初入晉建，卻以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)展示了一個在繁華浮世中恪盡職守、開拓創(chuàng)新的高大形象，在張寧軍的帶領(lǐng)下，晉建集團中天瑞德分公司揚帆起航，筑夢前行。

張寧軍,江蘇如皋人，2016年4月被晉建集團任命為副總經(jīng)理。2016年6月集團公司成立中天瑞德分公司，任命張寧軍為分公司經(jīng)理。他由此在晉建集團這個大平臺上開啟了人生一段新的旅程。他任職以來，熱愛本職工作，大膽進行改革，在市場經(jīng)濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻，取得了可喜成績，得到了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
          
                  改革創(chuàng)新 穩(wěn)中求進

上任伊始，張寧軍首先想到是如何加強經(jīng)營管理，充分調(diào)動經(jīng)營工作人員的積極性，加強經(jīng)營工作人員的責(zé)任性。

基于此，他做了大量的調(diào)查了解工作，廣泛征求意見，制定了富有特色的經(jīng)營策略和公司發(fā)展路線：第一是公司組織架構(gòu)的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，針對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，既無空白、也無重疊，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展；第二是公司核心團隊建設(shè)：團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。組建核心人才隊伍，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據(jù)主動，爭得先機，奠定企業(yè)后續(xù)發(fā)展的實力。第三是工程項目管理：以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心，組建好項目管理班子，編制直營施工和合作經(jīng)營的“工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化全過程管理，通過項目管控制度和流程，控制經(jīng)營風(fēng)險。第四是開拓市場，運用各種資源承攬業(yè)務(wù)， 在分公司樹立全員搞經(jīng)營的思想，對經(jīng)營工作實行承包責(zé)任管理，并根據(jù)經(jīng)營過程上出現(xiàn)的問題及時調(diào)整承包范圍和內(nèi)容，不斷完善，制訂了經(jīng)營管理責(zé)任追究及獎勵辦法，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，強化了責(zé)任性。
                  開拓經(jīng)營 搶占市場

在開展經(jīng)營活動中，張寧軍大膽解放思想，開拓進取，實施自營為主，聯(lián)營為輔的經(jīng)營策略，為搶占市場，擴大版圖做出了不懈的努力。

具體行動中，張寧軍建立信息網(wǎng)、人脈網(wǎng)，及時掌握經(jīng)營信息，使承攬任務(wù)有明確目標(biāo)；發(fā)動員工全員經(jīng)營，要求在建項目的項目經(jīng)理要有干一想二的思想，從現(xiàn)場安全文明管理、質(zhì)量管理，以及日常與建設(shè)方溝通等方面嚴(yán)格要求，同時積極主動協(xié)助聯(lián)系人做好項目跟蹤工作，為進一步承接工程打好基礎(chǔ)；根據(jù)山西施工企業(yè)飽滿、基建任務(wù)少的特點，跳出山西小圈子，把目標(biāo)放在全國各地，在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)占領(lǐng)了部分市場。兩年來，他帶領(lǐng)分公司經(jīng)營人員及項目經(jīng)理，跟蹤項目十幾個，總造價達45億，輻射山西省內(nèi)各市及石家莊、張家口、邢臺、河南、四川、海南、北京等省（市、區(qū)）。目前在施項目8項，概算工程總造價33億元；其中截止2018年底已經(jīng)完成產(chǎn)值4億多元，2019年跟蹤項目四個，預(yù)計工程造價在12億元左右，為分公司下一步穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
                  任勞任怨  樂于奉獻

工作任勞任怨，無私奉獻，是張寧軍一大特點。

任現(xiàn)職之前，張寧軍是一個同時擁有一家建筑總承包貳級施工企業(yè)和一家勞務(wù)服務(wù)有限公司的董事長，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟收入是可想而知的。聘任為晉建集團有限公司副總經(jīng)理后，由于要兼顧多家公司的發(fā)展，人員多，包袱重，分布面廣，又加之房地產(chǎn)經(jīng)濟處于蕭條時期，剛開始連工資都不能按時發(fā)放，更談不上獎金、福利，有時還得自己掏腰包來保證項目的正常運轉(zhuǎn)；對他個人經(jīng)濟利益來說影響非常大。

即便如此，張寧軍不計較個人得失，他想到的是晉建集團公司的發(fā)展，總想著怎樣為集團公司打開省外市場：承攬任務(wù)是第一步，任務(wù)到手后還要考慮如何運作經(jīng)營，考慮怎么干才能有效益，怎么運作才能在省外市場為集團公司留下聲譽，從而保證晉建集團省外市場的經(jīng)久不衰。為這一切，他拼命工作，走南闖北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯(lián)系。

大家都知道，干建筑的經(jīng)常都會覺得胃不舒服，張寧軍一邊吃藥一邊工作，有時一天就得應(yīng)付好幾波，扭轉(zhuǎn)了許多尷尬的局面，贏得了談判方和合作方的好評和信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節(jié)假日基本不休息，充分利用晚上和節(jié)假日等有利時機，聯(lián)絡(luò)感情，建立業(yè)務(wù)往來，取得了明顯的效果；分公司的職工都說，張總經(jīng)理為大家舍小家。

由于張寧軍的勤奮工作，晉建集團有限公司中天瑞德分公司取得了集團公司這兩年來最好的經(jīng)營業(yè)績，為晉建集團的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

未來，張寧軍的腳步不會停下，他將始終堅持以德為先，以誠實守信為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新的思路去迎接新的挑戰(zhàn)，并要求在建項目堅持只有干好今天的現(xiàn)場才有明天的市場這個觀念，為晉建集團在省外市場繼續(xù)增添色彩、贏得贊譽。