陽(yáng)春三月，集團(tuán)公司下屬各子分公司早已緊鑼密鼓布置工作，一派繁忙景象。各單位趁著工地未復(fù)工時(shí)機(jī)，都在為2015年新的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)作準(zhǔn)備，各子分公司抓緊完善并落實(shí)工作職責(zé)、制定考核制度、明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等各項(xiàng)措施。2015年的總體目標(biāo)是要緊跟集團(tuán)公司的步伐, 以更加創(chuàng)新求變的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大干快上，為實(shí)現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
    一公司：提升競(jìng)爭(zhēng)力 提升凝聚力 確保公司穩(wěn)定發(fā)展

                  一公司經(jīng)理董中杰
    2015年，一公司將結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司實(shí)際，制定相應(yīng)措施，初步想法是：
   （一）、工作思路
    1、升資質(zhì)，擴(kuò)項(xiàng)目，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
    2、抓生產(chǎn)，求靈活，在承攬任務(wù)上實(shí)現(xiàn)新突破；
    3、抓質(zhì)量，創(chuàng)精品，實(shí)施質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略；
    4、抓落實(shí)，保安全，從規(guī)范入手創(chuàng)企業(yè)形象；
    5、抓管理，求效益，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
  （二）、工作目標(biāo)
    1、承攬任務(wù)7000萬(wàn)元，完成產(chǎn)值1.5億元。
    2、經(jīng)營(yíng)收益200萬(wàn)元；
    3、全年杜絕等級(jí)以上事故，輕傷事故控制在3‰，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)二項(xiàng)市級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化工地；
    4、工程交驗(yàn)合格率100%，合同履約率100%，創(chuàng)一項(xiàng)優(yōu)良工程；
    5、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；
    6、在崗職工工資比上年提高8%-10%；
    7、勞務(wù)工資不拖欠、無(wú)糾紛；
    8、創(chuàng)工法二項(xiàng)，QC成果二項(xiàng)；
    9、繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系理順工作。
    10、技術(shù)創(chuàng)新一項(xiàng)。
  （三）、具體措施
    1、抓生產(chǎn)管理，求真務(wù)實(shí)促效益，真抓實(shí)干扎實(shí)工作。
    2、抓安全管理，提高員工安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故。
    3、抓質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程，提升企業(yè)社會(huì)信譽(yù)。
    4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好職工思想工作，提升企業(yè)凝聚力，打造一支團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的隊(duì)伍，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    5、積極承攬施工任務(wù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    6、抓廉政建設(shè)，“八項(xiàng)規(guī)定”銘記在心，守紅線，清白做人，干凈做事，
    7、抓人才，強(qiáng)素質(zhì)，重點(diǎn)抓好一線中實(shí)用性人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    8、守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)工作遵紀(jì)守法，杜絕違規(guī)違法行為。做到干部清正，企業(yè)清明。
         三公司：敢拼敢干 做大做強(qiáng) 打造品牌企業(yè)

                   三公司經(jīng)理李靜
    2015年,三公司爭(zhēng)取重塑集團(tuán)公司排頭兵形象，立足打造晉中建筑領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
首先要轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)變化，走規(guī)范化發(fā)展之路，快速適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控給建筑行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，借鑒先進(jìn)的股份制項(xiàng)目運(yùn)行模式，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，激情工作。大力引進(jìn)資源：包括人力資源，資金資源以及合作業(yè)務(wù)等，先做大后做強(qiáng)，有選擇性的承攬業(yè)務(wù)。
具體指標(biāo)計(jì)劃：
    一、產(chǎn)值完成3億元，利潤(rùn)翻番。
    二、實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)上繳1千萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)收入600萬(wàn)元。
    三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
    四、完成一級(jí)總承包資質(zhì)升級(jí)。
    五、調(diào)整薪酬待遇，與產(chǎn)值掛鉤。
    六、塑造公司良好形象，宣傳企業(yè)價(jià)值取向，打造企業(yè)軟實(shí)力，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
    七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
    八、強(qiáng)化考核，提升員工執(zhí)行力。
    九、提高職工福利，共建共享發(fā)展成果。
    完成目標(biāo)措施調(diào)整:
    一、整合資源，與集團(tuán)公司加強(qiáng)互動(dòng)。
    二、對(duì)應(yīng)指標(biāo)完成，及時(shí)給予績(jī)效激勵(lì)。
    三、在“營(yíng)改增”稅費(fèi)制度下，準(zhǔn)備工作必須充分，財(cái)務(wù)人員工作能力需要及時(shí)提升，并強(qiáng)化項(xiàng)目一線采購(gòu)及材料管理。
    四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)是首選渠道。
    五、進(jìn)一步招聘有職稱(chēng)且有能力的技術(shù)、管理人才，并能與本公司“匹配”最重要。
    六、健全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)工作。
    七、普及項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)樣板項(xiàng)目。
    八、深化勞務(wù)人員管理，專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)。
    九、工資、獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配制度。
    十、提供公平的工作平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)上崗與末位淘汰制相結(jié)合。
   “沒(méi)有效率，就沒(méi)有出路，沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展?！?015年三公司要緊跟形勢(shì)變化，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，在集團(tuán)公司的正確指引下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，不等不靠，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展工作，敢拼敢干，加速推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，真正以主人公的角色來(lái)完成好我們的使命！

