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    新臺(tái)階 新征程
    來(lái)源: | 作者:尚秀峰 | 發(fā)布時(shí)間: 2042天前 | 1675 次瀏覽 | 分享到:
    光陰似箭,日月如梭,彈指一揮間,晉建集團(tuán)走過(guò)了五十多年的風(fēng)雨歷程,從最初的困難時(shí)期過(guò)渡到了復(fù)蘇期。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,集團(tuán)公司也邁入了新的發(fā)展時(shí)代,登上了更大、更高、更輝煌的舞臺(tái)。

    光陰似箭,日月如梭,彈指一揮間,晉建集團(tuán)走過(guò)了五十多年的風(fēng)雨歷程,從最初的困難時(shí)期過(guò)渡到了復(fù)蘇期。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,集團(tuán)公司也邁入了新的發(fā)展時(shí)代,登上了更大、更高、更輝煌的舞臺(tái)。

    1981年,我以插隊(duì)知青的身份被分配到晉中地區(qū)建筑總公司第三施工隊(duì)。憑著虛心求教、勤奮好學(xué)的精神,我從看不懂圖紙的年輕人到施工員,到逐步走上管理崗位,再到迎來(lái)蛻變,籌建創(chuàng)辦裝潢分公司,直到現(xiàn)在任同升分公司經(jīng)理。一路走來(lái),步履堅(jiān)定。
         

    之所以有如今的收獲,是因?yàn)橛屑瘓F(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和各位前輩師傅、同事們的關(guān)心幫助,在此感謝集團(tuán)公司對(duì)我的栽培,為我提供發(fā)光發(fā)熱的平臺(tái)。在我心里,公司就是我的家,它總能讓我有強(qiáng)烈的歸屬感。

    2013年,隨著張建寶董事長(zhǎng)的到任,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了走向市場(chǎng)、強(qiáng)化管理的一系列方針,先后實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)創(chuàng)更大經(jīng)濟(jì)效益的新目標(biāo),把晉建人推上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,使我們下屬分公司看到了明朗的未來(lái),有了十足的信心。

    我所在的晉建同升分公司成立于20131011日,它作為一名后起之秀,發(fā)展勢(shì)頭很足。從成立之初的5名管理人員發(fā)展壯大到目前的48名管理人員,年產(chǎn)值從一開(kāi)始十幾萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在上億元,這其中的功勞不僅屬于每個(gè)同升人,更離不開(kāi)集團(tuán)公司的大力扶持和重點(diǎn)培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展,同升分公司緊跟集團(tuán)快速發(fā)展的步伐,同舟共濟(jì)。我們遵循“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理提素質(zhì),倚重人才注活力,立足根本求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理。立足分公司實(shí)際情況,制定了一套適用于同升分公司發(fā)展的可行性規(guī)章制度,出臺(tái)了新的績(jī)效薪酬制度,在全員中實(shí)行績(jī)效管理績(jī)效考核,實(shí)行定員、定崗、定薪,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,提高了工作效率。

    基于集團(tuán)公司管控的理論體系,同升分公司對(duì)內(nèi)控及制度的管理模式和管理思路進(jìn)行了創(chuàng)新,建立了責(zé)任管理機(jī)制,為部門間資源的統(tǒng)一安排和合理調(diào)配奠定了良好的基礎(chǔ)。提升了部門間協(xié)作的效率,也為經(jīng)營(yíng)層決策提供了客觀依據(jù)。

    公司要發(fā)展就不能固步自封,只有把職工的意志和潛力凝聚起來(lái),建立企業(yè)核心價(jià)值體系,掌握企業(yè)發(fā)展的方向盤,才能使企業(yè)逐步壯大。只有虛心學(xué)習(xí)、拓展視野、提高技能,才能走向更高的平臺(tái),所以同升分公司把儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才和提高職工素質(zhì),作為頭等大事來(lái)抓,我們從“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”入手。2018年年初同升分公司組織全體管理人員到北京建工集團(tuán)承建的北京CBD核心區(qū)文化設(shè)施項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)。此舉旨在拓寬全體管理人員的眼界,提高管理能力。參觀過(guò)程中,整個(gè)項(xiàng)目部管理水平高、素質(zhì)強(qiáng),文明施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全有序,材料堆放齊整,臨邊防護(hù)齊全,無(wú)一人不佩戴安全帽,管理制度完善健全,執(zhí)行力方面非常嚴(yán)格,而且項(xiàng)目部管理與公司的管理制度相匹配,和施工項(xiàng)目的各參與方的制度相接軌。通過(guò)這次北京之行的參觀學(xué)習(xí),我們看到別人管理的長(zhǎng)處,思想上有了較大的觸動(dòng),行動(dòng)上也從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)控。在雅園西庭工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工中,大門口處設(shè)立門禁系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng),十標(biāo)牌齊全到位,極大地提升了文明施工的形象,得到了建設(shè)方的認(rèn)可和贊賞。

    2016年和2017年,同升分公司先后承攬了雅園商住小區(qū)、華微芳草園、王湖經(jīng)濟(jì)適用房等大型工程,建筑面積達(dá)三十多萬(wàn)平米,總產(chǎn)值三億多元。2018年同升分公司再次迎來(lái)開(kāi)門紅,承建了雅園西庭、雅園商住小區(qū),建筑面積四十六萬(wàn)多平米。到目前為止施工總面積達(dá)七十九萬(wàn)多平米,為同升分公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

    五年在建筑行業(yè)的歷史長(zhǎng)河里來(lái)說(shuō)微不足道,而同升分公司卻在這五年里發(fā)生了重大的變革,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,同升分公司成功地邁上了新臺(tái)階。我堅(jiān)信這支年輕的隊(duì)伍能齊心協(xié)力,砥礪奮進(jìn),成為優(yōu)秀的晉建人,踏上建筑行業(yè)更遠(yuǎn)的征程!

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