在列隊(duì)行進(jìn)中，排頭兵是走在隊(duì)伍最前面的人，他的一舉一動直接影響著整個隊(duì)伍前進(jìn)的步伐和形象。所以作為排頭兵必須具備嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的素質(zhì)。軍人列隊(duì)是這樣，社會組織的編排亦然。晉中建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程有限公司就以排頭兵的姿態(tài)走過了50年的發(fā)展歷程。

　　　　　　　晉中市電業(yè)局運(yùn)行樓（獲省優(yōu)工程）

    第一建筑工程有限公司始建于一九六三年，與晉中建設(shè)集團(tuán)公司同起步，共發(fā)展，是晉中建設(shè)集團(tuán)公司的骨干施工企業(yè)。經(jīng)過五十年的發(fā)展，從企業(yè)管理制度的建立到人才培養(yǎng)輸送，施工技術(shù)改革創(chuàng)新，都獲得了社會的廣泛認(rèn)可，為晉中建設(shè)集團(tuán)公司的歷史增添了許多可光輝的篇章。在三晉大地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改善人民的居住環(huán)境中做出了積極的貢獻(xiàn)。
    五十年的發(fā)展進(jìn)程，一公司在建立初期擅長搞工業(yè)建筑。從六十年代后期開始，太谷紡紗廠機(jī)修車間、平定化肥廠、榆社化肥廠、榆次車輞棉織廠、臨縣發(fā)電廠廠房、榆次楊梁國防棉麻庫等的建設(shè)就出自一公司之手。特別是進(jìn)入七十年代后，建筑技術(shù)含量高，施工工藝復(fù)雜的預(yù)應(yīng)力鋼筋砼、鋼結(jié)構(gòu)工程，一公司建筑的項(xiàng)目不勝枚舉。具有代表性的產(chǎn)品有：平遙電機(jī)車廠單跨24m預(yù)應(yīng)力砼屋架車間、榆次印染廠生產(chǎn)車間、榆次電纜廠單跨18m鋼屋架車間、國防五二五庫單跨30m鋼屋架庫房、祁縣化肥廠車間、山西建材機(jī)械廠24m鋼屋架氧化車間、靈石水泥廠砼筒倉、太鋼冷庫等工程,均受到了社會和建設(shè)單位的一致好評。有的項(xiàng)目還獲得了國家級優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng)。其中，山西建材機(jī)械廠氧化車間因工程質(zhì)量好，進(jìn)度快受到了日本專家的高度評價，并榮獲晉中地區(qū)有史以來第一個優(yōu)良工程獎（86-001號），為此，山西電視臺新聞節(jié)目專門作了報道。祁縣化肥廠生產(chǎn)車間被評為化工部優(yōu)良工程。榆次染廠中長纖維車間獲國家銀質(zhì)獎。
    進(jìn)入九十年代，一公司在民用建筑方面也發(fā)揮了強(qiáng)勁的優(yōu)勢。太鋼工行營業(yè)樓獲國家建設(shè)部優(yōu)質(zhì)工程獎，晉中電業(yè)局運(yùn)行樓、晉中公路局住宅樓、太鋼五中教學(xué)樓、山西農(nóng)大B型住宅樓、學(xué)生公寓樓、晉中質(zhì)監(jiān)局辦公樓、太原理工大學(xué)輕紡美院住宅樓、“U”字型學(xué)生公寓樓、榆次畜牧局獸醫(yī)住宅樓、佳地花園綜合樓、晉中市政府5#、6#住宅樓等分別榮獲省、地、市優(yōu)良工程獎項(xiàng)二十余項(xiàng)。在太鋼施工的5萬余平方米建筑工程被太鋼領(lǐng)導(dǎo)稱為“自解放以來建造最好的工程”；山西農(nóng)業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)輕紡美院集資住戶自發(fā)以“質(zhì)量第一，用戶至上”的銅匾贈送公司高度贊譽(yù)住宅樓工程。太原萬柏林區(qū)采煤區(qū)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室發(fā)證嘉獎承建九院小區(qū)改造工程的一公司為“優(yōu)勝單位”。這些來自社會基層發(fā)自內(nèi)心的褒獎和贊譽(yù)，使晉中建設(shè)集團(tuán)和一公司獲得了可貴的社會信譽(yù)。

　　　
　　　　　　　　晉中公路局住宅樓（省優(yōu)工程）

