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2014年第四季度安全、質(zhì)量技術(shù)大檢查總結(jié)
來源:集團(tuán)公司安全處、質(zhì)量、技術(shù)處
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作者:jinjianjituan
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發(fā)布時間: 2322天前
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安全檢查總結(jié)
為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“打非治違”“今冬明春火災(zāi)防控”“建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理”等多項行動，切實全面提高各子、分公司的安全管理水平，全力推動創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。集團(tuán)公司安全處于2014年11月17日到11月28日組織開展全公司2014年第四季度建筑施工安全大檢查，對集團(tuán)各子、分公司安全管理機(jī)構(gòu)的工作及其所屬在建項目進(jìn)行了檢查。此次安全大檢查工程項目共計13個：二公司2個，三公司1個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司2個，同力分公司1個，同匯分公司1個。外地工程項目3個，本地工程項目10個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單12份，整改條目54條。到目前為止已全部整改回復(fù)。
檢查工程項目依據(jù)JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)階段安全專項活動要求，進(jìn)行了全面檢查和綜合評價。檢查公司的安全工作重點為安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任制落實及公司的安全管理體系運行情況。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、施工安全做得較好的項目有直屬一分公司的南海頤苑項目、同力分公司的海創(chuàng)項目和同匯分公司的晉豐一品項目，直屬九分公司的盛景華庭、金源商住小區(qū)也給檢查組留下很好的印象。
南海頤園項目在項目經(jīng)理侯新吉的領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)驗豐富，責(zé)任心非常強(qiáng)的老安全員王金拴，帶領(lǐng)年輕的周道軒等項目安全組成員，齊心協(xié)力為工地的安全日夜操勞。公司經(jīng)理郭有忠對安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，給予全體安管人員工作大力支持，每月堅持公司級的安全生產(chǎn)大檢查，定時召開安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度。盡管項目作業(yè)面較大，單位工程多，進(jìn)度也不一致，還受到人員分流的影響，但沒有讓曾經(jīng)的“南海頤苑精神”褪色，依舊保持高昂的士氣。始終把安全工作放在首位，堅持不安全，不生產(chǎn)。安全員日常工作中按要求佩戴醒目的“安全員”袖標(biāo)，巡視檢查中，及時制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅決不放過，并認(rèn)真做好記錄。
這樣的工作態(tài)度，換來的是硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、完善的臨邊洞口防護(hù)、懸掛規(guī)范的安全標(biāo)識標(biāo)志、圖文并茂的安全宣傳標(biāo)語、重大危險源（10KV變壓器及架空線路）嚴(yán)密的防護(hù)。該項目部的安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，為各兄弟單位的安全管理工作作出了很好的示范帶頭作用。
海創(chuàng)項目在本次檢查中較前期有了巨大的進(jìn)步，首先是現(xiàn)場的文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)的大門、精致的圍擋、整潔的場地、干凈的宿舍廚房等環(huán)境衛(wèi)生都給檢查組留下很好印象。該項目建筑規(guī)模大，單位工程多，管理難度相對要大，但是同力分公司通過艱難的努力，在安全科冀文冬的精心組織管理下，使工地的面貌有了很大的改變。在檢查的過程中，項目的所有管理人員都緊緊跟隨，認(rèn)真聽檢查組對項目的點評，并都一一做了記錄。從現(xiàn)場的安全講評臺設(shè)置和管理人員對安全工作的重視，反映出項目部平時重視培訓(xùn)教育，從年輕人們的工作態(tài)度和施工現(xiàn)場的管理情況看，教育的效果得到了很好的體現(xiàn)。
另外，安全工作有較大提升的有直屬九分公司的榮軍項目、盛景華庭項目。
