搜索
下屬企業(yè)
加快轉(zhuǎn)變 推動(dòng)公司又好又快發(fā)展（三公司經(jīng)理李靜談實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施）
來源:三公司
|
作者:三公司
|
發(fā)布時(shí)間: 4124天前
|
1995 次瀏覽
|
分享到:
集團(tuán)三公司提出“要努力實(shí)施在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)部署，為確保公司順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三公司把抓經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，力求在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。公司明確了當(dāng)前工作的方針目標(biāo)是“創(chuàng)新自強(qiáng)促轉(zhuǎn)變，放寬視野謀發(fā)展”，具體采取以下措施確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成：
集團(tuán)三公司提出“要努力實(shí)施在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)部署，為確保公司順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三公司把抓經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，力求在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。公司明確了當(dāng)前工作的方針目標(biāo)是“創(chuàng)新自強(qiáng)促轉(zhuǎn)變，放寬視野謀發(fā)展”，具體采取以下措施確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成：
一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展成效，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作勢(shì)在必行。公司將項(xiàng)目整合工作放在管理的首要位置，將各施工單位管理人員與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目緊密結(jié)合在一起，采取介入、規(guī)范、聯(lián)營(yíng)、入股、自攬自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，逐步脫掉“單一掛靠”這個(gè)帽子，走上依法經(jīng)營(yíng)的健康之路。此外，公司還積極組織配備幾套項(xiàng)目班子，承攬自營(yíng)施工任務(wù)，制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和工作流程，在整個(gè)公司形成一種人人都樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作、奮力趕超的工作氛圍，爭(zhēng)取借助集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)變的強(qiáng)勁之風(fēng)順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。
二、經(jīng)營(yíng)方式多元化的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，僅僅依靠單一的建筑施工已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，經(jīng)營(yíng)方式向多元化方向的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。經(jīng)過多年的摸索，三公司走出了一條多元化的經(jīng)營(yíng)之路，如設(shè)備租賃、房屋租賃開發(fā)、勞務(wù)管理等等都取得了一定成效，但到目前為止，這些項(xiàng)目占公司整體經(jīng)營(yíng)的比例依然不大。下一步，公司將進(jìn)一步鼓勵(lì)大家搞多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并將給予一定的資金注入和提供其他幫助，使多元化經(jīng)營(yíng)在公司得到落實(shí)并開花結(jié)果。
三、粗放型管理到嚴(yán)細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。粗放、簡(jiǎn)單的管理是管理工作的大忌，造成了許多問題和危害，使方方面面的管理均未落到實(shí)處，也很難產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，早已不適合現(xiàn)代管理的要求。過去，由于粗放型的管理，使得公司在項(xiàng)目施工過程中遇到的問題和事故時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)施工不達(dá)標(biāo)，不按要求去操作；技術(shù)質(zhì)量不按嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的要求去管理，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)不出優(yōu)良項(xiàng)目，創(chuàng)造不出公司品牌，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也難以完成。粗放管理同時(shí)也造成告狀上訪等一系列失控現(xiàn)象嚴(yán)重化，造成公司的利潤(rùn)和效益嚴(yán)重流失，甚至出現(xiàn)了部分單位創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地為零的現(xiàn)象。為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，必須摒棄粗放型管理模式，向嚴(yán)細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變，從每個(gè)人做起，提高責(zé)任意識(shí)，改善工作流程，使工作規(guī)范化、制度化，全過程控制化，做到每個(gè)人都知道如何做，怎樣做，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)細(xì)化管理。
