬，實行動態(tài)監(jiān)管；對各項安全檢查進(jìn)行詳細(xì)登記，做到嚴(yán)格監(jiān)控，將安全隱患控制在萌芽之內(nèi)。
一、認(rèn)真部署、精心組織
1、精心準(zhǔn)備工作，做到全面細(xì)致。
本次檢查之前，安全處制定了季度檢查公司用表、項目檢查用表、安裝公司單位與項目專用檢查表、建筑工程綜合評價表和意外傷害投保情況排查表等檢查用表，提前通過網(wǎng)絡(luò)平臺上傳，并電話通知各基層施工單位按照上述檢查表進(jìn)行自查自糾，同時將本單位的在施項目按要求上報集團(tuán)安全處，安全處在各單位上報的在施項目中隨機挑選了規(guī)模較大，主體施工階段的18個項目進(jìn)行檢查。
2、分組進(jìn)行，明確檢查任務(wù)，提高工作效率。
本次檢查正值生產(chǎn)旺季，安全大檢查得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，由分管安全副總張文晶帶隊，安全處劉處長為牽頭人，安全處成員及各子公司、分公司分管安全負(fù)責(zé)人或安全部門負(fù)責(zé)人共同組成安全大檢查工作組，全部參加檢查和評價，并分了兩個小組：現(xiàn)場檢查組和資料組，明確了工作檢查任務(wù)。以這樣的形式檢查，主要是為了給安全管理系統(tǒng)管理人員，提供一個共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)、共同提高的交流機會，大大提高了檢查工作的實效。
二、安全隱患排查及整改情況
此次檢查工程項目共計18個：一公司2個，二公司2個，三公司3個，五公司1個，安裝公司2個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司3個。外地工程項目5個，本地工程項目13個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單13份，整改條款55條，工程暫停令1份；截至目前已整改的回復(fù)單7份，消除隱患27處，其他隱患正在整改中。
三、創(chuàng)建標(biāo)化，爭當(dāng)先鋒
檢查組從安全管理、文明施工、施工安全方面對各工程項目進(jìn)行了全面的檢查與指導(dǎo)，本次檢查中有幾個項目在這幾方面做得都相當(dāng)好，現(xiàn)就以下比較突出的兩方面提出來供大家學(xué)習(xí)、參考。
從大門設(shè)置，宣傳用語，工地圍擋，門衛(wèi)保衛(wèi)，辦公宿舍、標(biāo)語標(biāo)牌、材料堆放、消防設(shè)施、安全防護(hù)、警示標(biāo)志、環(huán)境衛(wèi)生等方面，處處彰顯著我集團(tuán)公司的蓬勃生機。
南海頤苑住宅小區(qū)在原有良好的基礎(chǔ)上，工作進(jìn)一步延伸、細(xì)化，閃光點無處不在。檢查組一行下車后，呈現(xiàn)在大家眼前的是高大寬敞的大門、醒目的“晉建”標(biāo)識、硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、懸掛規(guī)范的安全標(biāo)識標(biāo)志、圖文并茂的安全宣傳標(biāo)語，讓我們領(lǐng)略到直屬一分公司求真務(wù)實、精益求精的工作精神。給我們印象深刻的一是置于大門入口處的安全警示鏡和入場須知，使每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員按要求佩戴安全防護(hù)用品，警示鏡的作用是看看鏡中的自己，是否具備進(jìn)入施工現(xiàn)場的條件，時刻提醒自己加強自我保護(hù)意識。二是6#、7#群塔作業(yè)的塔吊全部安裝了塔吊安全信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)能讓塔吊司機對塔吊運行的各項數(shù)據(jù)都能看的見、聽得到，讓安全監(jiān)管人員對塔吊司機操作是否規(guī)范和塔吊是否安全運行等全部實時掌控，讓檢查工作變得輕松、便捷、準(zhǔn)確、及時，從而避免了安全事故的發(fā)生。三是在施工現(xiàn)場，我們隨處都能看到醒目的責(zé)任區(qū)劃分標(biāo)牌，牌上標(biāo)有責(zé)任人的照片、聯(lián)系方式等信息，真正做到了責(zé)任落實到人。該項目部始終堅持走標(biāo)準(zhǔn)化施工路線，并不斷努力改進(jìn)工作中的不足，勇于創(chuàng)新，重管理，抓實效，期間培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，同時也積累了豐富的寶貴經(jīng)驗，為各基層施工單位的安全管理工作作出了示范帶頭作用。
另外直屬一分公司承建的晉中腦癱康復(fù)醫(yī)院項目，也給大家留下了非常深刻的印象，盡管項目不大，場地狹小，但該項目班子設(shè)法克服重重困難，依然把現(xiàn)場搞得井井有條。樓內(nèi)樓外，干凈整潔，警示標(biāo)牌、標(biāo)語隨處可見，通道暢通，并有可靠的防滑措施。尤其是懸挑腳手架工程，預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)是歷年來集團(tuán)所有工地做得最標(biāo)準(zhǔn)的，錨環(huán)數(shù)量、間距、位置整齊劃一，工字鋼長度一致，排列整齊，連接牢固，轉(zhuǎn)角處更做了特殊加強措施，周圍像威嚴(yán)的士兵一樣，精神抖擻地守護(hù)著陣地外邊沿。再加上可靠的水平連墻桿，封閉嚴(yán)密的密目網(wǎng)，層間安全水平網(wǎng)，底部滿鋪的腳手板，框住里側(cè)1.2米高的防護(hù)欄桿，柱子棱角的保護(hù)，安全警示標(biāo)志，安全宣傳標(biāo)語等措施，共同構(gòu)筑了一道銅墻鐵壁。整個施工現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，使人感到心情舒暢，受到檢查組一行的一致贊揚。