榮軍項目場地狹小，又有深基坑，施工難度大，經(jīng)過安全處多次的檢查和指導(dǎo)，項目部的全體努力，施工現(xiàn)場從文明施工到臨時用電，臨邊洞口的防護(hù)，都有了很大的提高。盛景華庭項目和三季度相比較變化不大，安全通道，臨邊洞口防護(hù)，平網(wǎng)搭設(shè)，施工電梯防護(hù)門等做得好的方面都保持不錯。上次檢查到的施工電梯安全防墜器安全檢驗超期，隨后就做了檢驗。直屬九分公司分管安全經(jīng)理王晉華反映，該項目部很配合公司的管理，指出的問題都能夠迅速整改，所以在施工過程中注意收集資料，到工程完工后一定要申報省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司爭光。
項目安全工作管理差的工程有：二公司承建的介休綿山墅項目和同升分公司壽陽縣濱河新區(qū)第二幼兒園項目。這兩個項目安全管理嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場臟亂差，防護(hù)不合格，安全資料不能同步。
多數(shù)項目普遍存在以下需要改進(jìn)的方面：
1、安全管理：單位負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行力度差，雖有帶班記錄，但是落實并不到位；
2、項目專職安全員人證相符的到位率低，日常安全工作不到位。
3、安全投入：安全資金使用資料記錄不規(guī)范，不完整。
4、腳手架工程：腳手架搭設(shè)無方案或未審批，無安全技術(shù)交底或交底無針對性；搭設(shè)不檢查，不驗收即投入使用；腳手架連墻桿設(shè)置較少或者用拋撐代替；剪刀撐的設(shè)置位置不合理或未與立桿可靠連接；預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)不符合要求，轉(zhuǎn)角處的立桿缺失，腳手架由雙排變單排等多項問題。
5、四口和臨邊： 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求，尤其是電梯井的防護(hù)問題較多。
6、塔吊和施工電梯：部分項目部塔吊基礎(chǔ)有積水或無有效排水措施；施工電梯專職司機(jī)少，日常檢查保養(yǎng)記錄少。
7、臨時用電：接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用，照明和動力混用。有的工地不設(shè)三級箱，或一閘多用，電氣絕緣、接地電阻不按要求測試。
8、重大危險源辨識不清，對重大危險源的管理差。
9、消防器材配置不足，或已失效未進(jìn)行及時維修或更換。
10、現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌、標(biāo)志使用管理不規(guī)范。
11、文件落實：項目部收到的安全文件不全，多數(shù)項目的活動開展過程不完善。
12、單位檢查情況：各單位安全部門的檢查記錄或者安全隱患整改通知內(nèi)容不規(guī)范或數(shù)量不足，有的甚至無檢查。
13、安全生產(chǎn)例會：大部分項目召開了安全生產(chǎn)例會，但記錄和紀(jì)要不完善。
14、安全教育培訓(xùn)：雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
15、冬施方面：需要進(jìn)行冬施的項目專項方案、交底普遍不全或未能真正落到實處。
本次檢查是2014年度第四次季度大檢查，也是本年度最后的一次大檢查，此階段處于事故易發(fā)和多發(fā)期。通過對各基層施工單位的項目檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題還不少，部分單位的安全管理機(jī)構(gòu)對項目的監(jiān)督檢查不到位，項目日常安全工作開展差。各單位應(yīng)以上級各項安全專項活動要求為主線，增強(qiáng)“紅線”意識，認(rèn)真履行好各崗位的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全管理，及時消除安全隱患，做好重大危險源的監(jiān)控，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
質(zhì)量、技術(shù)檢查總結(jié)
本次質(zhì)量技術(shù)大檢查也是歷時最長的一次，共檢查9天，檢查15個工地共計31個單位工程。本次檢查由集團(tuán)公司總工程師閆錦瑞帶隊，特邀直屬一分公司技術(shù)經(jīng)理韓計明及安裝公司質(zhì)量科李飛宇組成檢查組，檢查包括七個內(nèi)容：1、子公司（直屬分公司）對項目的日常監(jiān)督檢查情況；2、項目質(zhì)量保證體系建立及運行情況、項目質(zhì)量員對工程的檢查記錄；3、工程觀感檢查；4、工程實體檢測（包括:砼強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層厚度檢測、全高垂直度、每層結(jié)構(gòu)標(biāo)高及頂層標(biāo)高、建筑通長軸線及檢驗批的實測實量）；5、技術(shù)資料；6、工程質(zhì)量兩年治理行動實施情況；7、冬季施工情況。共分為：觀感、實測、安裝、技術(shù)資料四個檢查小組。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并召開現(xiàn)場總結(jié)會，下發(fā)問題整改通知單，對存在的問題進(jìn)行講解。檢查是發(fā)現(xiàn)問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行督導(dǎo)是檢查的目的。
