張鳳1986年12月生人，2008年加入中國共產(chǎn)黨，2009年7月畢業(yè)于山西忻州師范學院漢語言文學專業(yè)，本科，學士學位。2009年9月入職山西省晉中建設集團有限公司，光榮的成為了專二代，一名晉建人。
     

 因專業(yè)屬文，辦公室文職成為了我職業(yè)生涯的第一個崗位，認識了第一個同事，有了第一個領導。2014年3月根據(jù)工作安排借調至晉中市住建局安全科工作，2015年7月底，集團依據(jù)整體部署，正式入職山西事和同房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，依然從事著老本行，同時接觸了新的工作領域——人力資源。

如今，已經(jīng)在事和同待了3個年頭，經(jīng)歷過3任領導，綜合部從1人增加到現(xiàn)在的6人，事和同從原來的20人，發(fā)展壯大到目前的50人，工作中有過汗水、淚水，有過心酸委屈，但更多的是欣慰，風雨兼程的努力后，是擁有彩虹的未來。個人事跡材料如下：

兢兢業(yè)業(yè)、努力進取，干一行愛一行

入職至今已九個年頭，無論哪個崗位，從事何種工作，我都絕對服從公司安排，服從領導決定。我始終認為，我是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬，只要自己踏實努力，在哪都會發(fā)光發(fā)亮！

干辦公室，我就從練字開始，臨帖模字，兩本稿紙是我的成果，雖沒練習到可以大加贊賞，但至少通過自己的努力有了收獲！沒有接觸過公文，就翻閱以前留下來的資料，在別人看來，有文科生的功底，書寫的東西很容易，可是理想和現(xiàn)實還是有差距的，草擬的文件被批評過，起草的報告被返回十余次，“不了解公司發(fā)展 、”不清楚你寫的是什么”、“寫的不行”諸如此類的話不絕于耳，一度開始懷疑自己，可冷靜之后仍然選擇堅持，逐漸地文件起草工作領導放心的交給了我，同事們有什么文字性的東西也找我商談，那種被認可讓我覺得我很快樂，我愛我的工作！

2012年我被調整至黨委辦任干事。雖然自己2008年就已經(jīng)中共正式黨員了，但到對黨的工作知之甚少。為了更快地進入工作狀態(tài)，更好地協(xié)助領導工作，工作之余迅速補充關于黨的知識，每一次學習的過程都是對心靈的洗滌，思想的提升。通過努力，基本可以獨當一面。每月組織中心組學習，準備學習資料，對接市直工委，上報所需情況報表，通過各種平臺和機會宣傳黨的知識。黨委辦的工作，除了讓我更深入解黨的知識和工作外，更提高了我的思想認識和思想覺悟，讓我懂得，每一個共產(chǎn)黨員不管在哪里，在什么崗位上，都要起到表率，要有擔當，要真的做到奉獻和付出，做到絕對的忠誠！

2014年我被借調至住建局安全科協(xié)助工作。我一直從事文職，雖然在建筑單位上班，但很少接觸專業(yè)知識，更別說具體的工作內(nèi)容。剛報到上班的第一天就發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏，什么安全動態(tài)考核、安全月報，聽得我一頭霧水，還要和各縣區(qū)的下級安全站溝通上報檢查結果，更是羞澀的來不了口！在這里，我不僅僅是我，而是晉建的象征。于是，平日和科里領導們咨詢學習，查閱前輩們寫的工作筆記，還通過針對性詢問審核資料技術人員翻看資料過程中提到的問題，快速吸收知識！不能成為行內(nèi)人，但也決不能一直是門外漢！在結束借調工作前的一次座談會上，安全科領導對我的工作給予了認可，對晉建給予安全科工作的支持表示了感謝，我的到來發(fā)揮了應有的價值，我開心的不得了。這次借調，讓我明白，要想做一個合格的晉建人，不只本職工作做的出色，其他專業(yè)技術知識也要主動了解學習，知識才是硬道理，豐富的知識儲備讓自己羽翼更豐滿！