      五公司:分工明確 各司其職 推動(dòng)公司健康運(yùn)行

                  五公司經(jīng)理孫茂
    2015年確保完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)資證健康運(yùn)行，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)推進(jìn)公司走上良性復(fù)蘇發(fā)展之路。工作計(jì)劃如下:
    一、生產(chǎn)任務(wù)
    1.已落實(shí)項(xiàng)目：人防指揮中心。意向工程：平遙或壽陽(yáng)項(xiàng)目。
    2.已落實(shí)合作項(xiàng)目：海歸創(chuàng)業(yè)中心，經(jīng)緯尚學(xué)苑，御璟城市花園二期?？偨ㄔO(shè)面積約22萬(wàn)平米，今年主體封頂。
    二、班子建設(shè) 責(zé)任人：孫茂,職務(wù)：總經(jīng)理。計(jì)劃:高管層:6人（含總經(jīng)理 ），已就位?？剖邑?zé)任：3人，已就位?？剖衣毮苋藛T：8人，已就位。項(xiàng)目經(jīng)理：6人，已就位。一線管理人員：33人，已就位。保證自營(yíng)項(xiàng)目班子3套，總計(jì)不少于24人;合作項(xiàng)目班子3套，總計(jì)不少于15人。
    三、黨團(tuán)支部及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。責(zé)任人：郭文秀 職務(wù)：黨支部書(shū)記。認(rèn)真做好黨務(wù)工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級(jí)黨委的有關(guān)決議、決定。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)的思想政治工作，抓好黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)積極發(fā)展黨員。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。建立高層領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律的監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)科室職能人員勞動(dòng)紀(jì)律考核。
    四、安全生產(chǎn)：
    1.死亡事故、重傷事故為零。
    2.安全生產(chǎn)輕傷事故率不超過(guò)3‰，無(wú)重大事故。
    3.創(chuàng)安全標(biāo)化工地：自營(yíng)項(xiàng)目（合法）100%，合作項(xiàng)目（合法）不少于40%。
    4.合同履約率100%，負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)合同的執(zhí)行和各項(xiàng)目進(jìn)度，周、月及總進(jìn)度計(jì)劃采集、分析、監(jiān)督并落實(shí)偏差調(diào)整情況。
    5.建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理小組。
    6.完善安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、圖集及實(shí)施細(xì)則。
    7.安全QC成果不少于1項(xiàng)。
    五、技術(shù)質(zhì)量。
    1.全年無(wú)重大質(zhì)量事故，力爭(zhēng)零返工，工程一次交驗(yàn)合格率100%。
    2.完善項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制審批制度。
    3.創(chuàng)晉中市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程1項(xiàng)。
    4.公司級(jí)工法1項(xiàng)，QC成果不少于2個(gè)，新技術(shù)應(yīng)用1項(xiàng)。
    5.建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理小組。
    6.完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)的編制。
    六、經(jīng)營(yíng)成本：
    組建由項(xiàng)目核算員組成的預(yù)核算小組，不少于6人（含安裝專(zhuān)業(yè)）。依據(jù)工程預(yù)算，制訂材料節(jié)余率、機(jī)械設(shè)備及人工費(fèi)的控制指標(biāo)，并為項(xiàng)目制訂成責(zé)任書(shū)及完善企業(yè)內(nèi)部綜合單價(jià)。
    七、資證管理：
    依據(jù)各在崗職工情況制訂培訓(xùn)、教育及職業(yè)證件的單項(xiàng)計(jì)劃，力爭(zhēng)本年度基本實(shí)現(xiàn)人證合一。各類(lèi)證件建立電子檔案，年初就規(guī)化優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的申報(bào)工作。及時(shí)收集發(fā)布市場(chǎng)招標(biāo)動(dòng)態(tài)，按招投標(biāo)法及地方規(guī)定積累總結(jié)招投標(biāo)報(bào)名中資料的申報(bào)和業(yè)績(jī)規(guī)化、統(tǒng)計(jì)。對(duì)在冊(cè)員工五險(xiǎn)一金的繳納，到齡退休人員的手續(xù)辦理，理順勞動(dòng)關(guān)系人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)銜接工作。及時(shí)宣傳新的政策法規(guī)。
    八、本年度完成資質(zhì)由三級(jí)升二級(jí)，由總經(jīng)理牽頭各分管配合。
    九、理順勞動(dòng)關(guān)系，保證20名，力爭(zhēng)全部完成，由總經(jīng)理牽頭，工會(huì)、勞資負(fù)責(zé)實(shí)施。
    十、注重日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累改進(jìn)，力爭(zhēng)工作零誤差，每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)推廣一項(xiàng)四新或五小活動(dòng)。
          勞務(wù)公司：加強(qiáng)管理 確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)