還有直屬九分公司承建的小南莊整體回遷小區(qū)項目A2、A5住宅樓及地下車庫，現(xiàn)在處于裝修階段，施工現(xiàn)場文明整潔，安全防護(hù)齊全，安全資料齊全、規(guī)范，每次檢查該項目均名列前茅。由此可見項目班子對安全工作的高度重視，并能持之以恒地堅持做好這項工作，年輕的項目經(jīng)理張志虎表態(tài)，工程竣工一定申報省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。
值得一提的是同升分公司的盛景華庭項目部，工程規(guī)模較大，管理難度大。開工時，由于項目安全管理人員不足，安全檢查不到位，安全資料看不到，各種安全事故隱患不能及時消除，尤其是消防安全、腳手架工程、臨邊防護(hù)、支撐體系、臨時用電都存在重大的安全隱患，安全管理嚴(yán)重缺失。
經(jīng)過同升分公司多次的努力，協(xié)調(diào)項目部以及各相關(guān)單位部門，組織多次檢查，狠抓落實整改工作，扎實推進(jìn)，在短短的時間內(nèi)取得了突破性進(jìn)展?，F(xiàn)場文明施工、消防安全、臨邊洞口防護(hù)、臨時用電以及安全資料都在向著標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。這次檢查中，項目負(fù)責(zé)人和兩個袖戴“安全員”臂章，手握喊話筒的專職安全員，一路隨行，對提出的問題，虛心聽取，并對規(guī)范不明白之處一一問明，確保整改一步到位，同樣的問題不再重復(fù)發(fā)生。項目部也表示，有信心把安全工作做得更好，創(chuàng)建優(yōu)良工程，創(chuàng)建標(biāo)化工地。
四、多數(shù)項目普遍存在以下需要改進(jìn)的現(xiàn)象
1、安全管理：責(zé)任制落實不到位，不按要求層層簽訂責(zé)任書；企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行力度差；重大危險源管理不到位；安全例會、安全教育、安全檢查、交底驗收、設(shè)備管理等不按制度落實；安全資料不同步。
2、安全投入：大多數(shù)工程項目能制定安全資金使用計劃，但臺賬、清單、發(fā)票等資料記錄不規(guī)范，不完整。
3、參保情況：本次所查項目都能夠給從業(yè)人員辦理意外傷害保險投保，但保險未做到全覆蓋。
4、腳手架工程：懸挑腳手架工程是歷次安全檢查中，存在隱患最為嚴(yán)重的方面。搭設(shè)的腳手架未按規(guī)定驗收即投入使用；腳手架連墻桿普遍用拋撐代替，預(yù)埋環(huán)埋設(shè)大部分項目不符合規(guī)范要求。
5、三寶、四口和臨邊：個別施工現(xiàn)場有工人作業(yè)時不戴安全帽； 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求。
6、塔吊和起重運輸設(shè)備：本次檢查多數(shù)項目部塔吊基礎(chǔ)排水不暢或無有效排水措施；大多數(shù)塔吊無避雷裝置或未經(jīng)防雷接地電阻測試。
7、臨時用電：現(xiàn)場操作電工大多對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》新規(guī)范熟悉程度不夠，接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用，照明和動力混用，電氣絕緣、接地電阻不測試。
8、文件落實：多數(shù)項目部收到的安全專項活動文件不全，活動開展過程無記錄，階段性小結(jié)及總結(jié)未能及時上報。
9、單位檢查記錄：從所檢項目情況來看，各單位安全部門的檢查工作留下的記錄、通知等不規(guī)范或數(shù)量少。
10、安全生產(chǎn)例會：大部分項目未能按制度召開安全生產(chǎn)例會，個別項目雖有召開但記錄和紀(jì)要不完善。
11、安全教育培訓(xùn)：安全培訓(xùn)教育未落實；雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
五、下一步工作措施
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前中心工作任務(wù)來抓，精心組織，周密安排，明確責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。
2、抓好安全生產(chǎn)宣傳工作。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動的契機，要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用公司的便利條件如電子顯示器或內(nèi)部報刊等宣傳媒介宣傳安全法律法規(guī)、教育短片等安全知識，加強工作人員的安全意識，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
3、落實責(zé)任制，形成考核機制。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，并形成考核機制。
4、強化安全隱患排查。對基坑、腳手架、臨電、機械設(shè)備等重要部位進(jìn)行認(rèn)真排查，及時消除事故隱患，對一時無法徹底消除安全隱患的部位應(yīng)設(shè)立警示、警告標(biāo)志，以提醒行人注意，做好重大危險源的登記、公示和監(jiān)控。
5、建立健全安全生產(chǎn)各種安全隱患臺帳。安全隱患按性質(zhì)分為一般安全隱患和重大安全隱患，要分別建立臺賬，實行動態(tài)監(jiān)管；對各項安全檢查進(jìn)行詳細(xì)登記，做到嚴(yán)格監(jiān)控，將安全隱患控制在萌芽之內(nèi)。
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