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打造一流團(tuán)隊(duì) 展現(xiàn)晉建風(fēng)采

來源:五公司 | 作者:冀文冬 | 發(fā)布時(shí)間: 2861天前 | 516 次瀏覽 | 分享到:

2016年7月28日，在唐山大地震40周年這個(gè)具有歷史紀(jì)念意義的節(jié)日，晉中建設(shè)集團(tuán)唐山市韓城鎮(zhèn)集中供熱項(xiàng)目管理人員在同業(yè)分公司孫茂經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進(jìn)駐唐山市韓城鎮(zhèn)做前期開工準(zhǔn)備。這是我公司首次采用PPP模式運(yùn)行的項(xiàng)目，為晉建集團(tuán)開辟一條新的發(fā)展之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目在集團(tuán)公司的大力支持下，自2016年8月14日正式動(dòng)工至2016年11月14日全面注水升溫供暖僅用92天。施工過程中，項(xiàng)目管理人員精排進(jìn)度、嚴(yán)抓質(zhì)量、確保安全，圓滿完成了施工任務(wù)。從7月到12月，項(xiàng)目管理人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，歷經(jīng)夏季酷暑至冬季嚴(yán)寒，為唐山市節(jié)能減排，減少大氣污染工作做出了貢獻(xiàn)。作為唐山市的民生改善工程及分量最重的污染治理工程，項(xiàng)目部的建設(shè)質(zhì)量和總體表現(xiàn)，受到唐山市政府、路北區(qū)政府和韓城鎮(zhèn)政府的表揚(yáng)，展現(xiàn)了晉建集團(tuán)的實(shí)力與風(fēng)采。

　　一、工程概況
　　本工程為市政供熱工程，配套附屬設(shè)施位于韓城鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。建設(shè)期為兩年（2016、2017年）。2016—2017年供熱面積為240萬平方米，2020年預(yù)計(jì)供熱面積400萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容有一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站和配套附屬設(shè)施工程。熱源為唐山華潤(rùn)熱力有限公司發(fā)電余熱，一次主管網(wǎng)17.9公里，一次支線8.8公里，主管網(wǎng)最大為DN800，二次管網(wǎng)改造30.4公里。管網(wǎng)全部采用無補(bǔ)償直埋冷安裝技術(shù)。計(jì)劃新建換熱站43座，換熱站采用箱式換熱機(jī)組，可實(shí)現(xiàn)無人值守和遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制。配套附屬設(shè)施有：能源管理中心、軟化水車間及倉(cāng)庫(kù)等。2016年已完成了總工程量的90%。
　　二、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2016年7月28日，項(xiàng)目管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部開始前期施工準(zhǔn)備；
2016年8月5日，項(xiàng)目部第一次會(huì)議召開，16個(gè)勞務(wù)班組長(zhǎng)參加，項(xiàng)目部工作微信群建立；
2016年 8月14日，全線正式破土動(dòng)工；
2016年11月14日，全面注水升溫供暖；
2016年12月1日，召開唐山市路北區(qū)韓城鎮(zhèn)住宅小區(qū)傳統(tǒng)燃煤鍋爐拆除儀式，標(biāo)志著我公司承建的唐山市韓城鎮(zhèn)集中供熱工程的圓滿完工。
　　目前，項(xiàng)目管理人員正在進(jìn)行核算及資料的整理歸檔工作。
　　三、數(shù)字說話
0：自開工至竣工0傷亡；
16：全線施工累計(jì)16個(gè)班組；
20：全線覆蓋供熱小區(qū)20個(gè)；
21：一次性取締燃煤鍋爐21臺(tái)；
23：集團(tuán)公司精心挑選常駐項(xiàng)目管理人員15人，同業(yè)分公司專為項(xiàng)目服務(wù)的財(cái)務(wù)、合同負(fù)責(zé)人3人，同業(yè)分公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)4人，外聘取樣員1人，以上共計(jì)管理人員23人；
24.8：項(xiàng)目部一線管理人員平均年齡24.8歲；
30：完成配建換熱站30座；
37.17：全線管線施工長(zhǎng)度達(dá)到37.17公里，
40：安裝設(shè)備機(jī)組40臺(tái)；
130：供熱面積130萬平方米；
472：472名工人參與了施工任務(wù)；
4444.39：完成配套附屬設(shè)施4444.39平米；
15385：15385戶居民享受到集中供暖；
29478：每年減少燃煤消耗29478噸，減排二氧化硫310.62噸，氮氧化物270噸，削減粉塵410.96噸（來自政府信息）。
170000：全線土方開挖量達(dá)170000立方米；
92：以上工程自破土動(dòng)工至全面注水升溫供暖僅用92天。
　　四、項(xiàng)目特色
　　1、PPP模式項(xiàng)目運(yùn)行，施工緊、任務(wù)重
　　作為聯(lián)合體之一，集團(tuán)公司、唐山慧達(dá)供熱公司和唐山市城鄉(xiāng)建設(shè)投資公司三方就施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分工明確。我公司主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、內(nèi)業(yè)資料與土建施工，唐山慧達(dá)公司負(fù)責(zé)熱力管網(wǎng)的技術(shù)支持，唐山城投公司負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，晉建與慧達(dá)共同進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)核算工作。臨街施工的難度與地下土質(zhì)的復(fù)雜性是這個(gè)項(xiàng)目最大的施工特點(diǎn)。
　　2、90%管理人員為首次從事市政管線施工，管理年輕化
　　項(xiàng)目的管理人員年輕化，一線施工員平均年齡24.8歲，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)層平均年齡38.7歲，項(xiàng)目部90%人員為首次從事市政熱力管網(wǎng)施工，加之在外省施工，面臨的困難可想而知。項(xiàng)目人員在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用最短的時(shí)間與當(dāng)?shù)卣?、住建部門、當(dāng)?shù)卮迕瘛趧?wù)人員等溝通協(xié)調(diào)，保證了施工全過程的順利進(jìn)行，管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)和溝通技巧得到了很大的提高。

　　3、項(xiàng)目部建立工作微信群，便于更好的開展工作。
　　由項(xiàng)目部發(fā)起的“晉建唐山供熱項(xiàng)目微信群”的建立，更好的將日常工作內(nèi)部公開化，群內(nèi)管理人員加勞務(wù)帶班負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人，全部實(shí)名制。日常工作任務(wù)安排、檢查通報(bào)、勞務(wù)訴求等都在平臺(tái)發(fā)布，整改及解決力度都達(dá)到了很好的效果。
　　4、一崗雙職，一崗雙責(zé)
　　為節(jié)省項(xiàng)目管理成本，項(xiàng)目部材料員兼管項(xiàng)目部管理人員的每日飲食和后勤、每位施工員至少負(fù)責(zé)3個(gè)施工段的施工和試化驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職財(cái)務(wù)員、安全員兼職合同管理員，全段16個(gè)組的核算工作由2位核算員完成。所有一線人員均至少2項(xiàng)職責(zé)，在干好本職工作的同時(shí)，嘗試從事其它崗位工作，對(duì)個(gè)人的定位有很大的促進(jìn)作用。

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