本次檢查得到了各子、分公司公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人的重視，各子、分公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人均陪同檢查，集團(tuán)公司整體質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無較大缺陷工程，但個別集團(tuán)公司重點工程總體質(zhì)量很一般，后期需加強(qiáng)控制。
好的工程項目：晉中開發(fā)區(qū)腦癱康復(fù)醫(yī)院住宅樓；晉豐一品居住區(qū)C區(qū)1#、2#樓及地庫；御璟華府10#樓。
較差的工程項目：介休市銀海綿山墅住宅小區(qū)1標(biāo)段別墅、會所、住宅樓；御璟華府地下車庫；榆次聶村1#-3#、8#-11#樓；山西海歸創(chuàng)業(yè)中心A座-F座鋼筋工程；經(jīng)緯雅軒屋面工程。
工程質(zhì)量兩年行動執(zhí)行情況：
結(jié)合住建部下發(fā)文件《項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》及《工程質(zhì)量兩年治理行動》，為貫徹落實，本次檢查工程質(zhì)量兩年治理行動的執(zhí)行情況包括（項目質(zhì)量保證體系配備、管理人員資格證及到位情況、工程項目現(xiàn)場的項目經(jīng)理是否存在離崗、掛名等現(xiàn)象；各專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位情況；施工組織設(shè)計或施工方案審批及執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置情況；分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職；總承包單位不存在將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)分包；專業(yè)分包單位不存在再分包；勞務(wù)分包作業(yè)由中標(biāo)單位發(fā)包，勞務(wù)單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書；勞務(wù)分包單位不存在將其承包的勞務(wù)再分包；材料、設(shè)備采購合同由中標(biāo)單位簽訂；材料、設(shè)備租賃合同由中標(biāo)單位簽訂；相關(guān)技術(shù)資料）：
1、通過這次檢查，工程項目多數(shù)未建立質(zhì)量保證體系，多數(shù)項目無技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員。
2、個別項目部特殊工種如：塔吊、施工升降機(jī)司機(jī)上崗證不在現(xiàn)場。
3、個別項目部的施工組織設(shè)計、模板、腳手架、臨時用電施組未報公司審批。
4、個別項目部未簽定勞務(wù)合同；個別項目部簽定的勞務(wù)合同未收集勞務(wù)單位的資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可證書。
5、個別項目部沒有材料、設(shè)備采購合同及租賃合同。
6、個別項目未編制冬施方案；冬季施工措施落實多數(shù)不到位，冬季施工質(zhì)量難以保證。
7、涉及到樁基項目的工程均未見樁基資料及樁基報告，電氣資料跟工程不同步，個別資料未簽字；有的工程資料存在造假現(xiàn)象。
共性問題：
1、今年住建部下發(fā)《工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》、《工程質(zhì)量兩年治理行動》等多個文件，加大力度對工程項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，建立全省信息平臺，以打分制進(jìn)行規(guī)范行為，集團(tuán)公司如何落實將是后期管理的重要工作。
2、工程實體質(zhì)量整體一般，亮點工程、精細(xì)工程無，究其原因為項目監(jiān)管不到位、老板追求經(jīng)濟(jì)利益雇傭廉價勞務(wù)隊，勞務(wù)隊水平就是工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量通病較多，鋼筋工程普遍質(zhì)量不高，鋼筋銹蝕；梁柱節(jié)點處箍筋少放或不放；鋼筋錨固長度不足；鋼筋變徑處理、煨彎、插筋均不符合規(guī)范要求；拉鉤數(shù)量不足；漏綁現(xiàn)象等均較多。
3、各項目部冬季施工方案落實不好，有的甚至未編制冬季施工方案或冬季施工方案可操作性差，冬季施工措施多數(shù)未落實。如一公司榮軍2#樓；二公司介休綿山墅；三公司億源東鎮(zhèn)；五公司海創(chuàng)中心；直屬一分公司南海頤苑地庫；同升分公司壽陽第二幼兒園、金源商住1#樓及地庫；同匯分公司晉豐一品居住區(qū)均進(jìn)行冬季施工，但所有項目均未開始落實冬施措施。
