陽春三月，集團公司下屬各子分公司早已緊鑼密鼓布置工作，一派繁忙景象。各單位趁著工地未復工時機，都在為2015年新的經(jīng)營生產(chǎn)任務作準備，各子分公司抓緊完善并落實工作職責、制定考核制度、明確經(jīng)營目標等各項措施。2015年的總體目標是要緊跟集團公司的步伐, 以更加創(chuàng)新求變的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)、真抓實干的作風，大干快上，為實現(xiàn)全年度目標任務而努力奮斗。
    一公司：提升競爭力 提升凝聚力 確保公司穩(wěn)定發(fā)展

                  一公司經(jīng)理董中杰
    2015年，一公司將結合集團公司經(jīng)營計劃和公司實際，制定相應措施，初步想法是：
   （一）、工作思路
    1、升資質(zhì)，擴項目，提升企業(yè)市場競爭力；
    2、抓生產(chǎn)，求靈活，在承攬任務上實現(xiàn)新突破；
    3、抓質(zhì)量，創(chuàng)精品，實施質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略；
    4、抓落實，保安全，從規(guī)范入手創(chuàng)企業(yè)形象；
    5、抓管理，求效益，確保經(jīng)濟技術指標完成。
  （二）、工作目標
    1、承攬任務7000萬元，完成產(chǎn)值1.5億元。
    2、經(jīng)營收益200萬元；
    3、全年杜絕等級以上事故，輕傷事故控制在3‰，力爭安全生產(chǎn)零事故，創(chuàng)二項市級以上標準化工地；
    4、工程交驗合格率100%，合同履約率100%，創(chuàng)一項優(yōu)良工程；
    5、確保國有資產(chǎn)保值增值；
    6、在崗職工工資比上年提高8%-10%；
    7、勞務工資不拖欠、無糾紛；
    8、創(chuàng)工法二項，QC成果二項；
    9、繼續(xù)開展勞動關系理順工作。
    10、技術創(chuàng)新一項。
  （三）、具體措施
    1、抓生產(chǎn)管理，求真務實促效益，真抓實干扎實工作。
    2、抓安全管理，提高員工安全意識，確保安全無事故。
    3、抓質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌工程，提升企業(yè)社會信譽。
    4、抓團隊建設，做好職工思想工作，提升企業(yè)凝聚力，打造一支團結向上，積極進取的隊伍，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    5、積極承攬施工任務，提升企業(yè)市場競爭力。
    6、抓廉政建設，“八項規(guī)定”銘記在心，守紅線，清白做人，干凈做事，
    7、抓人才，強素質(zhì)，重點抓好一線中實用性人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
    8、守法經(jīng)營，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，各項工作遵紀守法，杜絕違規(guī)違法行為。做到干部清正，企業(yè)清明。
         三公司：敢拼敢干 做大做強 打造品牌企業(yè)

                   三公司經(jīng)理李靜
    2015年,三公司爭取重塑集團公司排頭兵形象，立足打造晉中建筑領域優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)。
首先要轉變觀念，順應市場變化，走規(guī)范化發(fā)展之路，快速適應國家宏觀調(diào)控給建筑行業(yè)帶來的巨大沖擊，內(nèi)強素質(zhì)，轉變經(jīng)營機制，借鑒先進的股份制項目運行模式，讓員工變被動為主動，激情工作。大力引進資源：包括人力資源，資金資源以及合作業(yè)務等，先做大后做強，有選擇性的承攬業(yè)務。
具體指標計劃：
    一、產(chǎn)值完成3億元，利潤翻番。
    二、實現(xiàn)稅費上繳1千萬，經(jīng)營收入600萬元。
    三、職工收入平均不低于7.5%增幅。
    四、完成一級總承包資質(zhì)升級。
    五、調(diào)整薪酬待遇，與產(chǎn)值掛鉤。
    六、塑造公司良好形象，宣傳企業(yè)價值取向，打造企業(yè)軟實力，提升公司競爭力。
    七、加強團隊建設，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。
    八、強化考核，提升員工執(zhí)行力。
    九、提高職工福利，共建共享發(fā)展成果。
    完成目標措施調(diào)整:
    一、整合資源，與集團公司加強互動。
    二、對應指標完成，及時給予績效激勵。
    三、在“營改增”稅費制度下，準備工作必須充分，財務人員工作能力需要及時提升，并強化項目一線采購及材料管理。
    四、挖掘現(xiàn)有員工的工作潛能，提升員工的業(yè)務知識和管理能力，培訓是首選渠道。
    五、進一步招聘有職稱且有能力的技術、管理人才，并能與本公司“匹配”最重要。
    六、健全監(jiān)管機制，強化責任制落實工作。
    七、普及項目施工標準化管理，推進樣板項目。
    八、深化勞務人員管理，專人專職負責。
    九、工資、獎勵與產(chǎn)值掛鉤，實現(xiàn)多勞多得的分配制度。
    十、提供公平的工作平臺，競爭上崗與末位淘汰制相結合。
   “沒有效率，就沒有出路，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?！?015年三公司要緊跟形勢變化，大膽開拓創(chuàng)新，在集團公司的正確指引下，精誠團結，攻堅克難，不等不靠，自動自發(fā)地開展工作，敢拼敢干，加速推進公司又好又快發(fā)展，真正以主人公的角色來完成好我們的使命！