　　五十年的發(fā)展實(shí)踐，一公司始終奉行了“以質(zhì)量為本、誠信至上”的經(jīng)營理念。為了確保工程質(zhì)量，取信于民，公司對施工過程和操作技術(shù)水平極為重視，由此積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，也獲得了具有開創(chuàng)性的技術(shù)效益。在晉中建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)造了“八個第一”，即第一個完成了跨度最大的30m鋼屋架施工；第一個成功運(yùn)用電張力預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工；第一個使用滑模技術(shù)施工砼筒倉；第一個使用聚氨酯保溫材料施工大型冷庫；第一個使用沉井技術(shù)施工水池；第一個獲得了國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；第一個使用計算機(jī)信息化管理技術(shù)；第一個獲得全面質(zhì)量管理QC小組省優(yōu)獎。為集團(tuán)公司的施工管理，技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量進(jìn)步，社會信譽(yù)起了標(biāo)桿型的引領(lǐng)作用。
    五十年的發(fā)展進(jìn)程，一公司由40多人的施工隊(duì)發(fā)展到數(shù)百人的具有較強(qiáng)建筑施工實(shí)力的建筑工程有限公司。年產(chǎn)值由數(shù)十萬元發(fā)展到一億多元，取得了可喜可賀的輝煌業(yè)績。輝煌背后則是公司上下數(shù)十年如一日的辛勤付出和巨大努力?；貞涍^去，一公司的老同志、老領(lǐng)導(dǎo)總是感慨萬千。公司成立初期，施工隊(duì)伍主要以瓦工、抹灰工、木工、勞力工為主，其他工種在施工實(shí)踐中邊學(xué)邊干邊配套。真正的工程技術(shù)人員還很少。施工作業(yè)靠人拉，肩扛，人工攪拌，土法吊裝，體力消耗相當(dāng)大。為了完成一項(xiàng)主要任務(wù)經(jīng)常節(jié)假日不休息，有時連過大年也不能回家。隨著施工任務(wù)的不斷增大和工程性質(zhì)的更換，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，工種逐步擴(kuò)充完善。進(jìn)入七十年代，一個工種比較齊全，能夠承擔(dān)較大中型工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍基本形成。施工作業(yè)人員發(fā)展到百余人直至數(shù)百人。工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子完善齊全。一個真正意義上的能夠獨(dú)立承接工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)開始展翅飛翔。當(dāng)然，在這期間，特別是在六十年代中后期，由于受“文革”派性爭斗和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)滯后的影響，建筑隊(duì)伍受到了很大的沖擊。七十年代初，國民經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，對建設(shè)隊(duì)伍的需求和重視程度有所提高，公司的發(fā)展進(jìn)入到了一個騰飛階段。如今建筑工程接連不斷，職工薪水逐年提高，與本地周圍的企業(yè)相比，地建公司成了好多人羨慕的單位。此外工程項(xiàng)目不僅局限于晉中本地，而且拓展到了太原和省內(nèi)的其他地、市。
    客觀環(huán)境條件對事物的變化起著一定的促進(jìn)作用，但真正起決定因素的是事物本身的作用。一公司由小到大，由弱變強(qiáng)，與施工作業(yè)人員的辛勤勞作，鍥而不舍的探索精神有著密切的關(guān)系。1971年承接的平遙電機(jī)車廠工程，是晉中地區(qū)規(guī)模比較大，新技術(shù)運(yùn)用比較多的工程。在施工中涉及到了24m后張預(yù)應(yīng)力鋼屋架和先張預(yù)應(yīng)力大型屋面板工程項(xiàng)目。當(dāng)時，該項(xiàng)技術(shù)在晉中地區(qū)還處于空白階段。為了優(yōu)質(zhì)高效地完成好這一施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和職工懷著不怕困難，開拓進(jìn)取的信念，不懂就問，邊學(xué)邊干邊摸索。為了邁好第一步，公司委派技術(shù)人員到北京參觀學(xué)習(xí)，回來后組成了以技術(shù)員徐仲泉、工長田智英為首的技術(shù)攻關(guān)小組，還聘請了省建老焊工張連貴師傅作對焊指導(dǎo)。