檢查是發(fā)現(xiàn)問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行督導(dǎo)是檢查的目的。一年將近尾聲，通過一年的質(zhì)量管理，各公司及項目的質(zhì)量管理水平在逐步提高，希望各公司經(jīng)理首先對工程質(zhì)量管理部門重視，對技術(shù)人員有政策性傾斜，質(zhì)量管理部門完善管理手段，真真實實把集團(tuán)公司整體工作質(zhì)量水平及工程質(zhì)量水平上升一個臺階。
為進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“打非治違”“今冬明春火災(zāi)防控”“建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理”等多項行動，切實全面提高各子、分公司的安全管理水平，全力推動創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。集團(tuán)公司安全處于2014年11月17日到11月28日組織開展全公司2014年第四季度建筑施工安全大檢查，對集團(tuán)各子、分公司安全管理機(jī)構(gòu)的工作及其所屬在建項目進(jìn)行了檢查。此次安全大檢查工程項目共計13個：二公司2個，三公司1個，直屬一分公司2個，直屬九分公司3個，同升分公司2個，同力分公司1個，同匯分公司1個。外地工程項目3個，本地工程項目10個。本次大檢查針對發(fā)現(xiàn)的問題，共下發(fā)安全隱患整改通知單12份，整改條目54條。到目前為止已全部整改回復(fù)。
檢查工程項目依據(jù)JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、DBJ04-253-2007《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)階段安全專項活動要求，進(jìn)行了全面檢查和綜合評價。檢查公司的安全工作重點為安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、責(zé)任制落實及公司的安全管理體系運行情況。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、施工安全做得較好的項目有直屬一分公司的南海頤苑項目、同力分公司的海創(chuàng)項目和同匯分公司的晉豐一品項目，直屬九分公司的盛景華庭、金源商住小區(qū)也給檢查組留下很好的印象。
南海頤園項目在項目經(jīng)理侯新吉的領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)驗豐富，責(zé)任心非常強(qiáng)的老安全員王金拴，帶領(lǐng)年輕的周道軒等項目安全組成員，齊心協(xié)力為工地的安全日夜操勞。公司經(jīng)理郭有忠對安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，給予全體安管人員工作大力支持，每月堅持公司級的安全生產(chǎn)大檢查，定時召開安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度。盡管項目作業(yè)面較大，單位工程多，進(jìn)度也不一致，還受到人員分流的影響，但沒有讓曾經(jīng)的“南海頤苑精神”褪色，依舊保持高昂的士氣。始終把安全工作放在首位，堅持不安全，不生產(chǎn)。安全員日常工作中按要求佩戴醒目的“安全員”袖標(biāo)，巡視檢查中，及時制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅決不放過，并認(rèn)真做好記錄。
這樣的工作態(tài)度，換來的是硬化后干凈整潔的路面、規(guī)范整齊的安全通道、配置齊全的消防器材、完善的臨邊洞口防護(hù)、懸掛規(guī)范的安全標(biāo)識標(biāo)志、圖文并茂的安全宣傳標(biāo)語、重大危險源（10KV變壓器及架空線路）嚴(yán)密的防護(hù)。該項目部的安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，為各兄弟單位的安全管理工作作出了很好的示范帶頭作用。
海創(chuàng)項目在本次檢查中較前期有了巨大的進(jìn)步，首先是現(xiàn)場的文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)的大門、精致的圍擋、整潔的場地、干凈的宿舍廚房等環(huán)境衛(wèi)生都給檢查組留下很好印象。該項目建筑規(guī)模大，單位工程多，管理難度相對要大，但是同力分公司通過艱難的努力，在安全科冀文冬的精心組織管理下，使工地的面貌有了很大的改變。在檢查的過程中，項目的所有管理人員都緊緊跟隨，認(rèn)真聽檢查組對項目的點評，并都一一做了記錄。從現(xiàn)場的安全講評臺設(shè)置和管理人員對安全工作的重視，反映出項目部平時重視培訓(xùn)教育，從年輕人們的工作態(tài)度和施工現(xiàn)場的管理情況看，教育的效果得到了很好的體現(xiàn)。
另外，安全工作有較大提升的有直屬九分公司的榮軍項目、盛景華庭項目。