      五公司:分工明確 各司其職 推動公司健康運行

                  五公司經(jīng)理孫茂
    2015年確保完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，維護企業(yè)資證健康運行，進一步完善企業(yè)各項管理制度及實施細則，扎實推進公司走上良性復蘇發(fā)展之路。工作計劃如下:
    一、生產(chǎn)任務
    1.已落實項目：人防指揮中心。意向工程：平遙或壽陽項目。
    2.已落實合作項目：海歸創(chuàng)業(yè)中心，經(jīng)緯尚學苑，御璟城市花園二期?？偨ㄔO面積約22萬平米，今年主體封頂。
    二、班子建設 責任人：孫茂,職務：總經(jīng)理。計劃:高管層:6人（含總經(jīng)理 ），已就位?？剖邑熑危?人，已就位?？剖衣毮苋藛T：8人，已就位。項目經(jīng)理：6人，已就位。一線管理人員：33人，已就位。保證自營項目班子3套，總計不少于24人;合作項目班子3套，總計不少于15人。
    三、黨團支部及團隊文化建設。責任人：郭文秀 職務：黨支部書記。認真做好黨務工作，落實貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級黨委的有關決議、決定。結合企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)的思想政治工作，抓好黨的組織建設和黨員隊伍建設積極發(fā)展黨員。加強黨風廉政建設，開展紀律檢查監(jiān)督工作。建立高層領導工作紀律的監(jiān)督機制，并對科室職能人員勞動紀律考核。
    四、安全生產(chǎn)：
    1.死亡事故、重傷事故為零。
    2.安全生產(chǎn)輕傷事故率不超過3‰，無重大事故。
    3.創(chuàng)安全標化工地：自營項目（合法）100%，合作項目（合法）不少于40%。
    4.合同履約率100%，負責跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)合同的執(zhí)行和各項目進度，周、月及總進度計劃采集、分析、監(jiān)督并落實偏差調(diào)整情況。
    5.建立健全安全標準化制度及管理小組。
    6.完善安全文明管理標準化手冊、圖集及實施細則。
    7.安全QC成果不少于1項。
    五、技術質(zhì)量。
    1.全年無重大質(zhì)量事故，力爭零返工，工程一次交驗合格率100%。
    2.完善項目施工組織設計、分部分項施工方案及專項施工方案的編制審批制度。
    3.創(chuàng)晉中市優(yōu)質(zhì)結構工程1項。
    4.公司級工法1項，QC成果不少于2個，新技術應用1項。
    5.建立健全質(zhì)量標準化制度及管理小組。
    6.完善質(zhì)量標準化實施方案及標準圖冊的編制。
    六、經(jīng)營成本：
    組建由項目核算員組成的預核算小組，不少于6人（含安裝專業(yè)）。依據(jù)工程預算，制訂材料節(jié)余率、機械設備及人工費的控制指標，并為項目制訂成責任書及完善企業(yè)內(nèi)部綜合單價。
    七、資證管理：
    依據(jù)各在崗職工情況制訂培訓、教育及職業(yè)證件的單項計劃，力爭本年度基本實現(xiàn)人證合一。各類證件建立電子檔案，年初就規(guī)化優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項目經(jīng)理的申報工作。及時收集發(fā)布市場招標動態(tài)，按招投標法及地方規(guī)定積累總結招投標報名中資料的申報和業(yè)績規(guī)化、統(tǒng)計。對在冊員工五險一金的繳納，到齡退休人員的手續(xù)辦理，理順勞動關系人員的各項保險銜接工作。及時宣傳新的政策法規(guī)。
    八、本年度完成資質(zhì)由三級升二級，由總經(jīng)理牽頭各分管配合。
    九、理順勞動關系，保證20名，力爭全部完成，由總經(jīng)理牽頭，工會、勞資負責實施。
    十、注重日常工作經(jīng)驗的積累改進，力爭工作零誤差，每個分管領導推廣一項四新或五小活動。
          勞務公司：加強管理 確保企業(yè)正常經(jīng)營