                勞務(wù)公司經(jīng)理辛士科
    為保證晉建集團(tuán)2015年施工產(chǎn)值指標(biāo)的完成，勞務(wù)公司2015年將以引進(jìn)一定數(shù)量和質(zhì)量的整建制隊(duì)伍為工作重點(diǎn)。從發(fā)展和戰(zhàn)略的角度，以組建勞務(wù)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定、自有的勞務(wù)隊(duì)為創(chuàng)新發(fā)展的工作主線，在施工項(xiàng)目用工中做好勞務(wù)管理工作，起到有力支撐和切實(shí)保障的作用。為此， 本年度主要工作計(jì)劃是：
    根據(jù)勞務(wù)隊(duì)工程業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、務(wù)工人員規(guī)模、從業(yè)人員資格、市場(chǎng)和社會(huì)信用狀況等，儲(chǔ)備足夠的勞務(wù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)一年的合作，擬定張國(guó)保、楊俊倫工隊(duì)為長(zhǎng)期合作工隊(duì)。2015年復(fù)工前，要與上述兩工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，并給勞務(wù)隊(duì)管理人員、長(zhǎng)期使用的骨干工人，每個(gè)工隊(duì)5-10人繳納養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)，把此項(xiàng)要求做為承攬工程的條件之一或提前讓勞務(wù)負(fù)責(zé)人把明年使用的農(nóng)民工在家鄉(xiāng)參保的票據(jù)式保單復(fù)印件帶來(lái)，以接受勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)的檢查。
    新頒發(fā)的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)都必須配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職或兼職勞務(wù)員，勞務(wù)員的配備已經(jīng)成為企業(yè)申辦資質(zhì)的必備條件之一。我們要按照政策要求，加強(qiáng)勞務(wù)管理和勞務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，全面統(tǒng)籌管理企業(yè)勞動(dòng)力資源。
    在公司內(nèi)部管理方面：進(jìn)一步明確員工的職責(zé)，并細(xì)化，首先確定每個(gè)員工的基本工資，績(jī)效工資，按貢獻(xiàn)大小，以百分制進(jìn)行考核績(jī)效工資，多勞多得。
    推動(dòng)企業(yè)全面開(kāi)展勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓統(tǒng)一制度的落實(shí)到位，將企業(yè)勞務(wù)管理水平提升到新階段。
           安裝公司：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 扎實(shí)工作

                 安裝公司經(jīng)理張彥佩
    根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)安裝公司管理工作的要求，結(jié)合安裝公司的實(shí)際情況，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與各公司的溝通配合，盡最大努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工程工期的順利進(jìn)展。
    2015年工作計(jì)劃:
    1、 施工產(chǎn)值0.4億元，經(jīng)營(yíng)收益100萬(wàn)元。
    2、 杜絕重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，無(wú)重大質(zhì)量事故，工程交驗(yàn)合格率100%。工程價(jià)款回收率70%以上，力爭(zhēng)80%。
    3、 員工收入增幅6-8%；勞務(wù)工資全額支付，無(wú)糾紛。
    4、 接受集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。參與集團(tuán)公司重大投資、建立機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作
    2015年安裝公司全體員工將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服重重困難，同時(shí)要振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，保證全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。爭(zhēng)取在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比2014年再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
       直屬一分公司：勇于奉獻(xiàn) 敢打硬仗 再創(chuàng)佳績(jī)

