五公司承建工程：晉中市審計局辦公樓（獲省優(yōu)工程）

　　1997年，正是建筑行業(yè)發(fā)展的低谷，基建任務緊縮，工人發(fā)不起工資。特別是當時的第五公司，在經(jīng)濟發(fā)展的潮落時期，艱難度日，一無資金，二無施工任務，管理人員渙散，人心惶惶，成為地建總公司的老大難題。在此困難時期，總公司決定由趙志壯出任第五公司經(jīng)理，趙經(jīng)理沒有退卻，勇?lián)負蟮堕煾?，以自己的七隊為基礎，重新整合五分公司，組建現(xiàn)在的五公司，為五公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。隨著形勢的發(fā)展，又兼并了裝潢公司、基礎公司，整合為新的五建公司。從此開創(chuàng)了晉建五公司揚帆起航的新的發(fā)展歷程。
說起趙總經(jīng)理的管理歷程，從發(fā)展頂峰的直屬七隊，到晉建五公司，趙經(jīng)理舍小家，為大家，將直屬七隊全班技術管理人員充實到五公司，見證了我們建設集團老一輩專建人不怕困難、勇于承擔、嘔心瀝血、不謀私利的高尚品質(zhì)，體現(xiàn)了一個老共產(chǎn)黨員的高風亮節(jié)。
　　提起五公司前身直屬七隊，真叫人感慨萬分。當時任直屬公司隊長的趙志壯同志，以一個共產(chǎn)黨員勇于奉獻的精神。在資金缺乏，設備落后，技術人才缺乏的情況下組建了七隊，承攬了糖酒副食倉庫的任務。在趙志壯的帶領下，全隊人員想辦法，廣招人才，圓滿地完成施工任務。回想起承攬的藝校食堂、女生宿舍樓的工程，在剛進駐藝校修建女生宿舍樓時，建設單位對施工方還不太信任。為了爭得社會榮譽，隊長趙志壯每天親臨工地，抓質(zhì)量、趕進度，親自拉平車運料，按時保質(zhì)地完成了任務，贏得了全體教職工的一致好評。同時也爭取到了藝校住宅樓、教學樓加固等一系列工程。承攬到任務后，全隊員工信心十足，抓質(zhì)量、保安全，出色的完成了施工任務，為七隊的發(fā)展奠定了良好的基礎。隨著七隊在社會上得到的認可，先后承攬了衛(wèi)東廠住宅樓、紡校住宅樓等工程。值得一提的是紡校住宅樓施工時，隊領導親自抓管理，在公司質(zhì)檢、安全科的指導下，成功地運用了清水坪排磚法，為公司推廣清水坪排磚法起到了示范作用。為此，工地清水坪排磚法QC小組榮獲“省優(yōu)秀獎”。在安全方面，狠抓安全管理，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，使得該工程榮獲“省優(yōu)秀獎”、“晉中市建設示范工程”，全市建筑系統(tǒng)在工地召開現(xiàn)場觀摩會，在社會上贏得了良好的社會信譽。隨著七隊創(chuàng)造出的一大批優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn)，七隊承攬的任務越來越廣，先后承攬了“216地質(zhì)隊住宅樓”、“財政局宿舍樓”等工程。隊領導及全體員工不驕不餒，狠抓安全質(zhì)量關，“216住宅樓”、“財政局宿舍樓”先后獲“榆次市級優(yōu)質(zhì)工程”。隨著我單位一大批優(yōu)質(zhì)工程的出現(xiàn)，同時也鍛煉了一大批優(yōu)質(zhì)施工人員。社會上很多建設單位主動找上門，要求與我公司合作。接著我們承攬了“區(qū)調(diào)隊3號、4號、7號住宅樓”，參加了靈石縣新城建設。逐步地在三晉大地上有了一定的社會影響，成為了晉中建設領域很強的一支施工隊伍。鑒于七隊的良好社會信譽，總公司領導決定，以七隊為骨干，任命趙志壯為五公司經(jīng)理，重新組成五公司。重組后的五公司進行了一系列的改革，出臺了一系列的管理制度。主要體現(xiàn)在：
　　一、健全公司的各項制度，做到規(guī)范管理，職責分明。
　　重新整合后的新五公司，管理幾乎是一片空白。在經(jīng)理趙志壯的領導下，健全了質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、技術管理制度，做到事事有人管，人人有職責，徹底扭轉了管理混亂的無序狀態(tài)，為五公司以后的發(fā)展奠定了組織基礎，從組織管理上得到了保證。