                勞務公司經(jīng)理辛士科
    為保證晉建集團2015年施工產(chǎn)值指標的完成，勞務公司2015年將以引進一定數(shù)量和質(zhì)量的整建制隊伍為工作重點。從發(fā)展和戰(zhàn)略的角度，以組建勞務經(jīng)營相對穩(wěn)定、自有的勞務隊為創(chuàng)新發(fā)展的工作主線，在施工項目用工中做好勞務管理工作，起到有力支撐和切實保障的作用。為此， 本年度主要工作計劃是：
    根據(jù)勞務隊工程業(yè)績、專業(yè)類別、務工人員規(guī)模、從業(yè)人員資格、市場和社會信用狀況等，儲備足夠的勞務隊伍。經(jīng)過一年的合作，擬定張國保、楊俊倫工隊為長期合作工隊。2015年復工前，要與上述兩工隊簽訂長期合作協(xié)議，并給勞務隊管理人員、長期使用的骨干工人，每個工隊5-10人繳納養(yǎng)老、工傷保險，把此項要求做為承攬工程的條件之一或提前讓勞務負責人把明年使用的農(nóng)民工在家鄉(xiāng)參保的票據(jù)式保單復印件帶來，以接受勞動監(jiān)察部門的檢查。
    新頒發(fā)的建筑企業(yè)資質(zhì)標準，明確提出總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務企業(yè)都必須配備現(xiàn)場專職或兼職勞務員，勞務員的配備已經(jīng)成為企業(yè)申辦資質(zhì)的必備條件之一。我們要按照政策要求，加強勞務管理和勞務員隊伍建設，全面統(tǒng)籌管理企業(yè)勞動力資源。
    在公司內(nèi)部管理方面：進一步明確員工的職責，并細化，首先確定每個員工的基本工資，績效工資，按貢獻大小，以百分制進行考核績效工資，多勞多得。
    推動企業(yè)全面開展勞務標準化管理，狠抓統(tǒng)一制度的落實到位，將企業(yè)勞務管理水平提升到新階段。
           安裝公司：解放思想 轉變觀念 扎實工作

                 安裝公司經(jīng)理張彥佩
    根據(jù)集團公司對安裝公司管理工作的要求，結合安裝公司的實際情況，我們將進一步加強與各公司的溝通配合，盡最大努力推動公司各項工程工期的順利進展。
    2015年工作計劃:
    1、 施工產(chǎn)值0.4億元，經(jīng)營收益100萬元。
    2、 杜絕重大生產(chǎn)安全責任事故，無重大質(zhì)量事故，工程交驗合格率100%。工程價款回收率70%以上，力爭80%。
    3、 員工收入增幅6-8%；勞務工資全額支付，無糾紛。
    4、 接受集團公司經(jīng)營業(yè)務的指導和監(jiān)督檢查。參與集團公司重大投資、建立機構的協(xié)調(diào)配合工作
    2015年安裝公司全體員工將進一步解放思想，轉變觀念，克服重重困難，同時要振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎實工作，保證全面完成集團公司下達的各項任務。爭取在各項經(jīng)濟技術指標比2014年再上一個新臺階，為集團公司的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
       直屬一分公司：勇于奉獻 敢打硬仗 再創(chuàng)佳績

