永遠的排頭兵　永遠的三公司
　　晉中建設集團第三建筑工程有限公司是建設集團的一面旗，五十年來它與集團公司同成長共命運，見證了專建曾經(jīng)的輝煌，也經(jīng)歷了九十年代跌入低谷的陣痛，大起大落中，鳳凰涅槃，浴火重生，三公司與集團公司一道再度揚帆，走向了重振雄風的歷史征程。
　　五十，知天命的年齡，從三隊到三分公司，再到集團三公司，三公司的歷史就是一部見證榆次發(fā)展，見證建設集團成長的畫卷，從建廠初期的手推肩挑到龍門架、紅旗吊，無數(shù)代人從少年時的意氣風發(fā)到如今的兒孫滿堂。計劃經(jīng)濟、改革開放，如今到了十三億人同奔小康的美好年代。歷史車輪滾滾向前，三公司正重新昂首闊步走進新時代。
　　談起三公司的歷史，已經(jīng)退休的三公司黨支部書記展雙領說，一個企業(yè)發(fā)展的好壞關鍵在于是否有一個好的領導班子，三公司這么多年能夠一直向前發(fā)展，關鍵在于原公司經(jīng)理王衛(wèi)生的正確領導。王經(jīng)理是一位很好的管理能手，他善于動腦思考企業(yè)的發(fā)展方向，也能夠帶好自己的班子，同時讓他們再去帶領更多的人，培養(yǎng)更多的人。確實如此，管理者的作用并不是體現(xiàn)在自己的個人能力上，而是體現(xiàn)在整合資源的能力從而促成目標上。比如某節(jié)目曾經(jīng)采訪掌舵聯(lián)想27年的柳傳志管理團隊的經(jīng)驗，柳傳志認為自己能夠成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。在和下級交往時，他認為要部下相信上級，還要有具體辦法，即通過實踐證明上級的辦法是對的。柳傳志跟下級交往，決定事情怎么辦有三個原則：下級提出的想法，他自己想不清楚時，肯定按照下級的想法做。當他和下級都有想法，分不清誰對誰錯，發(fā)生爭執(zhí)的時候，他會按下級說的做，但他要把他的忠告告訴下級，最后要找后賬，成敗要有總結。若下級做對了，表揚、承認，他再反思當初為什么要那么做。若下級做錯了，必須向柳傳志解釋明白，當初為什么不按他說的做，他的話下級為什么不認真考慮。第三種情況是，當他把事想清楚了，就堅決地按照他想的做。這就是對下級具有領導力的表現(xiàn)，濃縮和展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)家的卓越領導力。這種工作方式，能夠在團隊中建立威信，贏得下屬心悅誠服的追隨。王經(jīng)理的管理模式也是借鑒于此。

　　　　　　　　　　三公司全體員工合影
　　專建人好用黃埔軍校來形容三公司，在王衛(wèi)生老經(jīng)理的帶領與栽培下三公司群英薈萃、人才輩出：遠的如吳啟華、劉才喜、董復興、孫祥波等老同志先后成為各個部門的領導，近的如：趙太平、賈斌、張桂琴、王士勇、姬海勝等也成為晉中建設集團首屈一指的佼佼者或代表性人物，這其中和三公司一整套發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的方法不無關系：首先創(chuàng)造知人用人，量才錄用靠本事和奉獻吃飯的良好氛圍，在老王經(jīng)理和支部的共同努力下：三公司一代一代的年青人不斷脫穎而出，成為各科室、項目管理的行家里手。其次是善于發(fā)現(xiàn)人才：俗話說尺有所短，寸有所長，每個人都是人才只是看你用沒用對地方，公司通過老帶新，組織培養(yǎng)，試用發(fā)展等為三公司提供了源源不斷的后繼人才。再次就是要會培養(yǎng)人才：俗話說：“世有伯樂，然后有千里馬”。但千里馬你用它負重駝運它肯定做得不如別的馬。人才的培養(yǎng)，需要合適的土壤，恰當?shù)臅r機。公司在用人方面一貫是知人善用，敢于用人，敢壓重擔，公司會視其能力大小為其提供施展才華，持續(xù)發(fā)展的平臺，所以，把三公司比喻為建設集團的黃埔軍校確實有它的道理。

　　　　　　　　　　　三公司老領導

　　三公司成立以來征戰(zhàn)三晉大地，各地都留下了三公司颯爽的英姿和許多代表性的工程：北至太原，東至平定，南到介休靈石，西到柳林、文水。晉中招待所、晉中郵電大樓、晉華醫(yī)院、榆次區(qū)醫(yī)院、榆次五中、晉華中學等不少都曾經(jīng)或正在成為榆次的地標性建筑。太鋼的二中、五中、鋼院、五小等工程也獲得了太鋼甲方的交口稱贊和一致好評。經(jīng)緯廠大件車間、酸洗車間，柳灣煤礦餐廳框架，網(wǎng)球屋架以及介休電碳廠、電桿廠等車間見證了三公司構建大跨度，高技術單項工程的能力。勇于創(chuàng)新，不斷開拓是三公司管理的精髓，可以概括為以下三方面：
　　第一是拓展思維，制度創(chuàng)新：制度的制定要跟上和符合時代的發(fā)展和特征，三公司每到年終歲首時都會組織干部群眾大討論。對于工作的情況和國家新的政策以及人們思想和要求上新的變化都會進行充分的溝通和理解，擬定合適的制度來規(guī)范大家的行為，三公司有一整套的管理制度是保障三公司正常合理運行的基礎。第二是管理模式創(chuàng)新：計劃經(jīng)濟中的大鍋飯到逐步的班組承包，再到以后的崗位責任制考核，到后來為了激發(fā)員工活力，引入競爭機制實行的承包經(jīng)營責任制等都是為了適應時代的發(fā)展而逐步完善的公司管理手段。第三是經(jīng)營方向創(chuàng)新：從單一以建筑施工主業(yè)到后面的多條腿走路而發(fā)展設備租賃，房屋租賃等，再到后面的聯(lián)營發(fā)展以及現(xiàn)在的自營工程為主，多業(yè)并重的發(fā)展方向，也是為了適應經(jīng)濟形勢而不斷采取的調(diào)整策略。
　　正是不斷地創(chuàng)新探索，三公司才能不斷地與時倶進，跟上時代發(fā)展的大潮流。
　　鷹擊長空，有時要經(jīng)過痛苦的蛻變和自我革新的勇氣，相信在新的一屆更加年富力強的領導班子的帶領下，三公司一定會乘風破浪，走向更加勝利輝煌的明天。