1月16日，集團公司在十一樓隆重召開2015年總計表彰大會，集團公司全體管理人員、參股單位參加了會議。晉中市經(jīng)信委監(jiān)事會主席、集團公司監(jiān)事會主席劉俊明，集團公司黨委書記、董事長張建寶，黨委副書記、總經(jīng)理賈斌，西子奧的斯電梯有限公司、浙江中財管道科技股份有限公司、山西誠峰混凝土有限公司、西安振邦氟涂料銷售有限公司等友好合作單位的代表出席大會。集團公司紀檢書記、工會主席王建偉主持會議。
   

集團公司總經(jīng)理賈斌在大會上作了題為《強化管理保增長  創(chuàng)新發(fā)展求實效》的工作報告。報告從經(jīng)濟技術指標完成情況、主要工作措施 、工作中存在的主要問題三個方面詳細總結了2015年的工作。報告指出，2015年，為適應我國房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期的新形勢，公司依據(jù)“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，嚴格遵循“抓改革、提質(zhì)量、控風險、增實力”十二字方針，科學研判，積極應對，正確處理發(fā)展速度與質(zhì)量效益、規(guī)模擴大與管理提升、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟效益的關系，生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進，較好地完成了公司制定的年度工作目標，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在看到成績的同時，我們還應該看到在工作中還存在不少問題和不足之處。比如：第一，市場開發(fā)難度較大。由于目前建筑行業(yè)低迷，加上政府監(jiān)管逐漸加強，更由于公司的資質(zhì)、實力等不是很強，尤其流動資金不足，致使公司在工程承攬等市場開發(fā)方面遇到了不小的困難。第二，工程欠款較多。截至2015年12月31日，公司應收賬款達 5.08億元，嚴重影響了公司的資金周轉。第三，部分工程進展緩慢。如羊毫街片區(qū)改造工程、平遙匯豐三期工程。由于拆遷不力致使工程進展拖延，無形中加大了公司的財務費用。第四，專業(yè)管理人才少，與企業(yè)的發(fā)展不相適應。對于存在的問題和不足，要制定出切實可行的措施認真加以解決。報告還對2016年的工作進行安排部署。
   

會上，集團公司董事長張建寶結合本次大會的主題“尊重  溝通  平穩(wěn)  和諧  發(fā)展”作了講話。他首先肯定了集團公司2015年的成績，明確了2016年的工作方向，他指出：一、晉建是商業(yè)性的國有企業(yè)，不是吃財政的事業(yè)單位。公司資產(chǎn)是國家的，人員是靠我們自己自負盈虧養(yǎng)活的。國家提倡改制，晉建怎么生存下去？還要靠管理，抓質(zhì)量來維護晉建的品牌。這就要大家同心努力，共同復蘇。所以自從我接任三年以來所做的都是為了這個目標。第一步，理順勞動關系，現(xiàn)在我們企業(yè)的員工都是合同制。不要認為是在國企有鐵飯碗，一定要從思想上改變這種錯誤認識。二是制定企業(yè)規(guī)章制度，形成激勵機制，激活大家的積極性，人員要年輕化。公司要搞好還需夯實基礎。要發(fā)揮晉建品牌的社會影響力和聲譽。要有市場危機，不能僅靠政府項目，在社會其他項目上也要有競爭實力。要處理好企業(yè)斷層，充分調(diào)動發(fā)揮老職工經(jīng)驗，激活年輕人活力。要對員工分級管理，使得優(yōu)秀員工凸顯，用人方面要形成優(yōu)勝劣汰機制。三是要有好的考核機制，做好過程管控。成立財審處的目的，就是要權責清晰，使獎懲分明有所依據(jù)，公司從上至下要通過好的考核機制來促進創(chuàng)新和激勵。這些都要在2016年的職工績效上有所體現(xiàn)。四、2016年公司要實施走出去戰(zhàn)略，對外和誠信的合作伙伴建立良好關系，對內(nèi)重啟股份制改革，用現(xiàn)代企業(yè)制度來使晉建重新煥發(fā)生機。

集團公司紀檢書記、工會主席王建偉宣讀《集團公司領導班子分工及考核辦法》和《關于表彰二〇一五年度先進集體和先進個人的決定》。會議期間，子、分公司及參股、控股公司負責人和友好合作單位代表作了表態(tài)發(fā)言。

大會最后由晉中市經(jīng)信委監(jiān)事會主席、集團公司監(jiān)事會主席劉俊明，集團公司黨委書記、董事長張建寶，黨委副書記、總經(jīng)理賈斌，紀檢書記、工會主席王建偉為獲得先進集體、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進工作者、優(yōu)秀合作單位等獲獎集體和個人頒發(fā)了榮譽證書并鼓勵公司全體員工向本次獲得表彰的先進集體和個人學習，在工作中奮勇爭先、努力為集團公司發(fā)展再立新功、再創(chuàng)新績。