               直屬一分公司經(jīng)理郭有忠
    2015年計劃：
    1、施工產(chǎn)值0.8億元，經(jīng)營凈利潤150萬元。
    2、質(zhì)量安全無事故。
    3、創(chuàng)腦癱康復醫(yī)院醫(yī)院工地省優(yōu)工程一項。
    4、打好二項攻堅戰(zhàn)；
   ①南海頤苑工地7月底如期交工。
   ②腦癱康復醫(yī)院5月底交付甲方使用。
    5、多渠道積極承攬后續(xù)工程，確保公司產(chǎn)值及利潤上交。
    6、積極開展計劃創(chuàng)新活動，QC成果二項，公司級工法一項。
    7、打造優(yōu)秀團隊，加大培訓力度，建立人才梯隊。
    2015年將在集團公司領導決策的指引下，帶領團隊繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻，敢打硬仗的優(yōu)秀作風，狠抓內(nèi)部管理，爭創(chuàng)最佳效益，用我們勤勞的雙手和辛勤的汗水再加上我們的智慧和忠誠為晉建集團的發(fā)展添磚加瓦，再續(xù)輝煌。
       物業(yè)公司：明確目標 提升服務質(zhì)量和管理水平

                物業(yè)公司經(jīng)理吳云仙
    根據(jù)集團總公司對物業(yè)公司管理的各項要求，結合公司的實際情況，為充分調(diào)動物業(yè)人員的自主經(jīng)營、自我發(fā)展的積極性，增強自我約束力，從根本上提升經(jīng)營的管理水平和服務質(zhì)量。特制定如下經(jīng)營目標：
   一、 經(jīng)營目標
    1. 營業(yè)收入全年不低于70萬元；
    2. 營業(yè)成本全年不超過45萬元；
    3. 稅后利潤總額不低于20萬元；
    4. 應收賬款收費率達到95%以上。
   二、 服務目標
    1. 共用設備設施完好率達到95%以上；
    2. 關鍵設備完好率達到100%；
    3. 物業(yè)設施設備使用完好率大于95%，其中包括電梯運行和其維修保養(yǎng)、消防系統(tǒng)運行和其維修保養(yǎng)、供配電系統(tǒng)運行和其維修保養(yǎng)、排水系統(tǒng)運行和其維修保養(yǎng)、暖通系統(tǒng)運行和其維修保養(yǎng)、公共設施維修保養(yǎng)等；
    4. 服務回訪率達到95%以上；
    5. 業(yè)主投訴率小于1%；
    6. 維修處理回訪率達到100%。
    三、 環(huán)境衛(wèi)生目標
    1. 保潔率達到95%以上；
    2. 垃圾日產(chǎn)日清率達到100%；
    3. 綠化完好率達到98%以上；
    四、 安全目標
    1. 無重大火災事故；
    2. 無重大水浸事故；
    3. 無重大惡性刑事案件發(fā)生；
    4. 無重大財產(chǎn)報廢、損毀事故；
    五 、目標獎罰
    1、公司責任人（總經(jīng)理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標；
    2、按工作目標完成情況獎勵或處罰。
    3、若發(fā)生不可抗力而致責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。
    在2015年里，物業(yè)公司全體人員應在本職工作干好的基礎上集思廣益、廣開渠道。在合法依規(guī)的基礎上，努力增強自身創(chuàng)收能力。
    我們相信，在集團公司的正確領導下，各子分公司廣大職工必將在推動公司向前發(fā)展的道路上闊步前行、奮發(fā)進取，同心同德完成集團下達的各項工作任務，再創(chuàng)新的輝煌。
        同升分公司：統(tǒng)一思想 明確目標 抓好起步

               同升分公司經(jīng)理燕海浪
   一、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標：
    1、 施工產(chǎn)值1.4億元；
    2、 實現(xiàn)利潤總額100萬元；
    3、 承攬工程1.5億元；
    4、 合同履約率100%；
   二、技術質(zhì)量管理目標：
    1、 工程一次交驗合格率100%；
    2、 無重大質(zhì)量事故；
    3、 申報QC成果一項；
    4、 申報工法一項；
    5、 市優(yōu)工程一項；
   三、安全管理目標：
    1、 杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內(nèi)；
    2、 施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達60%，創(chuàng)市級安全文明工地二項，省級安全文明工地一項；
   四、其它目標：
    1、 員工收入增幅6%—8%；
    2、 勞務管理無糾紛；
    3、 無重大違規(guī)違紀行為。
    同匯分公司：以人為本、建造精品 提升公司核心競爭力

