近日，晉建集團黨委書記、董事長馬元林一行對八建（云南）建工有限公司及其下屬分公司、在建項目進行實地考察調(diào)研。并在土地整治、市政道路等項目現(xiàn)場詳細聽取了項目負責(zé)人對工程項目進展、安全文明施工措施、施工難點、環(huán)境保護措施等方面的匯報。

 在麗江八建（云南）建工公司，新任職云南八建副經(jīng)理龐慧芳首先作了任職表態(tài)發(fā)言。劉水軍經(jīng)理對公司黨建、經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理等情況作了全面匯報，并分析研判了云南省建筑市場形勢及市場開發(fā)情況等。

 最后，集團黨委書記、董事長馬元林作了總結(jié)講話。

 馬元林對八建公司在前三季度經(jīng)營中取得的成績及規(guī)劃表示了肯定，同時對公司黨的建設(shè)、風(fēng)險防控、項目管理、廉政建設(shè)等方面提出了具體要求：

 一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化政治引領(lǐng)。

   牢記企業(yè)“姓黨姓國”的根本屬性，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅定不移全面從嚴治黨，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)工作的各方面，以高質(zhì)量黨建推動八建高質(zhì)量發(fā)展。

　　 二、堅持提質(zhì)增效，強化過程管控。

 在內(nèi)控管理上要狠抓落實，提高執(zhí)行力，增強按流程辦事、以制度管人的意識。八建成立至今，各項管理逐漸從簡單粗放向精細化轉(zhuǎn)變，下一步要在提質(zhì)增效上做文章，在過程管控上下功夫。要把好進人關(guān)，逐步優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，鼓勵員工積極考取專業(yè)證書，提升持證比例。要樹立“甲方思維”，強化成本核算控制。同時要強化母子公司之間良性互動、上下協(xié)同、縱向貫通，各部門各項目之間要對標對表，各工序之間要環(huán)環(huán)相扣，密切協(xié)作配合，提高效率。

 三、堅持底線思維，強化風(fēng)險研判。

 在安全管理上要守牢底線、居安思危、主動作為。嚴格落實“三管三必須”要求，扛牢安全管理“一崗雙責(zé)”，做好“兩節(jié)”期間安全檢查，嚴格執(zhí)行帶班制度，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，提前謀劃好四季度各項工作。要統(tǒng)籌抓好信訪穩(wěn)定等風(fēng)險防控工作，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。在經(jīng)營發(fā)展中要做好事前、事中、事后全過程分析研判，緊跟國家政策形勢，政策鼓勵的積極響應(yīng)，明令禁止的堅決不做。

 四、堅持廉潔從業(yè)，強化制度建設(shè)。

 要增強紀律規(guī)矩意識，筑牢思想道德防線，著力強化作風(fēng)建設(shè)，推動“清廉國企”建設(shè)走深走實。要加強制度建設(shè)，查缺補漏、優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，全力防范廉潔風(fēng)險。要發(fā)揚民主作風(fēng)，集思廣益，科學(xué)決策。嚴格規(guī)范決策方式和決策程序，保證“三重一大”制度得到有效落實。

 劉水軍表示，八建公司將在集團的帶領(lǐng)下，提高防風(fēng)險意識，加強市場動態(tài)分析研判，堅決落實好集團各項要求，切實把各項工作抓細抓實，規(guī)范經(jīng)營，在云南建筑市場樹立晉建集團優(yōu)質(zhì)品牌形象，打造一支以八建公司為代表的、“晉建鐵軍”！