榮軍項目場地狹小，又有深基坑，施工難度大，經(jīng)過安全處多次的檢查和指導(dǎo)，項目部的全體努力，施工現(xiàn)場從文明施工到臨時用電，臨邊洞口的防護(hù)，都有了很大的提高。盛景華庭項目和三季度相比較變化不大，安全通道，臨邊洞口防護(hù)，平網(wǎng)搭設(shè)，施工電梯防護(hù)門等做得好的方面都保持不錯。上次檢查到的施工電梯安全防墜器安全檢驗超期，隨后就做了檢驗。直屬九分公司分管安全經(jīng)理王晉華反映，該項目部很配合公司的管理，指出的問題都能夠迅速整改，所以在施工過程中注意收集資料，到工程完工后一定要申報省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，為公司爭光。
項目安全工作管理差的工程有：二公司承建的介休綿山墅項目和同升分公司壽陽縣濱河新區(qū)第二幼兒園項目。這兩個項目安全管理嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場臟亂差，防護(hù)不合格，安全資料不能同步。
多數(shù)項目普遍存在以下需要改進(jìn)的方面：
1、安全管理：單位負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人帶班制度執(zhí)行力度差，雖有帶班記錄，但是落實并不到位；
2、項目專職安全員人證相符的到位率低，日常安全工作不到位。
3、安全投入：安全資金使用資料記錄不規(guī)范，不完整。
4、腳手架工程：腳手架搭設(shè)無方案或未審批，無安全技術(shù)交底或交底無針對性；搭設(shè)不檢查，不驗收即投入使用；腳手架連墻桿設(shè)置較少或者用拋撐代替；剪刀撐的設(shè)置位置不合理或未與立桿可靠連接；預(yù)埋錨環(huán)埋設(shè)不符合要求，轉(zhuǎn)角處的立桿缺失，腳手架由雙排變單排等多項問題。
5、四口和臨邊： 多數(shù)工地“四口”防護(hù)未做到工具化、定型化；大多數(shù)的工地臨邊防護(hù)不符合要求，尤其是電梯井的防護(hù)問題較多。
6、塔吊和施工電梯：部分項目部塔吊基礎(chǔ)有積水或無有效排水措施；施工電梯專職司機(jī)少，日常檢查保養(yǎng)記錄少。
7、臨時用電：接零保護(hù)與接地保護(hù)系統(tǒng)混用，照明和動力混用。有的工地不設(shè)三級箱，或一閘多用，電氣絕緣、接地電阻不按要求測試。
8、重大危險源辨識不清，對重大危險源的管理差。
9、消防器材配置不足，或已失效未進(jìn)行及時維修或更換。
10、現(xiàn)場安全警示標(biāo)牌、標(biāo)志使用管理不規(guī)范。
11、文件落實：項目部收到的安全文件不全，多數(shù)項目的活動開展過程不完善。
12、單位檢查情況：各單位安全部門的檢查記錄或者安全隱患整改通知內(nèi)容不規(guī)范或數(shù)量不足，有的甚至無檢查。
13、安全生產(chǎn)例會：大部分項目召開了安全生產(chǎn)例會，但記錄和紀(jì)要不完善。
14、安全教育培訓(xùn)：雖有教育但教育檔案不完善、不完整、不真實。
15、冬施方面：需要進(jìn)行冬施的項目專項方案、交底普遍不全或未能真正落到實處。
本次檢查是2014年度第四次季度大檢查，也是本年度最后的一次大檢查，此階段處于事故易發(fā)和多發(fā)期。通過對各基層施工單位的項目檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題還不少，部分單位的安全管理機(jī)構(gòu)對項目的監(jiān)督檢查不到位，項目日常安全工作開展差。各單位應(yīng)以上級各項安全專項活動要求為主線，增強(qiáng)“紅線”意識，認(rèn)真履行好各崗位的安全職責(zé)，加強(qiáng)安全管理，及時消除安全隱患，做好重大危險源的監(jiān)控，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
質(zhì)量、技術(shù)檢查總結(jié)
本次質(zhì)量技術(shù)大檢查也是歷時最長的一次，共檢查9天，檢查15個工地共計31個單位工程。本次檢查由集團(tuán)公司總工程師閆錦瑞帶隊，特邀直屬一分公司技術(shù)經(jīng)理韓計明及安裝公司質(zhì)量科李飛宇組成檢查組，檢查包括七個內(nèi)容：1、子公司（直屬分公司）對項目的日常監(jiān)督檢查情況；2、項目質(zhì)量保證體系建立及運行情況、項目質(zhì)量員對工程的檢查記錄；3、工程觀感檢查；4、工程實體檢測（包括:砼強(qiáng)度回彈、鋼筋保護(hù)層厚度檢測、全高垂直度、每層結(jié)構(gòu)標(biāo)高及頂層標(biāo)高、建筑通長軸線及檢驗批的實測實量）；5、技術(shù)資料；6、工程質(zhì)量兩年治理行動實施情況；7、冬季施工情況。共分為：觀感、實測、安裝、技術(shù)資料四個檢查小組。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并召開現(xiàn)場總結(jié)會，下發(fā)問題整改通知單，對存在的問題進(jìn)行講解。檢查是發(fā)現(xiàn)問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行督導(dǎo)是檢查的目的。
本次檢查得到了各子、分公司公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人的重視，各子、分公司技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人均陪同檢查，集團(tuán)公司整體質(zhì)量處于受控狀態(tài)，無較大缺陷工程，但個別集團(tuán)公司重點工程總體質(zhì)量很一般，后期需加強(qiáng)控制。