               直屬一分公司經(jīng)理郭有忠
    2015年計(jì)劃：
    1、施工產(chǎn)值0.8億元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元。
    2、質(zhì)量安全無(wú)事故。
    3、創(chuàng)腦癱康復(fù)醫(yī)院醫(yī)院工地省優(yōu)工程一項(xiàng)。
    4、打好二項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)；
   ①南海頤苑工地7月底如期交工。
   ②腦癱康復(fù)醫(yī)院5月底交付甲方使用。
    5、多渠道積極承攬后續(xù)工程，確保公司產(chǎn)值及利潤(rùn)上交。
    6、積極開(kāi)展計(jì)劃創(chuàng)新活動(dòng)，QC成果二項(xiàng)，公司級(jí)工法一項(xiàng)。
    7、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，加大培訓(xùn)力度，建立人才梯隊(duì)。
    2015年將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)，敢打硬仗的優(yōu)秀作風(fēng)，狠抓內(nèi)部管理，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，用我們勤勞的雙手和辛勤的汗水再加上我們的智慧和忠誠(chéng)為晉建集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦，再續(xù)輝煌。
       物業(yè)公司：明確目標(biāo) 提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平

                物業(yè)公司經(jīng)理吳云仙
    根據(jù)集團(tuán)總公司對(duì)物業(yè)公司管理的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)物業(yè)人員的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的積極性，增強(qiáng)自我約束力，從根本上提升經(jīng)營(yíng)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。特制定如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
   一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    1. 營(yíng)業(yè)收入全年不低于70萬(wàn)元；
    2. 營(yíng)業(yè)成本全年不超過(guò)45萬(wàn)元；
    3. 稅后利潤(rùn)總額不低于20萬(wàn)元；
    4. 應(yīng)收賬款收費(fèi)率達(dá)到95%以上。
   二、 服務(wù)目標(biāo)
    1. 共用設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到95%以上；
    2. 關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到100%；
    3. 物業(yè)設(shè)施設(shè)備使用完好率大于95%，其中包括電梯運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、消防系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、供配電系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、排水系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、暖通系統(tǒng)運(yùn)行和其維修保養(yǎng)、公共設(shè)施維修保養(yǎng)等；
    4. 服務(wù)回訪率達(dá)到95%以上；
    5. 業(yè)主投訴率小于1%；
    6. 維修處理回訪率達(dá)到100%。
    三、 環(huán)境衛(wèi)生目標(biāo)
    1. 保潔率達(dá)到95%以上；
    2. 垃圾日產(chǎn)日清率達(dá)到100%；
    3. 綠化完好率達(dá)到98%以上；
    四、 安全目標(biāo)
    1. 無(wú)重大火災(zāi)事故；
    2. 無(wú)重大水浸事故；
    3. 無(wú)重大惡性刑事案件發(fā)生；
    4. 無(wú)重大財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故；
    五 、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
    1、公司責(zé)任人（總經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)；
    2、按工作目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
    3、若發(fā)生不可抗力而致責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
    在2015年里，物業(yè)公司全體人員應(yīng)在本職工作干好的基礎(chǔ)上集思廣益、廣開(kāi)渠道。在合法依規(guī)的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)自身創(chuàng)收能力。
    我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各子分公司廣大職工必將在推動(dòng)公司向前發(fā)展的道路上闊步前行、奮發(fā)進(jìn)取，同心同德完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新的輝煌。
        同升分公司：統(tǒng)一思想 明確目標(biāo) 抓好起步

               同升分公司經(jīng)理燕海浪
   一、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
    1、 施工產(chǎn)值1.4億元；
    2、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100萬(wàn)元；
    3、 承攬工程1.5億元；
    4、 合同履約率100%；
   二、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)：
    1、 工程一次交驗(yàn)合格率100%；
    2、 無(wú)重大質(zhì)量事故；
    3、 申報(bào)QC成果一項(xiàng)；
    4、 申報(bào)工法一項(xiàng)；
    5、 市優(yōu)工程一項(xiàng)；
   三、安全管理目標(biāo)：
    1、 杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以?xún)?nèi)；
    2、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)60%，創(chuàng)市級(jí)安全文明工地二項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地一項(xiàng)；
   四、其它目標(biāo)：
    1、 員工收入增幅6%—8%；
    2、 勞務(wù)管理無(wú)糾紛；
    3、 無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為。
    同匯分公司：以人為本、建造精品 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

