本項目由于在施工工藝上有所創(chuàng)新，一度時間內(nèi)施工面滿足不了施工人員的正常施工，導致人員頻繁流動，甲方認為項目上管理不到位，在此情況下，公司經(jīng)理張寧軍多次深入基層會同項目、班組，甚至和員工進行溝通，在權(quán)衡利弊關(guān)系后，寧可集體損失一點，也不能讓工人吃苦，該補工人的補貼工人，終于穩(wěn)定人心扭轉(zhuǎn)局面，在保證施工工期與質(zhì)量的前提下，也打消了甲方的模糊看法，雙方合作的態(tài)度又完好如初，接下來的樁基礎(chǔ)已完的1、2號兩幢33層高樓只要幼兒園工人一下來就接手施工。

        
    在頻繁、復雜的施工過程里，瀚林學校項目十分重視安全生產(chǎn)管理工作，員工進出場及時變更登記，進場教育、技能培訓步步跟進。進入六月份“安全生產(chǎn)月”后，項目部有組織、有計劃的深入開展，利用項目例會、班前會、黑板報等多種形式進行宣傳教育，在炎熱的天氣下，加班加點的環(huán)境里，沒有發(fā)生任何安全問題，有力的保障了整體施工進度的推進。

    新都匯項目：目前施工已至二層，施工至此，所有工作已經(jīng)進入快車道（標準層）。按照項目工期計劃，到目前既沒提前也沒滯后，為了有力的保證冬施前的主體封頂，防止不可預測的停工因素產(chǎn)生，主抓生產(chǎn)的張文峰未雨綢繆，重新計劃工期，原定6.5—7天一層改為5.5—6天一層，充分利用好暑期不干擾周邊學生學習的有利時機，加班加點搶工期，確保年初計劃的有效實施，為企業(yè)贏信譽，給項目樹品牌。

    
    新都匯項目位于石家莊市黃河大道主干道上，為給企業(yè)創(chuàng)品牌，項目部根據(jù)集團公司標準化手冊要求，大門采取統(tǒng)一尺寸制作，大門旁邊加設(shè)側(cè)門為員工通道，實行人貨分離進出方式，人員出入使用刷卡開啟側(cè)門的門禁系統(tǒng)，只有本單位員工通過刷卡才能進入工地，嚴格控制了閑散人員隨便出入的現(xiàn)象，大大的提高了安全保障。車輛進入使用大門，在一定程度上控制了安全事故隱患的發(fā)生。大門一改以往采用噴繪布的做法，采用LED燈箱，既大方、又漂亮，既節(jié)約了成本、又能重復使用，也體現(xiàn)了項目的亮點。

         
    安全工作牽涉到企業(yè)的效益，情系著千家萬戶，項目部始終保持高度重視的態(tài)勢，每天要求班前會談安全，施工過程中兼職安全員的班組長監(jiān)督安全，每天的生產(chǎn)例會說安全。做到工程開工安全方案在先，臨建、臨設(shè)考慮安全在先，員工進場安全教育在先，現(xiàn)場施工安全交底在先，現(xiàn)場布置形象在先的格調(diào)，安全生產(chǎn)、文明施工從開工到現(xiàn)時都取得了良好的局面。

                    安全月里話安全

    班組是企業(yè)各項管理工作的最基層組織和前沿陣地，班組各項工作做好了，企業(yè)建設(shè)也就搞好了就能更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。要加強班組管理，首先就要重視班前會。實踐證明班前會是結(jié)合職工工作思想實際，進行安全教育整頓工作紀律、提高工作效率的有效形式也是一項經(jīng)常性的管理制度。主持班前會的人員必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認識下功夫抓好班前會制度的落實。
    班前會是有各工長分配工作、實施工作計劃的主要途徑。班前會就是在上崗前工長根據(jù)項目部和本工種的生產(chǎn)計劃，以及當班的實際情況，結(jié)合工作環(huán)境、設(shè)備狀況，組織安排好班組生產(chǎn)操作等注意事項，做好重點工作分析及安全注意事項。通過十幾分鐘的班前會議，使每一個員工結(jié)合上一班的生產(chǎn)情況，知道接班后應如何操作，要注意哪些事項，以及怎樣在原有的基礎(chǔ)上提高工作效率，從而保證當班的安全生產(chǎn)。
班前會不僅是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)而且也是我們確保安全高效完成各項工作的重要前提和保障。只有使班前會制度化、規(guī)范化，我們的管理工作
才能進一步得到提升。
    班前會就是在每天工作前召開的班組會議是向本班員工總結(jié)昨天的工作情況，布置當天生產(chǎn)任務(wù)的同時加強對安全方面的提醒和對一些質(zhì)量問題以及日常管理問題的提醒。其主要特點是時間短內(nèi)容集中針對性強。它既區(qū)別于事故分析會，又不同于安全活動日或是其它的突發(fā)事件處理會議。 因為班前會是一種分析預測活動，即俗話講的“提前打預防針”。要想使分析預測符合實際，具有很強的針對性和預見性，班前會主持人就必須在會前結(jié)合本班組實際情況做相當充分的準備，更要堅持把班前會作為日常工作中必不可少的一項工作內(nèi)容，堅持不懈的去做。因為任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，貴在堅持、不可能一蹴而就。因此首先它要求班組無論在什么時候都要堅持常抓不懈班前會也是如此，不能有厭倦心理更不能擺花架子，這樣就會失去它應有的作用。其次就是要跟蹤驗證，注意每次班前會之間的聯(lián)系與區(qū)別，要把前次班前會看成是下次班前會的基礎(chǔ)要把下次班前會看成是前次班前會的繼續(xù)，使內(nèi)容更加符合實際。再者要總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況針對前一天生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題進行分析并采取措施去解決問題，并對做得好的崗位進行表揚和鼓勵，對出現(xiàn)違章作業(yè)行為的崗位進行批評教育。只有這樣才能使班前會真正達到預防事故的目的從而為促進企業(yè)的安全發(fā)展起到有力的推動作用。