劉文英，1979年12月生，大學(xué)本科，工程師，一級建造師?，F(xiàn)任山西晉建集團五建有限公司總工程師。
     

 2000年7月，從山西省建筑工程學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)。2000年9月至2014年7月，在晉中建設(shè)集團第一項目部、直屬一分公司任資料員、技術(shù)員、項目技術(shù)負責(zé)人、分公司技術(shù)主管等職。2014年7月至今,在山西晉建集團五建有限公司任總工程師。

 我擔(dān)任五建有限公司總工程師以來先后帶領(lǐng)五公司及同力分公司技術(shù)質(zhì)量團隊獲得山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程3項，中國建筑業(yè)協(xié)會全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果1項，山西省優(yōu)秀QC小組活動成果5項，并在建設(shè)工程專業(yè)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇。

不忘初心，砥礪前行

 2014年7月，集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定五公司重組。四年來，“質(zhì)量是企業(yè)的生命、以質(zhì)量樹立品牌”是五公司一貫堅持的質(zhì)量管理理念，而“科學(xué)、創(chuàng)新”是技術(shù)管理不斷追求的目標(biāo)。經(jīng)過四年的摸索，由我?guī)ьI(lǐng)五公司技術(shù)質(zhì)量科建立起一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的技術(shù)質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)了施工技術(shù)質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準化，攻克了一項又一項技術(shù)難題。

 攻克的第一項技術(shù)難點為高大模板支撐系統(tǒng)施工。近四年施工的晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標(biāo)段和晉中市1501項目有多處高支模區(qū)域，實施前采用PKPM施工系列軟件及廣聯(lián)達BIM模架軟件，進行專項設(shè)計計算，編制了詳細的、可操作性較強的高支模專項施工方案，一次通過了專家組論證。高大模板支撐系統(tǒng)工程高標(biāo)準、高質(zhì)量完成，為公司贏得了良好的社會聲譽。

 通過總結(jié)，在《山西建筑》上發(fā)表了題為《高大模板支撐體系的設(shè)計與施工措施》的論文。

 第二個技術(shù)難點為大體積、高強度砼施工。晉中市1501工程筏板基礎(chǔ)厚度為0.8m，部分厚度為1.1m；地下二層頂板厚度為1.2m；地下一層頂板厚度為0.8m，采用C60 P8高強砼。

 施工前制定了合理的施工方案，優(yōu)化了施工工序；實施過程中嚴格按照施工方案相關(guān)要求執(zhí)行；完成后的砼構(gòu)件外光內(nèi)實、尺寸準確、節(jié)點清晰、顏色均勻，整體觀感良好，達到清水砼質(zhì)量標(biāo)準。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同核定，裝飾裝修工程施工時，頂棚、內(nèi)墻面不做抹灰，直接進行涂裝工程。加快了施工進度，節(jié)約了施工成本。

 技術(shù)難點三——大跨度、大截面梁、結(jié)構(gòu)找坡頂板砼施工。晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標(biāo)段食堂報告廳三層頂板為結(jié)構(gòu)找坡屋面板，高低差為400mm，且梁跨度最大達24m，梁最大截面為500×1600mm。

 混凝土施工時采取垂直于主梁由西向東、從低處向高處分層澆搗，一次澆筑成形。實施后整體觀感良好，晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標(biāo)段被評為“山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。

 第四項技術(shù)難點：2017年4月，我們接到人民醫(yī)院項目地下污水處理工程圖紙，建設(shè)單位要求3個月主體工程全部完工。經(jīng)圖紙會審、現(xiàn)場勘查并查看地勘報告，該工程基坑開挖深度為8.05m，周邊環(huán)境、地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件較為復(fù)雜，需要對深基坑進行支護和降水。經(jīng)過對幾種施工方案的優(yōu)選，我們決定采用拉森鋼板樁對深基坑進行支護，采用管井進行降水。這是我們首次采用拉森鋼板樁對深基坑進行支護，施工前，我們與分包單位共同編制并通過專家論證了《基坑支護及降水專項施工方案》。在實際施工過程中，我們嚴格按照施工方案施工，保證了施工安全與工程進度。

 同時，通過總結(jié)，我們形成了《拉森鋼板樁基坑支護施工工法》和《井點降水自動水位控制系統(tǒng)施工工法》，并在《山西建筑》發(fā)表了題為《拉森鋼板樁支護及管井降水工程施工》的相關(guān)論文，為以后的同類工程總結(jié)了經(jīng)驗。

引進先進技術(shù)，推進管理精細化

 企業(yè)管理和項目管理要達到精細化管理，也就是標(biāo)準化、規(guī)范化管理，還需要我們不斷的努力，在此過程中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，提升項目施工管理水平，是實現(xiàn)企業(yè)、項目管理精細化的重要手段。2016年，在我的積極推動下，公司引進了BIM鋼筋云翻樣軟件，并組織在王湖熱源廠項目主廠房工程中進行了試點應(yīng)用。將BIM云翻樣軟件鋼筋翻樣出料單與勞務(wù)手工出料單進行分析對比，快速且準確的料單不僅為后期鋼筋制作及鋼筋綁扎節(jié)約了時間，采用最優(yōu)的下料方式進行優(yōu)化下料設(shè)計也為節(jié)省材料成本、降低工程造價提供了保障。

 2017年，公司又購買了斑馬·夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件。我們從投標(biāo)技術(shù)標(biāo)方案制作，到施工前期施工方案編制、施工現(xiàn)場布置、施工進度編排，再到施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管控，積極應(yīng)用這些BIM軟件，取得了階段性成果。

 今后，我們將積極與市場接軌，積極學(xué)習(xí)、引入BIM技術(shù)，加快BIM技術(shù)落地，不斷提高我們的市場競爭力。

抓崗位培訓(xùn)，強員工素質(zhì)

 在當(dāng)今建筑技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，才能給企業(yè)帶來生機和希望。我作為工程師，配合各部門提高員工素質(zhì)義不容辭。

 2014年底，我針對五公司重組后新進人員較多的情況下，與孫茂經(jīng)理研究后決定召開五公司首屆職工述職及內(nèi)部經(jīng)驗交流會，會議要求所有在崗人員全部參加，主講人員將講義制作成PPT進行講解。這種培訓(xùn)形式在公司內(nèi)部造成了很大的反響，職工們都說交流會形式上較傳統(tǒng)的培訓(xùn)授課模式形式活潑、更容易接受，并且給了大家一個展示自我的機會。在后續(xù)的幾年中，我們一直堅持組織這種形式的培訓(xùn)。

在日常的工作中，事事嚴格要求自己注重對新員工的培訓(xùn)，利用自己實際工作經(jīng)驗，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\用理論聯(lián)系實際；在生產(chǎn)工作中，合理安排工作任務(wù)，讓員工在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽感，使他們自覺融入公司中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高！

遵章守紀，嚴于律己

我在工作生活中嚴于律己，作風(fēng)扎實細致，嚴謹認真。尤其注重發(fā)揮技術(shù)崗位人員的服務(wù)、監(jiān)督和檢查的作用，積極主動搞好與其他部門之間協(xié)作配合、團結(jié)共事，倡導(dǎo)正風(fēng)正氣。作為工程師，能處處以大局利益為先，注重細節(jié)管理；艱苦創(chuàng)業(yè)，從自身作起；以誠為本，與人為善，真心實意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅持表里如一、言行一致，始終保持良好自身形象。