               同匯分公司經(jīng)理郝明海
    一、2015年施工目標(biāo)任務(wù)
    1、施工產(chǎn)值1億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)300萬(wàn)元。
    2、無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為。
    3、杜絕重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
    4、創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地（達(dá)標(biāo)率）60%。
    5、無(wú)重大質(zhì)量事故，交驗(yàn)合格率100%。
    6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。
    7、勞務(wù)工資全額支付，無(wú)糾紛。
    8、合同履約率100%。
    9、公司級(jí)工法1項(xiàng)。
    10、履行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。
    二、2015年工作計(jì)劃
   （一）施工進(jìn)度
    １、晉豐一品Ｃ區(qū)２＃樓：計(jì)劃６月３０日一次結(jié)構(gòu)完成，年底交付。
    ２、晉豐一品Ｃ區(qū)１＃樓：計(jì)劃１０月31日一次結(jié)構(gòu)完成；12月31日二次結(jié)構(gòu)完成。
    ３、晉豐一品Ｃ區(qū)車(chē)庫(kù)：Ｃ區(qū)車(chē)庫(kù)全部完成。
    ４、晉豐一品Ｃ區(qū)３＃樓：４月30日基礎(chǔ)完成；１０月31日一次結(jié)構(gòu)完成；12月31日二次結(jié)構(gòu)完成。
    ５、晉豐一品Ｃ區(qū)４＃樓：５月31日基礎(chǔ)完成；12月31日一次結(jié)構(gòu)完成。
周邊道路：水利局向西的道路打通，計(jì)劃４月中旬路基完成。
   （二）質(zhì)量控制計(jì)劃
    １、目標(biāo)任務(wù)
    同匯分公司2015年工程質(zhì)量指導(dǎo)方針是：樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量是工程的生命”的指導(dǎo)思想，樹(shù)立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”觀念。建立強(qiáng)有效的質(zhì)量保證體系，狠抓過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)檢驗(yàn)收，提高實(shí)體質(zhì)量，確保工程壽命，確保工程安全使用。杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故。貫徹“以人為本、建造精品”的管理方針，科學(xué)組織，精心施工，加快速度，降低成本，消滅質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　?。?、工作措施
　  ①、加大培訓(xùn)：要求全員、全過(guò)程學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
??、凇⒔Y(jié)合工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)工作部署，研究制定公司今年工程質(zhì)量工作計(jì)劃，突出確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和使用功能，綜合治理工程質(zhì)量通病，督促施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)五方責(zé)任主體質(zhì)量管理責(zé)任，提高工程質(zhì)量管理工作水平。
    ③、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要加大控制力度，提高作業(yè)層操作水平；加強(qiáng)結(jié)構(gòu)、裝修、竣工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制力度，堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收，實(shí)行掛牌施工制，做到操作者姓名、技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    ④、通過(guò)項(xiàng)目部周檢、日檢及公司月檢的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃?rùn)z查以及控制工作，在日常工作中對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并進(jìn)行跟蹤復(fù)查。將檢查出各項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位,減少質(zhì)量通病。
    ⑤、科技創(chuàng)新，對(duì)所有工程項(xiàng)目全面開(kāi)展ＱＣ活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上把科技創(chuàng)新深植于意識(shí)中，從創(chuàng)新中提高質(zhì)量，向創(chuàng)新要效益。
　　⑥、標(biāo)準(zhǔn)化管理：收集各單位工程在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中存在的問(wèn)題及好的做法，優(yōu)化或改善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
   （三）、安全監(jiān)管計(jì)劃
    １、目標(biāo)任務(wù)
    全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高公司安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
　　２、2015年安全監(jiān)管措施：
    ①、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核?！　?br />     ②、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育以及復(fù)工、換崗和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，使工人掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
　　③、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。
　?、?、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)必須領(lǐng)導(dǎo)帶班，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
　　⑤、嚴(yán)格按照公司安全檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節(jié)假日等各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
　?、?、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　⑦、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三補(bǔ)”活動(dòng)，三查是：一查大檢查中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任落實(shí)；二查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患是否全部整改，突出危險(xiǎn)預(yù)控治理的重點(diǎn)；三查非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為和違規(guī)行為。三補(bǔ)是：針對(duì)有的隱患臺(tái)賬、隱患治理臺(tái)賬和分級(jí)管理臺(tái)賬未建立、不規(guī)范、不認(rèn)真、不完善等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范完善。
　　盡管2015年工程量浩大、工期極緊、任務(wù)極重，、我們還面臨，1#樓西側(cè)還有住戶未拆遷影響施工進(jìn)度，水利局向西的道路也有部分民居阻擋無(wú)法施工等客觀因素。盡管如此，我們也要以昂揚(yáng)的斗志、不屈不饒的精神，認(rèn)真組織好施工，為圓滿完成所有施工任務(wù)而拼搏奮斗。