韓計明同志，于1979年12月出生在山西省交口縣，1997年—2001年7月就讀于山西省建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年7月畢業(yè)。2001年7月入職山西省晉中建設(shè)集團有限公司。2001年7月—2002年3月在東陽小學(xué)項目和德元堂項目擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)；2002年4月—2003年6月在晉中市國土資源局辦公樓項目擔(dān)任施工員職務(wù)；2003年7月—2004年12月在榆社阿膠廠GMP廠房建設(shè)項目擔(dān)任項目工長職務(wù)；2005年3月—2006年12月在蘭田汽貿(mào)新址建設(shè)項目擔(dān)任項目工長職務(wù)；2007年3月—2007年10月在榆次杰龍鐵制品廠新建廠房及宿舍樓項目擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；
           

    2008年3月—2011年12月在柳林縣成家莊初級示范中學(xué)新遷項目擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)；2012年5月—2014年7月在源渦回遷安置小區(qū)二標段項目擔(dān)任項目經(jīng)理；2014年7月—2017年7月?lián)紊轿魇x中建設(shè)集團直屬一分公司技術(shù)（質(zhì)量）經(jīng)理。2001年7月我走出山西省建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校門，同時邁入山西省晉中建設(shè)集團有限公司的大門。從此我便以一名自豪的“專建”人自居。

以身作則、踏實工作

在參加工作的十七年間，我從一名基層施工技術(shù)員到項目經(jīng)理再一步步到分公司技術(shù)部門經(jīng)理。記得剛參加工作第一天公司就安排我去東陽小學(xué)項目，當時王玉昌師傅擔(dān)任第一項目部的質(zhì)檢員，一到項目部王師傅就問了我的基本情況并給我講了許多施工現(xiàn)場的技術(shù)知識。王師傅的一番話讓我更加堅定選擇“專建”是正確的，企業(yè)有這樣對工作熱愛、敬業(yè)的老師傅，這不就是我一直夢想的嗎？在我擔(dān)任施工技術(shù)員期間，從賈斌經(jīng)理到項目管理人員個個都能以身作則，我被身邊的前輩們嚴謹負責(zé)、踏實認真的工作態(tài)度深深感染，。從此我立志做一名有職業(yè)道德、職業(yè)技能的建筑行業(yè)人士。尤其從2003年從事項目工長開始，領(lǐng)導(dǎo)把這么大的事交由我來負責(zé)我就一定得完成好，工作中我不僅要以身作則，更重要的是現(xiàn)場管理技能全面提升，專業(yè)技能充分發(fā)揮。工作中不懂的東西先翻閱書籍資料，還不明白的就向周圍的同事師傅請教，遇到問題要有大局觀。。2003年至2007年間，我參與了榆社阿膠廠GMP廠房建設(shè)項目、蘭田汽貿(mào)新址建設(shè)項目、榆次杰龍鐵制品廠新建廠房及宿舍樓項目并擔(dān)任項目工長2008年至2014年間，擔(dān)任項目經(jīng)理并參與柳林縣成家莊初級示范中學(xué)新遷項目、源渦回遷安置小區(qū)二標段項目順利竣工打下堅實的基礎(chǔ)。

立足本職 積極進取

為順應(yīng)集團公司的發(fā)展需求，2014年7月，直屬一分公司一半技術(shù)人員分流到五公司，分公司技術(shù)力量受到削弱，此時我被安排擔(dān)任直屬一分公司技術(shù)（質(zhì)量）經(jīng)理。

我由一名施工現(xiàn)場摸爬滾打的管理人員轉(zhuǎn)型為公司技術(shù)質(zhì)量管理部門的負責(zé)人，角色的改變對我提出了更大的要求，我必須在技術(shù)質(zhì)量管理、專業(yè)知識鉆研上迅速提升個人能力。針對分公司現(xiàn)狀及時起草了技術(shù)質(zhì)量管理體系、制度、實施規(guī)劃、管理機構(gòu)及職責(zé)，在征求意見后開始實施。當時正值南海頤苑6-9#樓即將開工，方案先行迫在眉睫，如果自己都不能寫好一整套方案或勝任某項工作怎么能要求現(xiàn)場的人員做好，在自身缺乏技術(shù)管理工作經(jīng)驗的情況下，查閱專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)軟件應(yīng)用，加班加點主持編寫了施工組織設(shè)計及現(xiàn)場臨電、模板、腳手架、塔吊等專項方案，及時有效的指導(dǎo)了建設(shè)工程的順利施工。技術(shù)管理工作不只是寫好方案，我的最關(guān)鍵工作是指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場方案的實施及糾偏。得益于多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場方案的指導(dǎo)實施基本到位。

期間組織健全了直一技術(shù)質(zhì)量管理團隊，在我為組長下設(shè)主管、成員的團隊精誠協(xié)作下，直屬一分公司在2014年度、2015年度、2017年度均被評為“質(zhì)量管理先進單位”。

同時，積極開展全面質(zhì)量管理活動。直屬一分公司代表集團公司參加的建筑施工企業(yè)QC活動連續(xù)四年獲得山西省建協(xié)QC活動“一等獎”和全國中建協(xié)“二等獎”。這為我集團公司近年來外出參加QC活動及企業(yè)QC活動開展提升起到了積極帶頭作用。

組織分公司技術(shù)人員堅持技術(shù)創(chuàng)新，2017年度向中國專利協(xié)會遞交申請一項實用型專利技術(shù)。

質(zhì)量管理堅持“承建必優(yōu)”的原則，嚴格控制現(xiàn)場工序質(zhì)量，四年間有四個項目通過山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，分別是2015年開發(fā)區(qū)腦癱康復(fù)醫(yī)院住院樓項目、2016年榆次大乘寺綜合樓項目、2017年晉中市城區(qū)公共租賃住房項目一期二標2#樓項目和二期一標7#樓項目?，F(xiàn)階段正組織對其中兩個項目-申報“山西省優(yōu)良工程”-

言傳身教 培育人才

企業(yè)要有生命力，只有不斷注入新鮮血液才能健康發(fā)展。作為一名企業(yè)經(jīng)營團隊成員，我將培養(yǎng)出善管理、懂技術(shù)、有責(zé)任、能擔(dān)當、勇創(chuàng)新的團隊作為工作目標。工作中除月、年例行培訓(xùn)外，我把培訓(xùn)貫穿到日常工作?，F(xiàn)場遇到的技術(shù)質(zhì)量問題我會從事件的導(dǎo)致原因、預(yù)防措施及補救措施方面層層剖析講透。在建筑業(yè)新型技術(shù)的迅速推廣中積極組織相關(guān)技術(shù)人員參加新軟件、BIM技術(shù)、標化施工、信息化管控等培訓(xùn)。

細細翻閱晉中建設(shè)集團五十年發(fā)展回顧《旭日彩虹》一書，默默感激為企業(yè)發(fā)展歷程留下光輝足跡的每一位員工，是他們用自己的艱辛的聰穎的才智為我們后人撐起一把傘，我愿像他們一樣繼續(xù)為晉建集團的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。