好的工程項目：晉中開發(fā)區(qū)腦癱康復(fù)醫(yī)院住宅樓；晉豐一品居住區(qū)C區(qū)1#、2#樓及地庫；御璟華府10#樓。
較差的工程項目：介休市銀海綿山墅住宅小區(qū)1標(biāo)段別墅、會所、住宅樓；御璟華府地下車庫；榆次聶村1#-3#、8#-11#樓；山西海歸創(chuàng)業(yè)中心A座-F座鋼筋工程；經(jīng)緯雅軒屋面工程。
工程質(zhì)量兩年行動執(zhí)行情況：
結(jié)合住建部下發(fā)文件《項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》及《工程質(zhì)量兩年治理行動》，為貫徹落實，本次檢查工程質(zhì)量兩年治理行動的執(zhí)行情況包括（項目質(zhì)量保證體系配備、管理人員資格證及到位情況、工程項目現(xiàn)場的項目經(jīng)理是否存在離崗、掛名等現(xiàn)象；各專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位情況；施工組織設(shè)計或施工方案審批及執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置情況；分包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按合同約定到崗履職；總承包單位不存在將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)分包；專業(yè)分包單位不存在再分包；勞務(wù)分包作業(yè)由中標(biāo)單位發(fā)包，勞務(wù)單位具有相應(yīng)的資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證書；勞務(wù)分包單位不存在將其承包的勞務(wù)再分包；材料、設(shè)備采購合同由中標(biāo)單位簽訂；材料、設(shè)備租賃合同由中標(biāo)單位簽訂；相關(guān)技術(shù)資料）：
1、通過這次檢查，工程項目多數(shù)未建立質(zhì)量保證體系，多數(shù)項目無技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員。
2、個別項目部特殊工種如：塔吊、施工升降機(jī)司機(jī)上崗證不在現(xiàn)場。
3、個別項目部的施工組織設(shè)計、模板、腳手架、臨時用電施組未報公司審批。
4、個別項目部未簽定勞務(wù)合同；個別項目部簽定的勞務(wù)合同未收集勞務(wù)單位的資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可證書。
5、個別項目部沒有材料、設(shè)備采購合同及租賃合同。
6、個別項目未編制冬施方案；冬季施工措施落實多數(shù)不到位，冬季施工質(zhì)量難以保證。
7、涉及到樁基項目的工程均未見樁基資料及樁基報告，電氣資料跟工程不同步，個別資料未簽字；有的工程資料存在造假現(xiàn)象。
共性問題：
1、今年住建部下發(fā)《工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制》、《工程質(zhì)量兩年治理行動》等多個文件，加大力度對工程項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，建立全省信息平臺，以打分制進(jìn)行規(guī)范行為，集團(tuán)公司如何落實將是后期管理的重要工作。
2、工程實體質(zhì)量整體一般，亮點工程、精細(xì)工程無，究其原因為項目監(jiān)管不到位、老板追求經(jīng)濟(jì)利益雇傭廉價勞務(wù)隊，勞務(wù)隊水平就是工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量通病較多，鋼筋工程普遍質(zhì)量不高，鋼筋銹蝕；梁柱節(jié)點處箍筋少放或不放；鋼筋錨固長度不足；鋼筋變徑處理、煨彎、插筋均不符合規(guī)范要求；拉鉤數(shù)量不足；漏綁現(xiàn)象等均較多。
3、各項目部冬季施工方案落實不好，有的甚至未編制冬季施工方案或冬季施工方案可操作性差，冬季施工措施多數(shù)未落實。如一公司榮軍2#樓；二公司介休綿山墅；三公司億源東鎮(zhèn)；五公司海創(chuàng)中心；直屬一分公司南海頤苑地庫；同升分公司壽陽第二幼兒園、金源商住1#樓及地庫；同匯分公司晉豐一品居住區(qū)均進(jìn)行冬季施工，但所有項目均未開始落實冬施措施。
檢查是發(fā)現(xiàn)問題的唯一手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行督導(dǎo)是檢查的目的。一年將近尾聲，通過一年的質(zhì)量管理，各公司及項目的質(zhì)量管理水平在逐步提高，希望各公司經(jīng)理首先對工程質(zhì)量管理部門重視，對技術(shù)人員有政策性傾斜，質(zhì)量管理部門完善管理手段，真真實實把集團(tuán)公司整體工作質(zhì)量水平及工程質(zhì)量水平上升一個臺階。
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