近日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳志堅帶隊，集團(tuán)董事、三公司經(jīng)理李靜，集團(tuán)董事、五公司經(jīng)理孫茂及集團(tuán)市場處處長段俊一行赴八建（云南）建工有限公司進(jìn)行實地調(diào)研并召開座談會議。八建建工各部門負(fù)責(zé)人以及一分公司、二分公司、云投物貿(mào)公司通過現(xiàn)場和視頻方式參加會議。

  八建經(jīng)理劉水軍及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)調(diào)研組匯報了公司的經(jīng)營情況、發(fā)展思路、面臨問題、當(dāng)前困難以及項目進(jìn)展情況。各部門、各子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別向集團(tuán)調(diào)研組進(jìn)行了簡要匯報。

  陳志堅認(rèn)真聽取工作匯報后，對八建成立以來取得的成績表示了肯定，并結(jié)合實際情況，對八建經(jīng)營中遇到的問題進(jìn)行了梳理，對下一步經(jīng)營發(fā)展提出了指導(dǎo)意見，他表示，此次調(diào)研是集團(tuán)對八建公司的高度重視，八建的成立是集團(tuán)今后開拓西南市場的重要戰(zhàn)略點，通過此次調(diào)研可以形成集團(tuán)與八建的良性互動，對市場管理、信息化管理、成本控制、風(fēng)險管理存在的問題進(jìn)行優(yōu)化及分析，進(jìn)一步規(guī)范管理，并提出以下要求：第一，在戰(zhàn)略、運營、財務(wù)管理模式上，針對省外子分公司的經(jīng)營特點，在管控的基礎(chǔ)上不搞一刀切，充分發(fā)揮管理經(jīng)營市場靈活性，在依法合規(guī)的情況下解放思想、松開手腳。第二，對八建公司從無到有、快速取得成績表示認(rèn)可，但對在公司決策、人員配置、財務(wù)、成本核算等方面存在的短板、風(fēng)險點給予提醒及警示。第三，八建在西南市場立足、站穩(wěn)、走好，需要與集團(tuán)共同溝通、探索。在內(nèi)部管理上要狠抓落實，不斷提高執(zhí)行力，嚴(yán)格落實“三重一大”等重大事項決策制度，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩樹牢底線意識，切實增強(qiáng)責(zé)任心與使命感，形成“服務(wù)+管控+服務(wù)”的現(xiàn)代化管控模式。