經(jīng)過反復(fù)研究實(shí)踐，克服重重困難，圓滿完成了施工任務(wù)。在接下來的幾年中，公司所掌握的粗鋼筋對焊技術(shù)還推廣、應(yīng)用到了修文大修廠、祁縣色織廠、榆次化肥廠、晉中礦業(yè)公司、榆次皮革廠、太谷烏馬河鐵路大橋等十余家單位的大梁粗鋼筋對焊技術(shù)操作中，幫助他們解決了技術(shù)難題。平遙電機(jī)車廠大型砼屋架、屋面板起吊項(xiàng)目施工時，山西還沒有相應(yīng)噸位的吊車。為解決這一難題，工地組織了以柴興華、冀倫義、徐仲泉、田智英為核心的技術(shù)小組，研究制造出了土法吊裝設(shè)備，人們戲稱為“柴吊”。經(jīng)過大家齊心協(xié)力、認(rèn)真操作，安全、穩(wěn)定、圓滿地完成了吊裝任務(wù)。

　　　　
 　　　　　　　　　　　五二五庫鋼屋架庫房

   　1985年施工建設(shè)的山西建材機(jī)械廠氧化車間工程，土建由一公司承建，氧化機(jī)械設(shè)備日本進(jìn)口，并由日本專家指導(dǎo)安裝。當(dāng)時，施工任務(wù)要求時間緊，質(zhì)量要求精準(zhǔn)度高。在做氧化池基礎(chǔ)時，甲方廠長拍了幾張現(xiàn)場進(jìn)度照片就赴日本聯(lián)系設(shè)備進(jìn)廠和安裝時間。在日本談判時，廠方要求設(shè)備在當(dāng)年8月15日進(jìn)廠安裝，日方專家詢問氧化池施工進(jìn)度時，廠方拿出了施工進(jìn)度照片，日方看后帶著一種掩飾不住的輕蔑譏笑說：“你們8月15日根本做不到那個進(jìn)度，我們?nèi)チ艘矝]有用?！碑?dāng)時，廠長的壓力很大，立刻打國際長途電話到國內(nèi)，要求加快施工進(jìn)度，確保8月15日具備安裝條件，否則，日方要中方賠償經(jīng)濟(jì)損失。廠方下達(dá)了工程進(jìn)度死命令，作為當(dāng)時工地工長的李志亮不光有工作上的壓力，更得顧及國家聲譽(yù)。他立即將此情況報告了總公司，總公司委派時任黨委書記劉才喜為組長的工作組進(jìn)駐工地。集中人力，提出了“大干苦干20天，堅決拿下氧化池，決不能給中國人丟臉”的口號。在接下來的日子里，工長和主要工程技術(shù)人員，一天只睡兩三個小時，陪伴工人24小時輪班作業(yè)。到8月15日早上日本專家來到施工現(xiàn)場時，工地正在拆除最后一個池子的模板。日本專家看后伸出大拇指連聲稱道：“了不起！了不起！真是了不起！”為此事，山西電視臺專門采訪了工長李志亮，第二天的山西電視新聞節(jié)目利用12秒鐘的寶貴時間專門報道了工地的施工情況。1986年工程交工時，氧化車間工程被晉中質(zhì)監(jiān)站評為晉中地區(qū)評優(yōu)以來的第一個優(yōu)良工程。
    九十年代初，總公司把工行太鋼辦事處營業(yè)樓工程交給第一公司承建，并指定由組織指揮能力強(qiáng)、善打硬仗的李志亮同志任工長。因該工程位于太原北大門，這個地方是進(jìn)入太原市的重要門戶，像這樣的標(biāo)志性工程直接影響到太原市的形象。所以，總公司把這項(xiàng)工程列為重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。魏旺明總工程師親自指定了工地主要負(fù)責(zé)人。接到任務(wù)后，工長李志亮、技術(shù)副經(jīng)理郭維祥、書記李培德、技術(shù)員趙金琴仔細(xì)分析分部分項(xiàng)工程的難易程度，認(rèn)真制定施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)計劃方案。工程開工后，各個工種，各道工序密切配合，各業(yè)務(wù)技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)施工方案和創(chuàng)優(yōu)計劃，并在實(shí)踐中不斷修改完善施工操作方法，有力地促進(jìn)了施工進(jìn)度和質(zhì)量安全的保障。
    工程在基礎(chǔ)砼澆筑時，為保障砼凝結(jié)的有效期，工人白天干，管理人員晚上接著加班干。工種之間相互穿插、輪班作業(yè)，譜寫了一曲曲干群一心，共同奮戰(zhàn)的施工樂章。尤其是當(dāng)時經(jīng)理?xiàng)钚律?，正值愛人預(yù)產(chǎn)期，人們勸他回榆次照顧妻子，但他考慮到工程的重要性，謝絕同志們的好意，帶領(lǐng)大家繼續(xù)奮戰(zhàn)。工長李志亮，家居在離工地只有25公里的榆次，也難得回一次家。一次坐市郊車回家取換洗的衣服，正逢愛妻感冒發(fā)燒到39.5度，特別需要人照顧，此情此景令他心里很是難受，但他知道工地還有許多更重要的事情等著他。第二天一早，天剛蒙蒙亮，看著正在昏睡中的愛妻，含淚悄悄離開家奔赴自己奮戰(zhàn)中的工地。在整個施工過程中，因?yàn)槭┕と蝿?wù)重，質(zhì)量要求高，許多骨干和技術(shù)人員很難離開崗位。為了大家舍小家的事例舉不勝舉。
