郭景智，1941年出生，1962年畢業(yè)于山西建筑工程學(xué)校水暖系水暖專業(yè)，1963年分配到晉中建筑工程隊(duì)水電隊(duì)工作，先后任副工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、技術(shù)員、主任工程師、副隊(duì)長(zhǎng)、安裝公司經(jīng)理等職。郭景智在生產(chǎn)第一線積累了豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。
   

1984年，郭景智擔(dān)任安裝公司經(jīng)理時(shí)，正值黨的十一屆三中全會(huì)之后。改革開放浪潮奔涌，國(guó)家由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)由“別人送飯吃”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约赫绎埑浴钡氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。受傳統(tǒng)觀念的影響，公司存在著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄、規(guī)章制度不健全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松散等問題，員工缺乏危機(jī)感。面對(duì)這種情況，郭景智從體制改革入手，在改革中求突破，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中做大做強(qiáng)。他深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的崛起與振興，必須進(jìn)行體制改革。在調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，他提出了全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，成立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為鏈接、以效益為準(zhǔn)繩的國(guó)有重要骨干企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)。

隨著發(fā)展總體目標(biāo)的提出，公司創(chuàng)業(yè)的序幕也由此拉開。內(nèi)部改變管理模式，出臺(tái)懲獎(jiǎng)制度，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；外部主動(dòng)出擊尋找出路求得發(fā)展。作為公司的領(lǐng)頭人，郭景智緊緊瞄準(zhǔn)建筑安裝的前沿，解放思想，開拓進(jìn)取，科學(xué)決策，創(chuàng)新管理，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，樹豐碑，大創(chuàng)業(yè)。為進(jìn)一步提高企業(yè)參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在施工的具體實(shí)踐中，他帶領(lǐng)全體職工，注重與已有特長(zhǎng)技術(shù)的嫁接、創(chuàng)新，不斷組織技術(shù)攻關(guān)，積極探索施工新方法、新工藝，為提高工程質(zhì)量、克服施工難點(diǎn)、解決施工新問題、創(chuàng)建精品工程提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等方面情況進(jìn)行檢查監(jiān)控，千方百計(jì)確保工程質(zhì)量。特別是公司積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，狠抓技術(shù)改造，在保證工程質(zhì)量的前提下，逐步降低生產(chǎn)成本，增加效益。

安裝公司是一個(gè)能人薈萃，能工巧匠聚集之地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要來自于擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何有效地激發(fā)他們的積極性，使他們盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。郭景智深深知道，和諧出自公平，和諧有賴公正。所以，他在管理中不唯上，不避下，在激勵(lì)制度面前，人人平等，一視同仁，一碗水端平。正是在這樣的情況下，全公司260多名職工緊密團(tuán)結(jié)在郭景智周圍，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展，集中精力創(chuàng)業(yè)績(jī)。在郭景智擔(dān)任經(jīng)理的13年中，公司每年都超額上交利稅10%—15%,企業(yè)內(nèi)部年年有結(jié)余，到1997年郭景智調(diào)任公司副總時(shí)，資金積累300多萬元。與此同時(shí)共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程58項(xiàng)，其中部?jī)?yōu)工程一項(xiàng)，省優(yōu)工程12項(xiàng)，地市優(yōu)工程54項(xiàng)，取得了政府建設(shè)主管部門的好評(píng)，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)，光榮成為晉中地區(qū)重合同守信用的先進(jìn)單位，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象，為建設(shè)集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。郭景智銳意改革，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，激活了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，步入了良性運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，贏得了政府、用戶、職工的一致好評(píng)。

目前的安裝公司用自己的努力建起了10層的辦公樓，18層的住宅樓。每當(dāng)人們?yōu)檫@些驕傲和自豪的時(shí)候，人們總會(huì)說，是郭景智在任時(shí)為公司發(fā)展打好了基礎(chǔ)。雖然郭景智離任已經(jīng)十幾年時(shí)間，但是，昨天的成績(jī)必將成為今天的起跑線，好成績(jī)代表著更高的起點(diǎn)，也預(yù)示著公司能跑得更好、更遠(yuǎn)。