3月18日，集團(tuán)公司在十樓會(huì)議室隆重召開(kāi)2016年度職工代表大會(huì)，會(huì)議總結(jié)2015年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2016年工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建寶出席會(huì)議并作重要講話(huà)。集團(tuán)公司總經(jīng)理賈斌、各子分公司、參股單位職工代表共102人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席王建偉主持會(huì)議。
   

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建寶針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展作重要講話(huà)。他指出：職工代表大會(huì)要用負(fù)責(zé)任的態(tài)度針對(duì)公司存在的問(wèn)題和發(fā)展心交心、面對(duì)面地把心里話(huà)說(shuō)出來(lái)，把領(lǐng)導(dǎo)層和代表們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和心聲作為會(huì)議的重點(diǎn)。面對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)形勢(shì)，做好今年的各項(xiàng)工作，謀劃好企業(yè)未來(lái)三年乃至長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要且意義重大。公司要持續(xù)發(fā)展，就必須重經(jīng)營(yíng)，促發(fā)展，樹(shù)品牌，使晉建在晉中市建筑行業(yè)成為龍頭地位，要把抓工程質(zhì)量作為公司的主要工作。攬活干活是公司發(fā)展的根本，是滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。2016年公司將在建立河北分公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步成立南京、成都項(xiàng)目部，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在確保優(yōu)良工程、確保業(yè)績(jī)和確保公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)逐步擴(kuò)大晉建的影響力。在發(fā)展的同時(shí)還要激活內(nèi)部人才，對(duì)于止步不前的年輕人要進(jìn)行調(diào)整并清理。與公司共同經(jīng)歷低谷到復(fù)蘇的一些老員工們，由于考慮較多，難免思想保守，也要根據(jù)工作能力進(jìn)行調(diào)整，使得老、中、青三代人都能步調(diào)一致，跟上公司發(fā)展步伐。另外，集團(tuán)公司本部與各子分公司要通過(guò)各種渠道籌措資金，積極承攬工程，充分具備能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。工程建設(shè)施工安全質(zhì)量問(wèn)題始終受控。2016年又是一個(gè)嶄新的開(kāi)端，經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)要不同于以往，責(zé)、權(quán)、利明確，一旦簽訂后各自目標(biāo)責(zé)任某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤要嚴(yán)重啟用問(wèn)責(zé)制。

在會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理賈斌作了題為《強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師盧傳洲作了題為《2015年度財(cái)務(wù)決算和2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況》的工作報(bào)告。人事勞資處處長(zhǎng)白鑫同志宣讀了《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪資制度》、《員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職管理制度》以及《工作紀(jì)律制度》。
   

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了總經(jīng)理賈斌代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子所做的題為《強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)公司在新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展》的工作報(bào)告。

會(huì)議認(rèn)為，在過(guò)去的一年里，集團(tuán)公司在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，通過(guò)全體職工的共同努力，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，嚴(yán)格遵循“抓改革，提質(zhì)量，控風(fēng)險(xiǎn)，增實(shí)力”的十二字方針，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？偨?jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告在全面總結(jié)2015年度各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，客觀地提出了2016年度工作思路和各項(xiàng)工作目標(biāo)，指標(biāo)明確，內(nèi)容具體，措施得當(dāng)，振奮人心。

會(huì)議確定了集團(tuán)公司2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1、施工產(chǎn)值12.6億，力爭(zhēng)13.5億；2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1600萬(wàn)，力爭(zhēng)1800萬(wàn)；3、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（自營(yíng)工程）10 %；4、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（自營(yíng)工程）4.6%；5、消化歷史遺留問(wèn)題800—1000余萬(wàn)元；6、生產(chǎn)安全等級(jí)以上事故為零；7、工程無(wú)重大質(zhì)量事故，一次交驗(yàn)合格率100%。

會(huì)議提出，要圓滿(mǎn)完成2016年各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的主線(xiàn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改善民生為根本，改變工作思路，抓落實(shí)，重效率，顧大局，求發(fā)展。

會(huì)議號(hào)召，全體職工要提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，再接再勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議了副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師盧傳洲同志所做的題為《2015年度財(cái)務(wù)決算和2016年度財(cái)務(wù)預(yù)算情況》的工作報(bào)告。

會(huì)議認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)決算工作報(bào)告客觀準(zhǔn)確，實(shí)事求是地反映了集團(tuán)公司2015年度財(cái)務(wù)收支情況，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告中提出了2016年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，制定了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)，針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)提出了增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流的相關(guān)措施。預(yù)算方案和計(jì)劃措施有針對(duì)性、有操作性、措施恰當(dāng)，切實(shí)可行。

會(huì)議號(hào)召，全體職工要提高成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理水平，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，拓展承攬工程渠道，引進(jìn)社會(huì)合作資金，積極籌措資金，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流意識(shí)，使公司財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)營(yíng)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階！

會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議修訂了人事勞資處處長(zhǎng)白鑫同志宣讀的《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪資制度》、《員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職管理制度》以及《工作紀(jì)律制度》。

會(huì)議認(rèn)為，上述制度以維護(hù)職工權(quán)益為根本，從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，科學(xué)合理，實(shí)事求是，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性，為集團(tuán)公司人力資源管理制度指明了方向，明確了細(xì)則，讓全體職工感受到集團(tuán)公司的親和力、凝聚力和向心力。

會(huì)議號(hào)召，全體職工要對(duì)工資報(bào)酬體系、人事異動(dòng)機(jī)制、工作紀(jì)律有充分的認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，為公司進(jìn)一步建立和諧有序的工作環(huán)境，構(gòu)建有集團(tuán)特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定的勞動(dòng)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。

會(huì)議期間，與集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司經(jīng)理和參股單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，集團(tuán)公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)與各子公司經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，集團(tuán)公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
   

會(huì)上，各位職工代表分組討論職代會(huì)提案并與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就提案內(nèi)容進(jìn)行交流。對(duì)于職工代表提到最多的福利待遇問(wèn)題，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張建寶講到，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注職工的工作生活難題，為此，公司2015年改造維修了舊辦公樓，為職工提供單身宿舍，2016年還計(jì)劃新建公租房，為公司更多職工解決住房難題。此外，公司每年都為職工進(jìn)行體檢和組織職工集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)心，讓每一個(gè)員工找到歸屬感，找到家的溫情。