1、安全帶合格證未見；2、基坑臨邊防護無驗收；模板驗收記錄無；3、交底存在簽字不到位的情況；4、特種塔司作業(yè)人員證件到期未復(fù)核；5、安全文明措施費無總計劃、無票據(jù)。
    太谷豐輝鑫領(lǐng)域商住小區(qū)（同聯(lián)分公司）
    一、安全施工
    1、主體已經(jīng)完工；2、樓內(nèi)預(yù)留洞口封堵不到位；3、高處作業(yè)吊籃配重個別破損，且數(shù)量不足、安全繩固定位置錯誤且無保護措施。
    二、安全管理
    1、項目經(jīng)理人證不符；2、項目經(jīng)理帶班內(nèi)容存在機打情況，帶班內(nèi)容為代寫，流于形式；3、基坑支護、臨邊防護驗收無記錄；4、卸料平臺未逐層交底，架子工安全技術(shù)交底未交底至每個一線作業(yè)人員；5、部分特種作業(yè)人員證件已經(jīng)到期未復(fù)核；6、安全技術(shù)交底和驗收工作做的不到位，還需要加強管理。
    左權(quán)縣東長義公租房建設(shè)項目一標(biāo)（同益分公司）
    一、安全施工
    1、施工電梯未安裝安全防護門；2、臨邊、洞口防護不到位；3、臨時用電的PE線未正確連接。
    二、安全管理
    1、電工、焊工、塔司特種作業(yè)操證件到期未復(fù)核；架子工特種操作證件未見；2、安全教育培訓(xùn)：日常安全培訓(xùn)教育記錄、班前安全活動記錄不完整，數(shù)量不夠；3、施工組織設(shè)計方案未審核審批；臨邊防護、臨時用電方案審批人不符合要求；4、項目經(jīng)理、專職安全管理員證件與現(xiàn)場人員不符；5、項目經(jīng)理帶班未見記錄資料。
    陽城縣惠銘小區(qū)限價商品房1#、2#、3#、4#樓（一公司）
    一、安全施工
    懸挑腳手架連墻件不合格、單雙排混搭。
    二、安全管理
    1、安全文明措施費用只有臺賬；2、安全教育培訓(xùn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)未見，日常安全培訓(xùn)教育記錄、班前安全活動記錄無；3、項目經(jīng)理帶班不是本人，帶班不認(rèn)真；4、交底和驗收都存在交底不到位，簽字不到位，未逐層交底、驗收；5、基坑的有關(guān)資料未見。
    本次檢查中值得表揚的項目
    1、直一公司承建的公租房二期一標(biāo)6#樓還是一如既往的優(yōu)秀，無論是從施工現(xiàn)場和項目安全管理，都使人感到直一安全管理工作的實和細，在保持良好的狀態(tài)下，還在努力地創(chuàng)新發(fā)展，走出了自己的管理之路。雖然大家是去檢查，但更多的收獲是能夠?qū)W到他們許多先進的工作方法，積極向上，勇于探索，勇攀高峰的精神。
    2、同升萬信雅園項目工程面積大，工作量大，工作難度也很大，工程項目又處在繁華大街旁，接受各級主管部門檢查的頻次要高得多，對于年輕的同升公司無疑是極大的考驗。同升公司針對項目的特點和需求，配備了足量的專業(yè)管理人員，日常通過各種形式的檢查、考核，促進了一批年輕人的快速成長，給公司儲備了一批優(yōu)秀的管理人才。
    3、一公司在最近幾年幾乎沒有什么工程，今年在晉城市陽城縣新開了惠銘小區(qū)工程。該項目盡管距公司非常遠，工程所在地地勢復(fù)雜，施工難度很大。一公司非常珍惜來之不易的這項工程，經(jīng)過周密細致的部署，按照集團安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求并結(jié)合晉城市當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部所有人員的共同努力下，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了當(dāng)?shù)刈〗ú块T的高度評價。
    4、三公司平遙尊鼎嘉園項目，在從此次檢查中的項目來看，安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作也是相當(dāng)?shù)轿坏摹臋z查過程了解到，今年以來三公司新調(diào)整的安全生產(chǎn)管理班子，盡心盡責(zé)，多次來此項目檢查、指導(dǎo)、考核工作，項目部配置了安全意識強，有豐富管理經(jīng)驗的項目負責(zé)人，大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在平遙展現(xiàn)出了晉建人的風(fēng)采。
    共性問題：
    1、項目負責(zé)人普遍存在人證不符的情況，多數(shù)項目安全備案中的項目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員均不在崗，人證不符的現(xiàn)象普遍存在；
    2、項目經(jīng)理帶班普遍存在代寫的情況；嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度：項目負責(zé)人的帶班記錄要有班組長簽字確認(rèn)，對于帶班記錄提出的問題，必須明確整改責(zé)任人，不得代寫、不寫，充分體現(xiàn)項目帶班對安全工作的重視；
    3、特種作業(yè)人員操作資格證存在到期未復(fù)核的情況；
    4、地面洞口封堵不到位，有遺漏的洞口未進行封堵；
    5、各項目交底均存在沒有交底到每一個一線作業(yè)人員的情況，交底內(nèi)容不全面，交底人錯誤，交底資料簽字、日期填寫不完整。再次強調(diào)：交底一定要交到每一位作業(yè)人員，且要留有書面資料。
以上檢查中存在的不足和問題，已經(jīng)在檢查后對各項目進行了全面性的指導(dǎo)和總結(jié)并提出了改進意見。在今后的工作中，一定要一如既往的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。
    項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”的原則，項目部在規(guī)定每個管理人員工作職責(zé)的同時，要強調(diào)每個員工的安全職責(zé)，在施工現(xiàn)場除了專職安全員以外，所有人員均屬兼職安全員，營造良好的安全氛圍。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，堅決做到不安全，不生產(chǎn)。安全生產(chǎn)必須落實到每一個人。
　　總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施。
通過本次檢查，讓大家從中認(rèn)識到了安全工作的要求越來越高、越來越細，各公司要認(rèn)清安全形勢，切實落實好每個部門、每個崗位的安全責(zé)任，真抓實干，科學(xué)地、系統(tǒng)地進行管理，努力創(chuàng)建更多的標(biāo)化工地，為實現(xiàn)晉中建設(shè)集團的健康穩(wěn)步發(fā)展，做出更大的貢獻。