敢想敢干、堅韌不拔，李靜擔任晉建集團三公司經(jīng)理以來，履職盡責，善謀實干，用實際行動詮釋著自己的人生價值。

任職期間，李靜每年結合集團公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標管理責任書的要求，與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經(jīng)營指標。業(yè)務承攬連續(xù)三年均在3億元以上，2016年突破了4.5億元，年施工產(chǎn)值也一直能保持在3億元以上，實現(xiàn)稅金上繳上千萬元，職工年收入平均增長10%，國有資產(chǎn)達到保值增值，全面解決遺留問題，做到了全部理順勞動關系。
     

2014年，李靜率先提出增加經(jīng)營范圍，多方面承攬業(yè)務，在公司原有資質(zhì)的基礎上，發(fā)展為目前的建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、起重設備安裝工程專業(yè)承包叁級、鋼結構工程專業(yè)承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級，同時目前主項資質(zhì)建筑工程施工總承包貳級升壹級工作、市政公用工程施工總承包叁級升貳級也在積極籌備中。2014年7月，三公司成為集團公司首家通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系的認證企業(yè)。

在重視業(yè)務的同時，李靜加強了對企業(yè)業(yè)績、榮譽的獲取，積極申報省市安全標化、優(yōu)質(zhì)工程、QC、工法取得十幾項工程標化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良工程，并連續(xù)幾年獲得國家級守合同、重信用企業(yè)，省、市住建系統(tǒng)優(yōu)秀建筑企業(yè)，他本人也連續(xù)3年獲得山西省建筑業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理。

在靠制度管理同時，李靜進一步健全以崗位責任制為主的其他各項管理制度，同時引進工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范，企業(yè)安全管理手冊、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標準三體系認證。積極推行項目部經(jīng)濟責任制，強化項目成本考核，嚴把采購關，逐步實行了工資與產(chǎn)值、效益掛鉤。

與此同時，順應市場、資質(zhì)需求，李靜組建了勞務公司，分解了公司的部分管理壓力，增設和調(diào)整為五部一室，強化了職能管理力度，項目中強化了項目經(jīng)理的管理職能，并分別確定了分管領導，強化了職能管理力度。

結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，及時與互聯(lián)網(wǎng)，信息化接軌，目前三公司有自己網(wǎng)站，工作辦公OA系統(tǒng)，工作QQ群、微信群，可以做到部分國家、省市、集團公司、公司、項目政策文件上傳下達無紙化傳達辦理。

現(xiàn)場施工管理薄弱曾是三公司的短板，李靜根據(jù)公司在職人員及時調(diào)整適應崗位，并招聘了一批能夠勝任項目管理的人員，并將每周六下午制定為學習日，聘請有技術、有經(jīng)驗的管理人員進行講課。并在冬閑時組織項目人員進行儀器設備的學習，目前當時聘用的學生也成長為項目部獨當一面的管理人員。

九層高臺，始于壘土。一直以來，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，李靜時刻高標準，嚴格要求自己，堅如磐石，韌如蒲草，一往無前，展示了新時代年輕干部的勃勃生機和嶄新風貌。