    為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，總公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的技術(shù)科、質(zhì)安科也付出了不少心血，他們經(jīng)常深入工地檢查指導(dǎo)。特別是總工程師魏旺明和黨委書記劉才喜，要求工地每月匯報一次工程進(jìn)展情況，及時交流解決施工中遇到的問題。在裝飾外墻馬賽克項(xiàng)目時，魏總建議并親自和汪康勝副總工帶領(lǐng)工長李志亮到太原市內(nèi)參觀，凡外墻貼有馬賽克的工程，都要實(shí)地查看，認(rèn)真分析研究，總結(jié)利弊，結(jié)合實(shí)際制訂出了粘貼馬賽克的最佳施工方案，在保證粘貼牢固的基礎(chǔ)上要求線條順直美觀。一、二層花崗巖裝飾前，當(dāng)時的主任工程師郭維祥，多次與廠家研究操作方案，最后選擇了薄板粘貼法，摒棄了傳統(tǒng)的掛板施工法。解決了費(fèi)用高，施工周期長的問題。砼表面抹灰中，由于面光易滑，砂漿難以粘結(jié)，為解決這一難題，經(jīng)理?xiàng)钚律麛嘁M(jìn)北京剛研制生產(chǎn)的界面處理劑，既提高了抹灰效率又保證了工程質(zhì)量。室內(nèi)油漆粉刷項(xiàng)目實(shí)際是為工程穿衣服，質(zhì)量的好壞決定著人的第一觀感。為不影響工程形象，工地成立了以工長、主任工程師、油工組長武德生為主要成員的QC質(zhì)量管理攻關(guān)小組。采取樣板引路，全員參與，反復(fù)試驗(yàn)，改進(jìn)作法，采取最佳的施工辦法，在自制木門油漆罩面時增加水砂紙打磨次數(shù)和油漆飽滿度，達(dá)到清澈透亮。106內(nèi)墻涂料用水砂紙打磨消除滾紋，107膠加清水噴刷，不掉粉不襯白。實(shí)際效果可以同現(xiàn)在的乳膠漆相媲美。
    工行太鋼營業(yè)樓工程，在工地全體人員和總公司，基層公司領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，取得了卓越成效。在施工過程中，太原市組織施工安全大檢查，工行工地受到了大力表揚(yáng)；省建設(shè)廳質(zhì)量大檢查，獲得了檢查組的一致好評，并組織太原市施工單位到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；總公司季度工作會議后，組織各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人到工地參觀、推廣施工作法和經(jīng)驗(yàn)；全面質(zhì)量管理QC小組成果獲得了省優(yōu)獎，還參加了全國的發(fā)表大會；工程竣工驗(yàn)收后，獲得了國家建設(shè)部優(yōu)質(zhì)工程獎。
    九十年代末到2000年初期，由于國有施工企業(yè)多年積累的種種困難和問題，企業(yè)身背重負(fù)，在競爭激烈的建筑市場中步履艱難，陷入困境。一公司的經(jīng)營發(fā)展也同樣遭遇挫折。經(jīng)過數(shù)年的艱苦努力，并積極拓展經(jīng)營渠道，基本保障了生存。盡管施工任務(wù)不是十分飽滿，凡是中標(biāo)接手的工程，公司總要以工程質(zhì)量好，施工速度快的建筑產(chǎn)品，爭得建設(shè)單位滿意。近10余年來，建筑產(chǎn)品遍及榆次、太谷、平遙、和順、壽陽、榆社、臨汾、晉城和太原市，最遠(yuǎn)進(jìn)入了新疆烏魯木齊市。項(xiàng)目多數(shù)為多層和高層民用建筑，為改善城鎮(zhèn)居民的居住條件做出了積極的努力。有的項(xiàng)目在城市市容形象建設(shè)方面還起到了標(biāo)志性的美化作用。如榆次佳地花園綜合樓、晉中質(zhì)監(jiān)局辦公樓、山西翔龍黑陶工藝品有限公司商務(wù)寫字樓、榆社地方稅務(wù)局辦公樓、榆次畜牧局獸醫(yī)住宅樓、太原理工大學(xué)輕紡美院“U”字型學(xué)生公寓樓、山西省第三水文地質(zhì)隊(duì)職工住宅樓、晉中市環(huán)衛(wèi)局綜合樓等。不但工程質(zhì)量好，外表設(shè)計、裝飾也很美觀。給市民以賞心悅目之感。