張海生， 2002年參加工作。現(xiàn)擔(dān)任五公司項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。他先后被評為2017年度山西省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司質(zhì)量先進(jìn)工作者，2014、2015年度晉中市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，2015年度集團(tuán)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號。他從事工作16年以來，一直兢兢業(yè)業(yè)在施工現(xiàn)場從事項(xiàng)目管理工作，2015年4月應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，張海生同志擔(dān)任五公司承建晉中市重點(diǎn)工程---晉中市第一人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。人民醫(yī)院項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在張海生的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等各個(gè)方面都得到了建設(shè)單位及市政府的一致好評。同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)也取得了不錯(cuò)的成績。晉中市第一人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目先后被評為省級、市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，省級、市級建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。且由張海生指導(dǎo)的項(xiàng)目QC、作業(yè)指導(dǎo)書、工法等多項(xiàng)成果獲得表彰。其中：

2017年度人民醫(yī)院QC小組獲省級優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)；

2016年度筑龍QC小組獲省級優(yōu)秀QC小組三等獎(jiǎng)；

2016年度人民醫(yī)院QC小組獲集團(tuán)公司QC小組二等獎(jiǎng)；

2015年度筑龍QC小組獲獲集團(tuán)公司QC小組一等獎(jiǎng)；

2017年度基坑降水施工作業(yè)指導(dǎo)書獲集團(tuán)公司作業(yè)指導(dǎo)書優(yōu)秀獎(jiǎng)；

2017年度拉森鋼板樁基坑支護(hù)施工工法被評為集團(tuán)公司企業(yè)級工法。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，德若水之源，才若水之波。自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，他一直堅(jiān)持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會(huì)到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，他始終牢記質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位。無論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要， 跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。 以自己的實(shí)際行動(dòng)來踐行十九大精神，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同突破各個(gè)難題，保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利完成。

注重積累，不斷提高專業(yè)水平

建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。他是個(gè)追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，他一直不忘堅(jiān)持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。他始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項(xiàng)目管理中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅(jiān)持讀書閱報(bào)，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)?，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個(gè)人充電，他能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。

   愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進(jìn)取

（一）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個(gè)好頭。建筑施工是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。因此，他圍繞班子建設(shè)，想法設(shè)法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時(shí)機(jī)向員工們宣傳 規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享等方式進(jìn)行管理。同時(shí)，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。

（二）制度上求嚴(yán)，強(qiáng)內(nèi)控，抓管理俗話說，無規(guī)矩不成方圓。 項(xiàng)目施工需要管理人員有嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德為主的自律教育，增強(qiáng)他們廉潔自律的意識。同時(shí)，強(qiáng)化制度管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人民醫(yī)院項(xiàng)目的一整套項(xiàng)目管理制度在全公司推廣。

作為施工一線的管理人員，都以做項(xiàng)目經(jīng)理為目標(biāo)。張海生同志的優(yōu)秀事跡，值得每一位項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)。