四、創(chuàng)新、自強(qiáng)促轉(zhuǎn)變。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，放寬視野、創(chuàng)新自強(qiáng)，是做好各項(xiàng)工作的前提。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變和發(fā)展相結(jié)合，把創(chuàng)新、自強(qiáng)精神落到實(shí)處，促使公司又好又快健康發(fā)展是目前三公司全體員工的堅(jiān)定信念。為了落實(shí)公司提出的“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。三公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并組織全公司人員進(jìn)行全方位多層次的討論，爭(zhēng)取在公司創(chuàng)建一個(gè)工作積極進(jìn)取、自強(qiáng)向上、心情舒暢、氛圍和諧的大家庭，爭(zhēng)取在公司發(fā)展轉(zhuǎn)變的實(shí)踐中，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，使公司的明天更美好。
一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展成效，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作勢(shì)在必行。公司將項(xiàng)目整合工作放在管理的首要位置，將各施工單位管理人員與所負(fù)責(zé)項(xiàng)目緊密結(jié)合在一起，采取介入、規(guī)范、聯(lián)營(yíng)、入股、自攬自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，逐步脫掉“單一掛靠”這個(gè)帽子，走上依法經(jīng)營(yíng)的健康之路。此外，公司還積極組織配備幾套項(xiàng)目班子，承攬自營(yíng)施工任務(wù)，制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和工作流程，在整個(gè)公司形成一種人人都樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作、奮力趕超的工作氛圍，爭(zhēng)取借助集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)變的強(qiáng)勁之風(fēng)順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)。
二、經(jīng)營(yíng)方式多元化的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著社會(huì)的進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，僅僅依靠單一的建筑施工已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，經(jīng)營(yíng)方式向多元化方向的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。經(jīng)過多年的摸索，三公司走出了一條多元化的經(jīng)營(yíng)之路，如設(shè)備租賃、房屋租賃開發(fā)、勞務(wù)管理等等都取得了一定成效，但到目前為止，這些項(xiàng)目占公司整體經(jīng)營(yíng)的比例依然不大。下一步，公司將進(jìn)一步鼓勵(lì)大家搞多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并將給予一定的資金注入和提供其他幫助，使多元化經(jīng)營(yíng)在公司得到落實(shí)并開花結(jié)果。
三、粗放型管理到嚴(yán)細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。粗放、簡(jiǎn)單的管理是管理工作的大忌，造成了許多問題和危害，使方方面面的管理均未落到實(shí)處，也很難產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，早已不適合現(xiàn)代管理的要求。過去，由于粗放型的管理，使得公司在項(xiàng)目施工過程中遇到的問題和事故時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)施工不達(dá)標(biāo)，不按要求去操作；技術(shù)質(zhì)量不按嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的要求去管理，把關(guān)不嚴(yán)，生產(chǎn)不出優(yōu)良項(xiàng)目，創(chuàng)造不出公司品牌，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也難以完成。粗放管理同時(shí)也造成告狀上訪等一系列失控現(xiàn)象嚴(yán)重化，造成公司的利潤(rùn)和效益嚴(yán)重流失，甚至出現(xiàn)了部分單位創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地為零的現(xiàn)象。為了適應(yīng)公司的發(fā)展需要，必須摒棄粗放型管理模式，向嚴(yán)細(xì)型管理模式轉(zhuǎn)變，從每個(gè)人做起，提高責(zé)任意識(shí)，改善工作流程，使工作規(guī)范化、制度化，全過程控制化，做到每個(gè)人都知道如何做，怎樣做，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)細(xì)化管理。
四、創(chuàng)新、自強(qiáng)促轉(zhuǎn)變。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，放寬視野、創(chuàng)新自強(qiáng)，是做好各項(xiàng)工作的前提。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變和發(fā)展相結(jié)合，把創(chuàng)新、自強(qiáng)精神落到實(shí)處，促使公司又好又快健康發(fā)展是目前三公司全體員工的堅(jiān)定信念。為了落實(shí)公司提出的“在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。三公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并組織全公司人員進(jìn)行全方位多層次的討論，爭(zhēng)取在公司創(chuàng)建一個(gè)工作積極進(jìn)取、自強(qiáng)向上、心情舒暢、氛圍和諧的大家庭，爭(zhēng)取在公司發(fā)展轉(zhuǎn)變的實(shí)踐中，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，使公司的明天更美好。
Copyright 2013-2023 All Right Reserved 版權(quán)所有：山西晉建集團(tuán)有限公司 電話（傳真）：0354－2035808
地址：晉中市榆次區(qū)錦綸北路95號(hào)
郵編：030600
聯(lián)系電話：0354－2035808
聯(lián)系我們
友情鏈接
