張海生， 2002年參加工作。現(xiàn)擔任五公司項目經(jīng)理職務。他先后被評為2017年度山西省優(yōu)秀項目經(jīng)理，集團公司質(zhì)量先進工作者，2014、2015年度晉中市優(yōu)秀項目經(jīng)理，2015年度集團先進工作者等榮譽稱號。他從事工作16年以來，一直兢兢業(yè)業(yè)在施工現(xiàn)場從事項目管理工作，2015年4月應領(lǐng)導安排，張海生同志擔任五公司承建晉中市重點工程---晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標段項目經(jīng)理。人民醫(yī)院項目管理團隊在張海生的帶領(lǐng)下，項目建設各環(huán)節(jié)嚴格把控，在安全、進度、質(zhì)量等各個方面都得到了建設單位及市政府的一致好評。同時項目建設也取得了不錯的成績。晉中市第一人民醫(yī)院遷建項目三標段項目先后被評為省級、市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，省級、市級建筑施工安全標準化工地。且由張海生指導的項目QC、作業(yè)指導書、工法等多項成果獲得表彰。其中：

2017年度人民醫(yī)院QC小組獲省級優(yōu)秀QC小組二等獎；

2016年度筑龍QC小組獲省級優(yōu)秀QC小組三等獎；

2016年度人民醫(yī)院QC小組獲集團公司QC小組二等獎；

2015年度筑龍QC小組獲獲集團公司QC小組一等獎；

2017年度基坑降水施工作業(yè)指導書獲集團公司作業(yè)指導書優(yōu)秀獎；

2017年度拉森鋼板樁基坑支護施工工法被評為集團公司企業(yè)級工法。

    加強學習，不斷提高自身理論修養(yǎng)

俗話說，德若水之源，才若水之波。自擔任項目經(jīng)理以來，他一直堅持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。隨著工作的深入，也越來越體會到加強自身修養(yǎng)對提升工作質(zhì)量的重要性。因此，多年來，他始終牢記質(zhì)量第一，安全責任重于泰山的宗旨，把加強思想政治和業(yè)務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發(fā)展需要， 跟上時代發(fā)展的步伐。 以自己的實際行動來踐行十九大精神，帶領(lǐng)項目管理團隊共同突破各個難題，保證各項施工項目順利完成。

注重積累，不斷提高專業(yè)水平

建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。他是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。工作中，他一直不忘堅持學習建筑施工方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)，以應對不斷變化的工作形勢。他始終堅持學中干、干中學，不斷從施工項目管理中汲取經(jīng)驗教訓。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題。工作之余，還堅持讀書閱報，了解行業(yè)信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進的工藝和技術(shù)。現(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個人充電，他能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。

   愛崗敬業(yè)、勤奮向上、積極進取

（一）狠抓隊伍建設，強素質(zhì)，增本領(lǐng)

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。建筑施工是一項任務艱巨的工作。要想抓好管理工作，必須有一支專業(yè)強、素質(zhì)高的工作隊伍。因此，他圍繞班子建設，想法設法，從轉(zhuǎn)變員工的觀念入手，借助工作時機向員工們宣傳 規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享等方式進行管理。同時，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務實工作作風，以強化領(lǐng)導班子建設帶動員工隊伍的建設。

（二）制度上求嚴，強內(nèi)控，抓管理俗話說，無規(guī)矩不成方圓。 項目施工需要管理人員有嚴謹、踏實、認真的工作態(tài)度。這一切都需要制度做保障。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設職業(yè)道德為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識。同時，強化制度管理，在公司領(lǐng)導的大力支持下，人民醫(yī)院項目的一整套項目管理制度在全公司推廣。

作為施工一線的管理人員，都以做項目經(jīng)理為目標。張海生同志的優(yōu)秀事跡，值得每一位項目管理人員學習。