　　二、人性化管理，工作上嚴格要求，生活上體貼入微培養(yǎng)項目管理人才。
　　趙經(jīng)理不善言語，但有一顆體貼職工的熱心。經(jīng)過多年的管理，培養(yǎng)了一批像史清富、范孝平、史國琛、冀振明等晉中建設集團的優(yōu)秀項目管理人員，成為我們集團公司的技術管理骨干。這也充分體現(xiàn)了趙經(jīng)理引進人才，知人用人，量才錄用的組織領導能力。在人才方面，提高員工工作能力、業(yè)務素質(zhì)，提供員工施展才華、展現(xiàn)個人能力的發(fā)展平臺。年輕人得到了鍛煉與提升，為五公司的發(fā)展提供了人才保證。這些都與趙經(jīng)理體貼職工、關心個人不無關系，使五公司成為項目管理過硬、善打硬仗的一支隊伍。
　　三、精細管理，精益求精，嚴把質(zhì)量關，創(chuàng)質(zhì)量品牌。
　　2004年開工建設的晉中審計局辦公樓，由史清富擔任項目經(jīng)理。在開工之前就確定了創(chuàng)省優(yōu)的質(zhì)量標準，確定了質(zhì)量管理的一票否決制。特別是從原材料的檢驗制度、樣板引路制度、勞務隊的創(chuàng)優(yōu)制度、質(zhì)量的評定等制度，充分發(fā)揮項了項目經(jīng)理和質(zhì)量員的職權，形成了一個確保優(yōu)良的創(chuàng)優(yōu)氛圍。在公司當時資金緊張的情況下，不惜代價，購買了竹膠模板，從而保證了砼的質(zhì)量。在2005年主體封頂時，時任晉中市市長的王雅安同志，語重心長地說：“還是專建，質(zhì)量好，技術過硬，贏得了很好的社會信譽?！痹诖隧椖窟M行中，公司進行了質(zhì)量攻關，運用QC方法，確保工程主體的優(yōu)良，是工程獲2005年度“優(yōu)秀QC質(zhì)量獎”。該工程在2005年獲“晉中市優(yōu)良工程”、“晉中市文明標準化工地”。在2006年省評優(yōu)中，評優(yōu)小組對整體質(zhì)量給予了充分的肯定，獲2006年度“山西省優(yōu)良工程”。項目經(jīng)理史清富被評為2008年度“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，為集團公司贏得了社會信譽，得到了很好的社會和經(jīng)濟效益，得到了同行的肯定。
　　四、狠抓安全生產(chǎn)，堅持安全生產(chǎn)，預防為主、綜合治理的方針。
　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，生產(chǎn)必須安全。在安全的基礎上進行生產(chǎn)，使得公司能夠可持續(xù)發(fā)展。在2009年我們承攬的“晉中市第二幼兒園工程”施工中，我們把安全工作作為一切工作的重中之重，把以人為本、和諧發(fā)展的理念貫徹到安全工作管理的始終。公司加大了安全生產(chǎn)的投入，制作施工安全標志、安全防護，加強“三寶四口五臨邊”圍護，安全設施全部為新購置，從而為安全生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障，給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。幼兒園領導看到后感嘆地說：“還是建筑公司，人員素質(zhì)高，管理嚴謹。”二幼工程贏得了很好的口碑。二幼工地施工中，由于安全管理到位，未發(fā)生任何安全事故，獲得了2010年度“晉中安全生產(chǎn)標準化工地”，為公司贏得了社會信譽。
　　晉建五公司在趙經(jīng)理的領導下，步入了穩(wěn)定的發(fā)展快車道。先后創(chuàng)省優(yōu)工程2項，市優(yōu)工程6項。由最初的產(chǎn)值300萬，發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)值4000萬。注冊資金由最初的幾十萬，發(fā)展到注冊資金612萬。五公司的發(fā)展見證了集團公司的發(fā)展歷程，見證了老一輩專建人嘔心瀝血、不斷創(chuàng)新、勇于開拓的專建精神。在新的城鎮(zhèn)化進程中，我們晉建五公司全體職工充滿信心，大步向前。在集團公司領導下，鑄造集團公司的輝煌明天。