               同匯分公司經(jīng)理郝明海
    一、2015年施工目標任務
    1、施工產(chǎn)值1億元，經(jīng)營利潤300萬元。
    2、無重大違規(guī)違紀行為。
    3、杜絕重大生產(chǎn)安全責任事故。
    4、創(chuàng)安全標準化工地（達標率）60%。
    5、無重大質(zhì)量事故，交驗合格率100%。
    6、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1項。
    7、勞務工資全額支付，無糾紛。
    8、合同履約率100%。
    9、公司級工法1項。
    10、履行重大事項報告制度。
    二、2015年工作計劃
   （一）施工進度
    １、晉豐一品Ｃ區(qū)２＃樓：計劃６月３０日一次結構完成，年底交付。
    ２、晉豐一品Ｃ區(qū)１＃樓：計劃１０月31日一次結構完成；12月31日二次結構完成。
    ３、晉豐一品Ｃ區(qū)車庫：Ｃ區(qū)車庫全部完成。
    ４、晉豐一品Ｃ區(qū)３＃樓：４月30日基礎完成；１０月31日一次結構完成；12月31日二次結構完成。
    ５、晉豐一品Ｃ區(qū)４＃樓：５月31日基礎完成；12月31日一次結構完成。
周邊道路：水利局向西的道路打通，計劃４月中旬路基完成。
   （二）質(zhì)量控制計劃
    １、目標任務
    同匯分公司2015年工程質(zhì)量指導方針是：樹立“百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量是工程的生命”的指導思想，樹立“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”觀念。建立強有效的質(zhì)量保證體系，狠抓過程控制，強化質(zhì)檢驗收，提高實體質(zhì)量，確保工程壽命，確保工程安全使用。杜絕重大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴格控制一般質(zhì)量事故。貫徹“以人為本、建造精品”的管理方針，科學組織，精心施工，加快速度，降低成本，消滅質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平，提升公司核心競爭力。
　　２、工作措施
　  ①、加大培訓：要求全員、全過程學習培訓,參加培訓率100%，培訓合格率100%。
??、?、結合工程質(zhì)量兩年治理行動工作部署，研究制定公司今年工程質(zhì)量工作計劃，突出確保結構工程質(zhì)量和使用功能，綜合治理工程質(zhì)量通病，督促施工現(xiàn)場落實五方責任主體質(zhì)量管理責任，提高工程質(zhì)量管理工作水平。
    ③、關鍵部位、關鍵工序要加大控制力度，提高作業(yè)層操作水平；加強結構、裝修、竣工階段項目質(zhì)量控制力度，堅持樣板引路，實物按樣板驗收，實行掛牌施工制，做到操作者姓名、技術等級、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
    ④、通過項目部周檢、日檢及公司月檢的方式對項目進行檢查，加強對項目過程策劃檢查以及控制工作，在日常工作中對存在的問題及時提出整改措施并進行跟蹤復查。將檢查出各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位,減少質(zhì)量通病。
    ⑤、科技創(chuàng)新，對所有工程項目全面開展ＱＣ活動，在此基礎上把科技創(chuàng)新深植于意識中，從創(chuàng)新中提高質(zhì)量，向創(chuàng)新要效益。
　　⑥、標準化管理：收集各單位工程在運行標準化管理體系中存在的問題及好的做法，優(yōu)化或改善標準化管理體系。
   （三）、安全監(jiān)管計劃
    １、目標任務
    全年無重大安全生產(chǎn)事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進生產(chǎn)，進一步完善安全管理體系，不斷提高公司安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司長周期安全運行。
　?。病?015年安全監(jiān)管措施：
    ①、推進安全標準化工作，進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人，并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。　　
    ②、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。加強新進場工人三級安全教育以及復工、換崗和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，使工人掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
　?、?、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。
　　④、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)必須領導帶班，堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。
　?、荨栏癜凑展景踩珯z查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全專項檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
　?、?、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
　?、?、繼續(xù)開展好“三查三補”活動，三查是：一查大檢查中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，突出責任落實；二查發(fā)現(xiàn)的各類隱患是否全部整改，突出危險預控治理的重點；三查非法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為和違規(guī)行為。三補是：針對有的隱患臺賬、隱患治理臺賬和分級管理臺賬未建立、不規(guī)范、不認真、不完善等問題，進一步規(guī)范完善。
　　盡管2015年工程量浩大、工期極緊、任務極重，、我們還面臨，1#樓西側還有住戶未拆遷影響施工進度，水利局向西的道路也有部分民居阻擋無法施工等客觀因素。盡管如此，我們也要以昂揚的斗志、不屈不饒的精神，認真組織好施工，為圓滿完成所有施工任務而拼搏奮斗。