山西農(nóng)業(yè)大學(xué)校園建設(shè)工程由于工程質(zhì)量好，施工速度快，服務(wù)態(tài)度到位，自從1996年進(jìn)入施工后，連續(xù)18年駐扎不動，年年有工程干。在眾多施工隊(duì)伍中，一公司首屈一指。大的工程建筑項(xiàng)目次次不落，即使沒有大工程，小項(xiàng)目農(nóng)大也要安排。公司在以項(xiàng)目經(jīng)理王建林為首的項(xiàng)目班子帶領(lǐng)下，先后完成了教職工住宅樓五棟，學(xué)生公寓樓兩棟，動物醫(yī)學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)示范中心辦公樓、旱作農(nóng)業(yè)研究中心辦公樓、污水處理廠等6萬余平方米建筑任務(wù)，多數(shù)獲晉中市優(yōu)工程。施工現(xiàn)場數(shù)次被評為晉中市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。這些建筑市場及建筑成果的取得都是公司多年聚集的建筑實(shí)力的體現(xiàn)和施工隊(duì)伍艱苦努力的結(jié)果。目前農(nóng)大項(xiàng)目部還在火熱的施工建設(shè)過程中。
    綜觀一公司50年來奮斗歷程中取得的輝煌，之所以能鍛煉出一支建筑實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并在各個時期展現(xiàn)雄姿，其主要原因是在上級領(lǐng)導(dǎo)和地方政府相關(guān)部門的支持下，公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，具備較強(qiáng)素質(zhì)有直接的關(guān)系。
    公司建立初期的主要領(lǐng)導(dǎo)郭可信、石生科、張喜元三位先后調(diào)回總公司工作。郭可信任行政科長，石生科任總公司工會副主席，張喜元任技術(shù)科長、副總工程師。七十年代主要領(lǐng)導(dǎo)是柴興華、李天存、田小貴、劉才喜、郝明云。隊(duì)長柴興華調(diào)任預(yù)制加工廠廠長；李天存任勞動服務(wù)公司經(jīng)理、總公司勞?？崎L；田小貴在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作多年至退休；書記劉才喜任總公司生產(chǎn)科長、黨委書記、晉中建設(shè)局副局長；書記郝明云任總公司經(jīng)理辦公室主任。七十年代末至八十年代初，主要領(lǐng)導(dǎo)徐仲泉、吳啟華、董復(fù)興、武建業(yè)。隊(duì)長徐仲泉任總公司經(jīng)理、晉中建設(shè)局副局長；書記吳啟華轉(zhuǎn)任三公司書記后調(diào)榆次建設(shè)局拆遷辦主任；副隊(duì)長董復(fù)興任總公司副經(jīng)理、經(jīng)理職務(wù)；副隊(duì)長武建業(yè)任總公司質(zhì)安科長、黨委副書記。八十年代中后期，主要負(fù)責(zé)人陳克儉、申樹德、楊新生。陳克儉隊(duì)長調(diào)任晉中建設(shè)局工程科長、總工程師；書記申樹德調(diào)任總公司教育科長；年輕大學(xué)生楊新生接任一公司經(jīng)理后，與老派大學(xué)生李培德書記攜手開拓，在企業(yè)經(jīng)營中思路超前，先后辦起了電腦培訓(xùn)學(xué)校、利用新技術(shù)自制工地臨時活動房、人造大理石面板、興辦養(yǎng)雞廠等第三產(chǎn)業(yè)，取得了一定的經(jīng)營效果。九十年代后，經(jīng)理?xiàng)钚律庹{(diào)，書記李培德任總公司副總工程師。公司經(jīng)理由在一公司本土成長的創(chuàng)優(yōu)先鋒李志亮擔(dān)任，與和他一起搭班子的書記霍凡信密切配合，相互支持，工作分工不分家，在近20年的艱苦經(jīng)營中，保持了公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益扭虧為盈，職工的福利事業(yè)件件落實(shí)，人心安定，建筑市場越走越寬，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。
    瞻望未來，一公司全體員工充滿信心，干勁倍增，在新一屆集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一公司將不斷深化改革，開拓奮進(jìn)，以穩(wěn)健的步伐拼搏在晉中建設(shè)領(lǐng)域的前列。