2015年7月我任職山西事和同房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合部，繞了一圈又回到了當初。事和同雖然只有20人左右，但可謂麻雀雖小五臟俱全，辦公室的工作是輕車熟路，但也有從未接觸的勞資讓我頭疼，人事保險、工資制作，什么都要一個人摸索著安排和完成，還是有些想打退堂鼓，可一想到這個崗位是領導對我的信任，就告訴自己沒有什么不可以！親和力很強的我很快與同事們相處融洽，勞資工作經(jīng)常請教集團白處長，不懂就問是我快速掌握工作的不變法則，兩個月時間對部門工作基本理順。日常工作保證每月按時完成，未因工作失誤給公司帶來任何損失，臨時交辦任務都能圓滿解決。除了本職工作外，協(xié)助團支部、工會組織事和同多項活動，如運動會、集團年會等。時至今日，事和同經(jīng)歷了三任領導，無論世事如何變遷，我始終堅守在自己的崗位上，秉承一個信念：真正為公司利益著想的人，才能在一個戰(zhàn)壕里打天下！從科員到部長，從綜合辦到監(jiān)管新成立的人力資源部，職位的變動，工作重點的增加，除了說明領導對我工作的認可外，肩上的責任也越來越大！

承上啟下、團結同事，發(fā)揮自身價值

真正覺得自己站在承上啟下這樣的角色，是在事和同這三年。90后的不斷加入，刷新著平均年齡的同時，也沖擊著企業(yè)的包容力。在事和同這樣一個年輕的團隊中，80后的我們，年過三十就已經(jīng)成為“長者”，看著90后正直二十幾歲的青春年華，就像當初的我們，作為人力資源部負責人，我希望從面試的年輕人中找到愿意同行的他，或者她。參加大型招聘會7次，發(fā)布招聘崗位20余次，面試人員43人次，目前在職人員23人。每一次面試我都要把企業(yè)的規(guī)章制度，文化氛圍清楚的表達給他們，不管最終能否共事，只希望這樣一次一次的宣傳，可以讓企業(yè)被多一個人知曉，也要讓留下來的人達成企業(yè)認同感。

作為綜合部負責人，工作中只要同事們提出問題，能幫就幫，生活中遇到困難或疑惑，同志們大部分愿意向我傾訴，能開導就開導，能傳播正能量就要勸他們積極向上，要讓大家切實感受到公司里的每一個人都是家人。就像張董事長說過“只有你成為這個家的主人，你才能真的為這個家著想”，只有大家都認為事和同是自己的，才能將公司利益擺在第一位！

隨時掌握員工的思想動態(tài)，部門工作的整體運行情況，誰有思想波動，哪個部門工作內(nèi)容可再細化，同事之間是否有矛盾，部門之間是否溝通不暢，我要在平時的工作中隨時掌握，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽，解決不了的棘手問題反饋給領導引起注意，商定切實可行的措施解決問題，避免造成不必要的損失。

完善制度、健全管理，提升企業(yè)文化

真正意義上思考、完善管理制度也是在事和同工作的幾年里。制度是一把戒尺，它的存在就是為了規(guī)范個人行為，做到獎懲分明，凝聚向心力，特別是王興總經(jīng)理任職后，對于制度的完善要求的尤為嚴格。我先后起草了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范員工行為、著裝，提升企業(yè)形象；《營銷部薪酬制度》，合理薪資，人性化體現(xiàn)，推動企業(yè)向心力；《事和同管理制度》，嚴于律已，嚴格管理，提高企業(yè)整體水平；并把這些制度都已裝訂成冊，按要求組織完善了部門工作流程，環(huán)環(huán)相扣，配合協(xié)調，避免推諉。

為了能讓企業(yè)更高效的發(fā)展，提高工作效率是唯一措施，細化工作職責內(nèi)容是必經(jīng)之路，按要求，設計部一個月完成人員配置，一個星期成立客戶中心，從負責人到科員全部配置齊全，目前策劃部正在籌備中。為了打破論資排輩的陋習，從調整營銷部開始，人力資源部按要求組織實施內(nèi)部競聘模式，能者居上，從發(fā)布競聘通知到組織競聘活動，考核、公示、任命，第一次算是全滿成功，這項舉措，在公司內(nèi)部形成了良性競爭環(huán)境，每個人都對自己的晉升充滿了期待，對自己的工作更加的努力！

我的材料中沒有數(shù)據(jù)，沒有業(yè)績，有的是干一行愛一行的熱誠，有的是一如既往的踏實進取。人這一生沒有最高層次的目標，只有更高層次的追求，只有不斷學習，不斷歷練，不斷充實自己，才能將自身價值最大化，提升自己的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。今后的工作中，我會更加勤勉，充分發(fā)揚釘子精神，不忘初心！